Основу сборника составили практические статьи и доклады около 100 специалистов производственной группы «Татнефть».
Благодарим редакцию "Нефтяной газеты" за предоставление данного материала.
На базе структурных подразделений и сервисных предприятий производственной группы «Татнефть» в течение всего 2013 года проходили специализированные семинары. Их целью был обмен опытом в области повышения производительности труда, представление эффективных решений и лучших практик по применению методов процессного управления, бережливого производства и рациональной организации труда.
Докладчиками семинаров были представлены конкретные практические примеры внедрения инновационных подходов на производстве.
По итогам огромной работы был подготовлен и издан сборник материалов семинаров «Инновационные ресурсы повышения производительности труда» под общей редакцией заместителя генерального директора по экономике В.П. Лавущенко. Основу данного сборника составили практические статьи и доклады около 100 специалистов производственной группы «Татнефть».
Уникальность книги в том, что в ней собран передовой опыт предприятий производственной группы «Татнефть» по управлению эффективностью и повышению производительности труда, также в сборнике подробно освещаются наиболее эффективные практики в данной области. Фактически сборник — это руководство по осуществлению реальных шагов, направленных на повышение эффективности производства и обеспечение роста производительности труда.
Так, к примеру, здесь можно познакомиться с такими проектами, имеющими высокую практическую значимость, как использование мультифазных насосов на дожимных насосных станциях, утилизация попутного нефтяного газа и производство электроэнергии, внедрение процессного управления в ООО «Татнефть-Самара», оптимизация маршрутов обходов операторов по добыче нефти и газа с применением GPS-трекеров и многими другими.
Безусловно, не все проекты, эффективно реализованные на одном предприятии, могут быть с тем же успехом применены на другом, поскольку все предприятия уникальны и имеют свои особенности. Тем не менее есть некоторые общие проблемные зоны, характерные для большинства из них – в соответствии с этой предпосылкой и сформирован сборник статей «Инновационные ресурсы повышения производительности труда».
Электронная версия сборника доступна всем сотрудникам Компании — она размещена в Центре передового опыта (код экспоната – 2638). Содержание документа выполнено в виде локальных ссылок, что позволяет читателю легко перемещаться на нужный ему раздел или статью. В приложении к сборнику представлена информация об авторах статей, с которыми при необходимости могли бы связаться читатели. Часть статей представлена в виде аннотаций. Кроме того, в сборник включены материалы о семинарах, опубликованные в корпоративной прессе.
С целью облегчения поиска нужных материалов они сгруппированы в сборнике в соответствии с основными направлениями Программы повышения производительности труда, принятой в Компании. Программа введена в действие 1 июля 2013 года и будет реализовываться вплоть до 2020 года. Направлена она на стабилизацию объемов добычи нефти, увеличение объемов производства, повышение финансовой устойчивости и экономической стабильности Компании.
