О реализации программы по повышению производительности труда в Альметьевнефти.
Благодарим редакцию "Нефтяной газеты" за предоставление данного материала.
В целях динамичного экономического роста Татарстана и повышения конкурентоспособности предприятий республики разработана «Программа повышения производительности труда на предприятиях машиностроительного и нефтехимического комплексов Республики Татарстан на 2013-2016 годы».
В соответствии с республиканской программой в ОАО «Татнефть» разработана программа по повышению производительности труда, которая стала отправной точкой для создания и реализации мероприятий, направленных на рост производительности труда и повышение эффективности производства для всех предприятий, входящих в Группу компаний «Татнефть». Целью для НГДУ «Альметьевнефть», согласно данной Программе, является повышение производительности труда в период с 2013 по 2017 год на 9 %.
Для достижения поставленной перед НГДУ цели специалистами управления разработана Программа повышения производительности труда, затрагивающая все области производственной деятельности предприятия: добыча и подготовка нефти, антикоррозийная защита оборудования, подземный ремонт скважин и другие. По каждому из направлений по всем цехам разработаны детальные мероприятия по повышению эффективности производства, определены ее целевые показатели и ответственные. Мероприятия обозначили необходимость решения следующих задач:
Для решения этих задач разработан временный регламент по мониторингу и рейтингованию структурных единиц НГДУ «Альметьевнефть» в выполнении Программы повышения производительности труда с применением инструментов бережливого производства.
Так как мероприятия, реализуемые в рамках Программы повышения производительности труда, поддерживаются инструментами бережливого производства, такими как «Система 5С. Организация рабочего места», «Всеобщий уход за оборудованием (ТРМ)», «Картирование потока создания ценности», «Стандартизированная работа», «Визуализация» и другими, то логичным было определить весомость каждого инструмента в достижении поставленной цели.
Рейтингование структурных единиц НГДУ проводится на основе мониторинга выполнения мероприятий по повышению производительности труда, состоящего из 5 этапов, каждый из которых имеет свой вес. Например, выполнение 1-го этапа оценивается в 10 баллов, 2-го и 3-го этапов – по 20 баллов, 4-го и 5-го – по 10 баллов. Мониторинг проводится ежеквартально на основании предоставленной структурными единицами информации о результатах выполнения мероприятий (справки-расчеты, фотоотчеты, утвержденные мероприятия и т. д.) с оформлением справки «Мониторинг выполнения» по каждому отдельно взятому направлению в разрезе цехов (отделов, служб). Справка через балльную оценку отражает информацию о достигнутом в отчетном квартале (количество рабочих мест/процессов или мероприятий с учетом достигнутого этапа внедрения) и в предыдущем квартале (количество рабочих мест/процессов или мероприятий с завершенным 5-м этапом).
Важной составляющей в выполнении мероприятий по повышению производительности труда является мотивация. Материальное стимулирование работников за выполнение Программы повышения производительности труда осуществляется по итогам года при условии выполнения доведенного задания по повышению производительности труда за отчетный год по предприятию.
Фонд премирования группы рассчитывается с учетом фактической численности работников и среднего размера премии по предприятию на одного работника.
Фонд премирования внутри группы для каждого цеха (отдела) рассчитывается с учетом полученных баллов по результатам подведения итогов.
Таким образом, данная система позволяет осуществлять не только мониторинг выполнения мероприятий и рейтингование структурных подразделений управления, но и тиражировать положительный опыт реализации мероприятий, стимулировать работников, что в конечном итоге приведет к выполнению Программы повышения производительности труда.
По итогам 3 квартала 2014 года подведены промежуточные итоги реализации Программы и выявлены лидеры по повышению эффективности производства. Баллы, полученные структурной единицей, объективно оценивают вклад цеха (отдела, службы) в реализацию Программы. Это позволяет не только материально стимулировать персонал, но и получить общественное признание, что является основополагающим фактором в мотивационном механизме и, как следствие, вовлечении еще большего числа работников в улучшение производственных процессов.
Айрат ГУСМАНОВ, ведущий инженер ООТ и ЗП – руководитель проектной группы
