«Мегионнефтегаз-Вести» 0 комментариев

Реинжиниринг в «Мегионнефтегазе»: от идеи до результата

Когда мы говорим об оптимизации производственного процесса, то чаще всего подразумеваем под этим внедрение в практику новых решений, методик, оборудования. Но оказывается, что для повышения эффективности иногда нужно просто «вывести» из системы «ненужное звено». Такие решения можно назвать оптимальными, поскольку они без всяких затрат дают отличный результат (в том числе, и экономический).

Благодарим пресс-службу ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» за предоставление данного материала.

Заместитель начальника управления добычи нефти и газа Владимир Евдокимов в тандеме с главным специалистом управления по поддержанию пластового давления Романом Комаровым, и при участии специалистов различных подразделений «Мегионнефтегаза» реализовали сразу два таких проекта. Проведены мероприятия по реинжинирингу и выведены из эксплуатации КНС на Мыхпайском месторождении, а также КНС и МДНС на острове Пеньковском. Таким образом исчезла необходимость многомиллионных затрат на модернизацию станций и их обслуживание. Эффект – отличный!

Залог удачной реализации любого проекта – комплексный подход плюс слаженная команда. Владимир Евдокимов, Роман Комаров, Рустам Чалин и Виталий Луценко обсуждают новые возможности повышения эффективности производственного процесса.

Это как раз та «математическая» ситуация, когда, благодаря работе профессионалов, «минус на минус дает плюс», причем довольно внушительный. 

Старт с Мыхпая

Все началось с того, что в прошлом году, досконально изучив инфраструктуру Мыхпайского месторождения, Владимир Евдокимов подметил, что использование некоторого оборудования со временем стало нерациональным. На территории лицензионного участка эксплуатировалось две кустовых насосных станции (КНС). Одна из них – КНС-2,  1982 года выпуска, – характеризовалась высоким процентом износа. Вторая – КНС-2БИС – новая, модернизированная, с тремя насосами (один из которых, кстати, был зарезервирован). Проведенный анализ показывал: дальнейшее использование устаревшего оборудования нецелесообразно и затратно: потребовалась бы модернизация, ремонт, реконструкция и т.д. Мало того, два насосных блока требуют и двойного обслуживания, соответственно и расходов. К тому же, «старая» насосная станция потребляла электроэнергии на треть больше, чем новая. «А что если КНС-2 вывести из эксплуатации?», – задался вопросом Владимир Евдокимов.

– Идея Евдокимова по оптимизации инфраструктуры на Мыхпае меня очень заинтересовала, – рассказывает главный специалист управления по поддержанию пластового давления Роман Комаров. – В то время я начал работать в подразделении ППД (а вообще в «Мегионнефтегазе» – с 2005 года). Постарался обобщить все результаты и предложения разных служб по повышению эффективности эксплуатации месторождения. Действительно, КНС-2 требовала больших капиталовложений, а у новой был неиспользованный запас мощности. Получалось, что  единственно логически верное решение – вывести «ветхое» оборудование из эксплуатации. Прежде чем его реализовать, необходимо было продумать, как перераспределить завязанные на нем мощности. Были изучены возможности КНС-2БИС, произведен расчет, определены способы увеличения давления на кустовой площадке. В результате приняли соответствующие технологические решения.

Чтобы оценить эффект от вывода из эксплуатации устаревшего оборудования, достаточно сказать, что только электроэнергии сэкономлено свыше 3 миллионов киловатт-часов. 

Путем реинжиниринговых мероприятий функции старой КНС перенесли на новую. Запустили дополнительный насосный агрегат на КНС-2БИС.  На тех кустовых площадках, где требовалось повышение пластового давления, организовали «местную» закачку. Для этого использовали  скважину, которая была в консервации:  перевели ее под шурф – колодец для слива воды, поступающей от КНС. Провели обвязку трубопровода. По окончании подготовительных работ нажали кнопку «стоп» на КНС и запустили дожимную скважину.

Этот пошаговый алгоритм мы приводим специально, чтобы подчеркнуть: мероприятия не влекли за собой никаких капиталовложений. Просто изменив подход к организации инфраструктуры, удалось рационально перестроить существующую систему.

Чтобы оценить эффект от вывода из эксплуатации устаревшего оборудования, достаточно сказать, что только электроэнергии сэкономлено свыше 3 миллионов киловатт-часов. В экономическом эквиваленте это составляет более 8 миллионов рублей.

