Производительность труда

Повышение эффективности производства, рост производительности труда и снижение затрат прописаны и в планах стратегического развития большинства промышленных компаний России.

В этой рубрике на нашем портале мы постараемся предложить вам материалы, помогающие повысить производительность труда.

Металлургия: ТОП-70 компаний России по производительности труда 

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019», организованной Деловым порталом «Управление производством». Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность.

18 ноября 2019

Машиностроение: ТОП-100 компаний России по производительности труда 

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019», организованной Деловым порталом «Управление производством». Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность.

12 ноября 2019

Производительность труда: ТОП-100 компаний России по численности сотрудников 

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019», организованной Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление. Вы сможете узнать, какие 7 производственных компаний России имеют в штате более 100 000 сотрудников и в какой из них работают с впечатляющей производительностью труда 78,4 млн руб. на человека в год.

08 ноября 2019 3

Лидеры по росту производительности труда среди участников Нацпроекта «Производительность труда» 

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019», организованной Деловым порталом «Управление производством». Из этого обзора вы сможете увидеть, что поставленная задача о росте производительности труда на 5% в год вполне реализуема.

07 ноября 2019

Альманах №5/2019 «Производительность труда: как найти драйверы роста» 

Новый выпуск мы посвящаем рассмотрению новой парадигмы производительности, которая обращается к первопричинам низкой производительности и нацелена на обеспечение эффективности процессов, управления, технологий и на формирование благоприятной среды, в которой сотрудники смогут полностью реализовать свой потенциал. 

05 ноября 2019

Производительность труда: ТОП-100 промышленных компаний России по выручке 

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019», организованной Деловым порталом «Управление производством». Из этого обзора вы сможете узнать, какие 8 производственных компаний России имеют выручку более 1 трлн руб., и кто из них работает с впечатляющей производительностью труда 78,4 млн руб. на человека в год.

29 октября 2019

Лучшие из лучших: ТОП-100 промышленных компаний России по производительности труда – 2019 

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019», организованной Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление. Вы сможете узнать, у каких трех компаний получилось потеснить нефтегазодобывающий сектор в ТОП-10 по производительности труда, как распределилась сотня лучших и на кого стоит равняться, а также какие предприятия в ТОП-100 являются лидерами своих регионов.

25 октября 2019

Бережливое производство вместо новых станков: как птицефабрика «Рефтинская» увеличила выработку сотрудников в 2,5 раза 

За полгода участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» почти в 2,5 раза увеличило выработку одного оператора на участке полуфабрикатов. При этом предприятию удалось сбалансировать рабочее время сотрудников и снизить их ежедневную нагрузку. Как компании без дополнительных инвестиций в производство удалось повысить эффективность и увеличить прибыль и почему ее топ-менеджеры стали приверженцами принципов бережливого производства?

22 октября 2019

Прицельный менеджмент: с чего начинать повышение производительности? 

Любой бизнес существует с тех пор и до тех пор, пока у него есть цель. Чем более конкретна, амбициозна, но при этом ресурсно-ориентирована эта цель, тем проще компании занять конкурентное место на рынке. Чем больше сотрудников понимают и разделяют эту цель, тем стабильнее будет эта позиция. Простая истина менеджмент-консалтинга: грамотное целеполагание – основа рационального управления предприятием. Как правильно определить цели и добиться их достижения – из опыта экспертов Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), реализующего национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». 

21 октября 2019

Глаза увидят и руки сделают: как диагностика процессов позволит повысить уровень производительности труда 

Снижение производительности труда – одного из базовых показателей эффективности – вынуждает менеджмент компаний идти на крайние меры: приобретать дорогостоящее оборудование, слепо уповать на ERP-системы, ужесточать требования к сотрудникам и даже искусственно продлевать их рабочее время. Опыт Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), помогающего предприятиям внедрять принципы бережливого производства в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», доказал, что эксцентричные шаги в борьбе за эффективность гораздо менее действенны, чем простая диагностика, позволяющая своевременно выявить потери компании – основной балласт производственного процесса. 

14 октября 2019

Николай Соломон: «Успех реализации проекта во многом зависит от вовлеченности первого лица» 

Более 500 предприятий присоединились к нацпроекту «Производительность труда и поддержка занятости». За первые 3 года они планируют повысить производительность труда минимум на 30%. Как адресная поддержка поможет предприятиям вдохновиться бережливым производством и реализовать эти амбициозные цели, рассказал генеральный директор Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Николай Соломон.

14 октября 2019 2

Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019»: Итоги 

Деловой портал «Управление производством» при содействии Компании «IPL Consulting» и АНО «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА» представляет итоги пятой Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019». Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность, найти идеи для повышения производительности.

10 октября 2019

ПАО «Протон-ПМ»: проект по повышению производительности труда на 20% за 6 месяцев 

Цех 2 ПАО «Протон-ПМ», в котором производят турбонасосные агрегаты ракетных двигателей, имеет репутацию эталонного подразделения. Принято решение запустить здесь проект по повышению производительности труда.

10 сентября 2019

Как повысить производительность труда в два раза. Кейсы зарубежных компаний 

Как выбрать оптимальный инструмент бережливого производства? Можно ли сократить затраты на внедрение и где искать примеры для подражания? Ответы на эти вопросы предлагают ведущие европейские компании. 

05 августа 2019

ОАО «Завод Продмаш»: Как выстроить производственную систему и обеспечить ее развитие 

В поиске резервов для роста предприятия стремятся развивать потенциал своих производственных систем, пересматривают бизнес-процессы, изучают новые возможности оптимизации затрат и повышения эффективности. При этом легко упустить из виду, что разовых мероприятий недостаточно: без управления развитием производственной системы на всем протяжении ее жизненного цикла любые улучшения дадут лишь временный эффект. Как же сформировать гибкую и адаптивную производственную систему и сделать так, чтобы она по-настоящему заработала? На примере ОАО «Завод Продмаш» рассматриваются особенности построения производственной системы предприятия с применением инструментов Lean, BPM (Business Process Management), организационной трансформации Адизеса и других современных инструментов организационного развития. В результате проведенных изменений руководству предприятия удалось выстроить производственную систему, позволяющую гибко реагировать на изменения внешней среды и интересов стейкхолдеров.

01 июля 2019
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях