Казак Андрей, Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус: «Наш завод – лучший в Hyundai Motor Group по показателям производительности»

В рамках Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016» портал «Управление производством» предлагает Вашему вниманию комментарии руководителей ведущих российских компаний: как о достигнутых результатах в сфере повышения производительности труда, так и за счет чего они были получены.

Казак Андрей Николаевич, директор по производству ООО «Хендэ Мотор  Мануфактуринг Рус»

Казак Андрей Николаевич, директор по производству ООО «Хендэ Мотор  Мануфактуринг Рус»

«Текущая ситуация на российском авторынке непростая, рынок упал на 30%, многие заводы сократили производственные смены или рабочий график до 3-4 дней в неделю. Однако заводу «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» удается продолжать стабильно работать в 3 смены, показывая результаты по производительности на уровне мировых лидеров автомобилестроения. На протяжении последних нескольких лет мы являемся вторым крупнейшим автомобильным заводом в стране, выпуская 19% от общего объема производства автомобилей и остаемся надежным партнером для наших поставщиков, клиентов и сотрудников. За счет чего нам удалось этого добиться?

Во-первых, мы создали современный завод, который соответствует международным стандартам компании Hyundai Motor. На нашем предприятии очень высокий уровень автоматизации. В создании автомобилей задействовано более 230 промышленных роботов. Высокий уровень автоматизации позволяет нам выпускать много, быстро и качественно. Каждый час с конвейера сходит 43 автомобиля, за год объем производства превышает 200 тыс. автомобилей. При этом на нашем заводе работает всего 2200 человек, но каждый из сотрудников ориентирован на общий результат, каждый внимательно подходит к вопросам качества и эффективности выполняемой работы. По итогам прошлого года именно наш завод был признан лучшим заводом группы компаний Hyundai Motor по показателям качества и производительности.  

Премия-2016, факты: Производительность труда на заводе «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» по итогам 2015 года составила 47,43 млн.руб./чел/год.

Во-вторых, мы стараемся максимально эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, направляем на переработку и повторное использование большое количество различных материалов, воду и растворители, используем энергоэффективные лампы и технологии. Наши производственные мощности загружены на 100%. Мы достаточно гибко реагируем на спрос на рынке и в случае необходимости организуем дополнительную работу производства в выходные дни. Кроме того, мы постоянно ищем возможности для улучшения и оптимизации производственных процессов. На заводе эффективно работает система инновационных предложений. Каждый сотрудник предприятия может и должен вносить предложения на темы качества, эффективности, сокращения затрат и охраны труда. В качестве поощрения используются почетные знаки, грамоты и денежное вознаграждение. В прошлом году было зарегистрировано более 3 тыс. предложений. Мы стараемся увеличить уровень локализации компонентов, замещать импортные материалы на отечественные без ущерба качеству, для того, чтобы снизить зависимость от курсов валюты.

Немаловажным фактором устойчивого развития нашего предприятия стал правильно выбранный продукт, точнее целая линейка продуктов. Мы внимательно следим за ценами на рынке и всегда стараемся предложить наилучшее сочетание: цена-качество-опции в своем классе. Наш завод производит самые популярные в России автомобили: Hyundai Solaris, Kia Rio. Они построены на одной технической платформе, что позволяет нам использовать для их производства одну линию. Мы верим в российский рынок, не привыкли останавливаться на достигнутом и всегда смотрим вперед. Именно поэтому в августе этого года мы начли производство нового компактного кроссовера Hyundai Creta, т.к. считаем, этот сегмент перспективным на рынке. Мы экспортируем нашу продукцию в страны ближнего зарубежья, а также страны Ближнего Востока, тем самым привлекая доход в иностранной валюте.

Компания много вкладывает в переподготовку и обучение персонала. Разработана и действует система внутризаводских тренингов, также сотрудники участвуют в программах повышения квалификации на заводах Hyundai Motor в Корее, Чехии, Словакии, США».

Справка о компании

«Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» (Hyundai Motor Manufacturing Rus) – российский завод компании Hyundai Motor. ХММР – завод с полным производственным циклом, технологический процесс предприятия включает в себя штамповку крупных кузовных панелей, сварку, окраску кузова и сборку готового автомобиля. Инвестиции в его строительство и дальнейшее развитие составили более 700 миллионов долларов. 

Производственная мощность завода составляет 200 000 автомобилей в год. «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» стабильно работает 5 дней в неделю в 3  производственные смены, на предприятии занято порядка 2200 сотрудников. В настоящее время завод является вторым крупнейшим автомобильным заводом в России. 