Возросшая энергоэффективность – не единственный плюс от проведенной работы. Во-первых,  удалось исключить из производственной «цепочки» ветхую насосную станцию, которая, хотя и постоянно поддерживалась в хорошем состоянии, но все равно потенциально несла некоторые риски. Во-вторых, значительно снизились эксплуатационные затраты по обслуживанию объекта энергетиками, наладчиками и т.д. 

Пеньковский вариант

Практически аналогичная ситуация возникла и на острове Пеньковском Покамасовского месторождения НГП-3. Существующие там КНС и МДНС были недозагружены. Мало того, требовались большие капиталовложения для их модернизации.

– На Пеньковском в КНС и МДНС не было необходимости. Это концевой актив, где бурение уже не ведется и добыча не наращивается. Стадия разработки не требует большой закачки, а значит, для нее вполне хватит и водозабора, – говорит Роман Комаров.  – Да и людей лишний раз доставлять через переправу – тоже расходы. Для более подробного рассмотрения  ситуации были задействованы работники разных служб и подразделений «Мегионнефтегаза». В частности, главный специалист управления подготовки и сдачи нефти Алексей Матвеев. Мы собирались, обсуждали, сопоставляли все «плюсы» и «минусы». Отрицательных моментов оказалось больше. Один из самых веских аргументов «против» состоял в том, что подходил срок замены мультифазных насосов. А это немалые деньги.

В денежном выражении – экономия примерно 17 миллионов рублей в год. Причем полученный результат – только «вершина айсберга», маленькая часть от общего эффекта, который со временем будет только нарастать.

Одним словом, затраты большие, а толку мало. Ситуация, которая на языке экономистов определяется одним емким понятием: нерентабельно. Оптимальный вариант решения задачи заключался в следующем: всю жидкость, добываемую на острове Пеньковском, перенаправить на другие ДНС и КНС Покамасовского месторождения, а мало востребованные КНС и МДНС исключить из системы сбора и подготовки нефти. Просчитали все функции. Сделав развязку объектов подготовки и сдачи нефти, перераспределили поток жидкости на другие объекты НГП-3. На островной части организовали локальную местную закачку, а всю жидкость направили по трубопроводу на ДНС-1, загрузив ее до оптимальных параметров.  «Островную» КНС и МДНС вывели из эксплуатации.

Что это дало? В денежном выражении – экономию примерно 17 миллионов рублей в год. Причем полученный результат – только «вершина айсберга», маленькая часть от общего эффекта, который со временем будет только нарастать. Потому что главное достижение этого проекта (в принципе, как и оптимизации на Мыхпае) – уход от затрат. 

Командный результат

Рассказывая об этих двух проектах, автор идеи – Владимир Евдокимов – отмечает:

– Над воплощением задуманного в реальность трудились командой. По-другому и быть не может, поскольку любой реинжениринг – это комплекс мероприятий, который требует слаженного взаимодействия сразу нескольких подразделений предприятия. К примеру, на острове Пеньковском работало шесть специалистов производственного, геологического и технологического отделов, разработки месторождений, управления ППД и подготовки нефти, энергетического контроля. Роман Комаров консолидировал процесс, обобщал информацию, анализировал и вырабатывал алгоритм реализации. Немало интересных технологических предложений внесли начальник  ЦППН-1 Рустам Чалин и начальник службы энергетического контроля управления энергоснабжения Виталий Луценко. В результате мы решили проблемы и с консервацией устаревших объектов, и с минимизацией затрат на их обслуживание. Получили хороший эффект, поскольку удалось избежать как операционных капиталовложений, так и эксплуатационных затрат.  Что касается персонала  КНС и МДНС, выведенных из эксплуатации, то ни один человек не остался без работы. Нефтяники переведены на другие объекты.

– А если ситуация на Мыхпае или Пеньковском острове переменится, и КНС снова понадобятся?..

– Объекты, выведенные из эксплуатации, не ликвидированы, а законсервированы. Это значит, что при необходимости их снова можно ввести в строй.

– Будет ли данный способ применяться и на других месторождениях «Мегионнефтегаза»?

– Есть ряд объектов, которые стоит рассмотреть с этой точки зрения. Мы анализируем ситуацию, чтобы понять, где еще можно применить подобную схему реинжиниринга. Ведь чем меньше устаревших объектов, тем эффективнее и безопаснее производственный процесс. 

Ирина БОЙКО, Фото Сергея ЛИПКИНА.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”