Оформил идею — получил до 2 млн рублей. В «Татнефти» набирает обороты новая система поощрений новаторской деятельности. О ней мы поговорили с начальником отдела развития интеллектуальной собственности ЦТР Юрием Баровым.
«Татнефть» удерживает лидерские позиции среди нефтяных компаний России по количеству поданных рацпредложений в последние годы. Тем не менее новаторскую деятельность по инициативе генерального директора Наиля Маганова решено было преобразовать, чтобы вовлечь в эту работу как можно больше людей и улучшить тиражирование на производстве. Так взамен рацпредложениям и кайдзен с середины прошлого года заработала система идей.
Основное различие — в механизмах подачи улучшений. Теперь через корпоративный ресурс каждый работник может подать идею и получить за нее на первом этапе до 4 000 рублей вознаграждения. Главное правило подачи идеи — рассчитанный экономический эффект.
«Именно этот момент зачастую тормозит внедрение потенциально хорошей идеи,— объясняет Юрий Баров.— Автор раньше оставался один на один с экономическими и бухгалтерскими вопросами, решить которые ему в силу объективных причин было сложно».
В новой системе есть возможность попросить содействия в оформлении идеи. Например, инженер подразделения может помочь рабочему корректно заполнить всю необходимую документацию.
О том, какое вознаграждение предусмотрено в других компаниях, вы можете узнать здесь (см. ссылку) - Деликатные вопросы финансовой мотивации: сколько платить за рацпредложения?
Также важнейшей задачей станет превращение многомиллионных эффектов с бумаги в реальное производство. Это второй этап работы системы идей. Чем больше Компания заработает на нововведениях, тем больше получит ее автор. Пока практический потолок составляет 2 млн рублей — за «золотую» идею высшего уровня из трех существующих.
Для более эффективного тиражирования идеи в новой системе предусмотрена команда внедрения. Это работники, которые занимаются внедрением идеи на производстве, — в итоге вознаграждение получат в равной доле автор идеи и команда внедрения.
«Считаем, что эта схема жизнеспособна и перспективна,— продолжает Юрий Николаевич.— У нас уже есть случаи, когда работники «Тольяттикаучука» подавали идею, которую можно было использовать и в других подразделениях Компании. В итоге получался синергетический эффект — это именно то, что нам нужно, учитывая достаточно широкое географическое расположение структурных и дочерних предприятий «Татнефти».
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Сейчас в банке идей «Татнефти» предложений на сотни миллиардов рублей, и идеи постоянно пополняются. Конечно, не все из них можно воплотить в жизнь по разным причинам, но это норма. Обычная мировая практика — до 5 % внедренных идей, в «Татнефти» эта цифра уже приблизилась к 4 %.
По словам Ю. Барова, сотрудники Компании тщательно изучали передовой международный, российский опыт новаторской деятельности. Выяснилось, что в любой компании есть три категории сотрудников.
«Первая группа — это те люди, которые активны в новаторстве всегда, ко второй относится часть работников, не заинтересованных в этом направлении, какие бы преимущества и надбавки они ни получали. И третья — те, кто готов применить смекалку и развивать свои навыки, но им нужны мотивационные инструменты»,— отметил наш собеседник.
Задача системы идей — включить в работу последнюю, самую многочисленную часть коллектива. Специалисты Компании готовят для них дополнительную систему поощрений.
К примеру, в ближайшем будущем планируется введение системы с начислением виртуальных баллов. На них можно будет приобрести, например, товары с символикой «Татнефти».
Также планируется установка инфоматов в производственных цехах для работников, у которых нет служебного компьютера. С их помощью можно будет быстро оформить идеи.
Рамис Аминов, фото «Татнефть»