Завод оснащен современным высокотехнологичным оборудованием, обеспечивающим высокий уровень автоматизации производственных процессов. Общее количество промышленных роботов предприятия превышает 230 единиц. «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» обладает высоким уровнем локализации благодаря расположенным в Северо-Западном регионе предприятиям поставщиков автокомпонентов. Используя ультрасовременные технологии на базе собственных исследовательских центров, компания Hyundai Motor постоянно развивает и совершенствует линейку автомобилей.

Предприятие работает в соответствии с международными стандартами компании Hyundai Motor в области качества и управления производством. По итогам прошлого года завод «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» был признан лучшим среди всех предприятий Hyundai Motor Group во всем мире. 

О премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016»

Главная задача Премии по производительности – определить лидеров промышленности России, показать тех, кто благодаря всесторонним усилиям достигает уникальных результатов и развивает производственный потенциал страны, а также предложить промышленным предприятиям новые цели и достойные примеры для развития. Итоги Премии предоставят предприятиям уникальную бенчмаркинговую информацию по ключевым отраслям и промышленности России в целом. 

Деловой портал «Управление производством» приглашает и вашу компанию принять участие во Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016». Участие – на бесплатной основе

СПОНСОРЫ ПРЕМИИ

Корпорация «Галактика» выступает генеральным партнером-спонсором Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016», а Фирма «1С» выступает партнером-спонсором двух отраслевых номинаций: Машиностроения и Пищевой промышленности.

Благодаря спонсорской поддержке Корпорации «Галактика» и Фирмы «1С» все российские промышленные предприятия могут не только бесплатно принять участие в Премии по производительности, но и на бесплатной основе получить полные итоги Премии.

Комментарии к статье
Владимир Зонзов
16.09.2016 00:22
0

Инженер понимает «нечто», если это «нечто» он может посчитать.
По числам, приведенным в статье, можно определить правдоподобное распределение среднемесячной суммы продаж (СП).

СП = 47,43 млн.руб/(чел*год) * 2200 чел / 12 мес/год = 8 695,5 млн.руб/мес.
Чтобы, в конце распределения, получить сумму среднемесячной зарплаты всего персонала предприятия (ЗП), из которого получалась среднемесячная зарплата на 1 чел по региону, нужно сделать правдоподобные предположения о долях «промежуточного потребления» (ПП) и прибыли (ПР).

Пусть
, доля ПП в СП составляет 85%. Тогда, ПП = 85% * 8 695, 5 = 7 391 млн.руб/мес.

По определению, добавленная стоимость (ДС), равная СП – ПП, будет 1 304 млн.руб/мес.

Доля налогов (Н) в ДС будет где-то 45%. Она, вряд ли, существенно отличается от аналогичной доли в Украине. Последняя калькулировалась по ставкам налогов и сборов в 1995-м и в 2005-м. За 10 лет она практически не изменилась (несмотря на напряженную-неустанную борьбу народных избранников, по её снижению). Таким образом, Н = 45% * 1 304 млн.руб/мес = 587 млн.руб/мес.

По определению, ДС-Н равна сумме среднемесячной прибыли предприятия (ПР) и общей среднемесячной зарплаты персонала (ЗП). То есть, ДС-Н = ПР+ЗП = 717,4 млн.руб/мес.

Пусть, доля ПР в сумме ПР+ЗП составляет 85%. Тогда, ПР = 609,8 млн.руб/мес.
Тогда, ЗП = 717,4 – 609,8 = 107,6 млн.руб/мес.
Разделив ЗП на количество персонала, получим среднемесячную зарплату одного работника:
107,6 млн.руб/мес / 2200 чел = 48,9 тыс.руб/(чел*мес).

К сожалению, я не знаю, как здесь представить вышеописанное распределение СП в виде таблицы. Эта таблица называется моделью «каскад». Её построение и её применение описаны в статье http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1143154-skolko-predpriyatie-mozhet-platit-svoemu-personalu.
Модель «каскад» наглядно показывает характер производства и экономику предприятия. Хотя, после 1990-х, может быть, и этому надо радоваться.

Комментировать
Владимир Зонзов
16.09.2016 11:25
0

Коль формат сообщений не допускает таблиц, то приведу «каскад» в виде алгебраических выражений.
СП = ПП + ДС
ДС = Н + (ПР+ЗП)
(ПР+ЗП) = ПР + ЗП
СП = ПП + Н + ПР + ЗП
Или, в числах (млн.руб/мес):
8 695,5 = 7 391 + 587 + 609,8 + 107,6

Комментировать


UP-PRO в сетях