Производительность труда

Повышение эффективности производства, рост производительности труда и снижение затрат прописаны и в планах стратегического развития большинства промышленных компаний России.

В этой рубрике на нашем портале мы постараемся предложить вам материалы, помогающие повысить производительность труда.

Allgaier Werke: планирование персонала на производстве 

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

13 января 2014

Volkswagen AG: контроль и нормирование времени 

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

13 января 2014

Калейдоскоп методов повышения производительности труда: опыт немецкого двигателестроительного предприятия 

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

13 января 2014

GENESIS: повышение производительности труда – работа команды 

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

30 декабря 2013

Как повысить производительность труда на 20% за два месяца? RABIT – технология быстрых изменений 

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

30 декабря 2013

Ключевые факторы производительности труда: барьеры и стимулы 

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

30 декабря 2013

Повышение производительности работников категории РСС на ОАО «АЗ «УРАЛ» 

В 2012 году для решения проблемы: «Неоптимальные затраты на персонал из-за содержания излишней численности РСС (руководителей, специалистов и служащих)» был открыт проект «Повышение производительности труда РСС на АЗ «УРАЛ».

11 ноября 2013

Татнефть-Энергосервис: Стандарт организации мониторинга технологических процессов 

Настоящий документ вводится с целью организации мониторинга технологических процессов с помощью систем видеорегистрации в ООО УК «Татнефть-Энергосервис».

11 ноября 2013

Оптимизировать нельзя добавить: проект «Оптимизация рабочего времени» на КАМАЗе 

Имя Томаша Навратила уже стало известно в масштабах всего Татарстана: его команда побывала с проверкой в Академии наук РТ. Недавно за опытом к «КАМАЗу» обратился Президент РТ Рустам Минниханов, уже проверены аппарат Президента и Правительство РТ. Но и на «КАМАЗе» работа Навратила не закончена, сейчас проверку проходят автомобильный завод и финансовый блок. Последние результаты исследований, сделанных на прессово-рамном заводе, Томаш Навратил комментирует лично.

07 мая 2013

Томаш Навратил, КАМАЗ: «Норматив можно сделать на все!» (Проект «Оптимизация рабочего времени») 

Томаш Навратил, руководитель проекта «Оптимизация рабочего времени», продолжает отвечать на вопросы, волнующие камазовцев. С этой недели его команда из 11 человек, завершив спотовые наблюдения на заводе двигателей, начинает исследования на прессово-рамном заводе.

30 января 2013

Без потерь (ЗАО "Кордиант-Восток": новая система учета рабочего времени) 

С 1 сентября в ЗАО "Кордиант-Восток" начались испытания новой системы учета рабочего времени. В приоритете - эффективность производственного процесса и интересы добросовестных работников.

25 января 2013

Эффективность начинается в совете директоров 

Почему повышение эффективности необходимо России для сохранения государственных границ, сколько времени потребуется нам, чтобы догнать США, и как разорвать порочный круг бедности и отсталости, рассказывает преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова Юрий Рубаник.

15 января 2013

Время для работы (проект «Оптимизация использования рабочего времени», ОАО «КАМАЗ») 

Каждый из нас утром, перешагивая порог проходной, твердо уверен, что идет трудиться. Но упрямая статистика не верит благим намерениям – средняя занятость на предприятиях автомобильной промышленности колеблется от 30 до 46%.

18 декабря 2012
Александр Фолежинский, эксперт по вопросам организации производственных процессов, консультант и тренер REFA

Изучение рабочего времени с использованием видеосъемки 

В производственной практике предприятий видеокамеры все больше применяются при анализе временных затрат и/или исследованиях производственного процесса. В статье рассматриваются актуальные проблемы, связанные с применением видеоисследований как современного инструментария в промышленном инжиниринге в Германии и других промышленно развитых странах.

10 января 2012

Скрытые резервы производительности 

В советское время на предприятиях висел такой плакат: "Чтобы больше производить, надо больше знать". Сегодня он актуален в несколько другой форме: "Чтобы, в принципе, производить, надо больше знать".

03 июня 2011


UP-PRO в сетях