Производительность труда
Повышение эффективности производства, рост производительности труда и снижение затрат прописаны и в планах стратегического развития большинства промышленных компаний России.
В этой рубрике на нашем портале мы постараемся предложить вам материалы, помогающие повысить производительность труда.
Калейдоскоп методов повышения производительности труда: опыт немецкого двигателестроительного предприятия
Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».
GENESIS: повышение производительности труда – работа команды
Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».
Как повысить производительность труда на 20% за два месяца? RABIT – технология быстрых изменений
Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».
Ключевые факторы производительности труда: барьеры и стимулы
Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».
Повышение производительности работников категории РСС на ОАО «АЗ «УРАЛ»
В 2012 году для решения проблемы: «Неоптимальные затраты на персонал из-за содержания излишней численности РСС (руководителей, специалистов и служащих)» был открыт проект «Повышение производительности труда РСС на АЗ «УРАЛ».
Татнефть-Энергосервис: Стандарт организации мониторинга технологических процессов
Настоящий документ вводится с целью организации мониторинга технологических процессов с помощью систем видеорегистрации в ООО УК «Татнефть-Энергосервис».
Оптимизировать нельзя добавить: проект «Оптимизация рабочего времени» на КАМАЗе
Имя Томаша Навратила уже стало известно в масштабах всего Татарстана: его команда побывала с проверкой в Академии наук РТ. Недавно за опытом к «КАМАЗу» обратился Президент РТ Рустам Минниханов, уже проверены аппарат Президента и Правительство РТ. Но и на «КАМАЗе» работа Навратила не закончена, сейчас проверку проходят автомобильный завод и финансовый блок. Последние результаты исследований, сделанных на прессово-рамном заводе, Томаш Навратил комментирует лично.
Томаш Навратил, КАМАЗ: «Норматив можно сделать на все!» (Проект «Оптимизация рабочего времени»)
Томаш Навратил, руководитель проекта «Оптимизация рабочего времени», продолжает отвечать на вопросы, волнующие камазовцев. С этой недели его команда из 11 человек, завершив спотовые наблюдения на заводе двигателей, начинает исследования на прессово-рамном заводе.
Без потерь (ЗАО "Кордиант-Восток": новая система учета рабочего времени)
С 1 сентября в ЗАО "Кордиант-Восток" начались испытания новой системы учета рабочего времени. В приоритете - эффективность производственного процесса и интересы добросовестных работников.
Эффективность начинается в совете директоров
Почему повышение эффективности необходимо России для сохранения государственных границ, сколько времени потребуется нам, чтобы догнать США, и как разорвать порочный круг бедности и отсталости, рассказывает преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова Юрий Рубаник.
Время для работы (проект «Оптимизация использования рабочего времени», ОАО «КАМАЗ»)
Каждый из нас утром, перешагивая порог проходной, твердо уверен, что идет трудиться. Но упрямая статистика не верит благим намерениям – средняя занятость на предприятиях автомобильной промышленности колеблется от 30 до 46%.
Изучение рабочего времени с использованием видеосъемки
В производственной практике предприятий видеокамеры все больше применяются при анализе временных затрат и/или исследованиях производственного процесса. В статье рассматриваются актуальные проблемы, связанные с применением видеоисследований как современного инструментария в промышленном инжиниринге в Германии и других промышленно развитых странах.
Скрытые резервы производительности
В советское время на предприятиях висел такой плакат: "Чтобы больше производить, надо больше знать". Сегодня он актуален в несколько другой форме: "Чтобы, в принципе, производить, надо больше знать".
Рецепт повышения производительности труда в три раза
Высокая производительность — основа устойчивого экономического роста. Однако на сегодняшний день производительность в России, несмотря на заметную положительную динамику последнего времени, по-прежнему низка: в среднем по проанализированным исследователями секторам она составляет лишь 26% по одним источникам, меньше в 5,9 раза по другим, от уровня производительности в США. Незадолго до кризиса российское правительство поставило амбициозную цель — к 2020 году удвоить ВВП на душу населения. Для этого России потребуется обеспечить прирост производительности труда на уровне 6% в год. Иными словами, за 12 лет необходимо удвоить производительность труда.
Повышаем производительность труда: Международный опыт и российская специфика
Владельцы и топ-менеджеры российских компаний сегодня находятся в поиске внутренних резервов для оптимизации и повышения эффективности бизнеса. Даже поверхностные наблюдения за работой многих российских предприятий показывают: бизнес-процессы организованы не оптимально, оборудование часто простаивает, склады месяцами забиты невостребованной продукцией и комплектующими, численность персонала существенно выше требуемой, соотношение производственного и административного персонала далеко от идеального.
