Системный подход: стандартизация рационализаторской деятельности в «Ленэнерго»

Эффективность системы НПУ и рационализаторства в компании во многом определяется наличием единой установленной практики обращения с предложениями по улучшению, обеспечивающей справедливость оценки и упрощающей решение спорных вопросов. А гарантом единого подхода в свою очередь служат стандарты. Примером продуманного и системного подхода может служить ПАО «Ленэнерго». Как организовывается и регулируется рационализаторская деятельность в компании? 

Текст: Алексей Коломенцев 

Справка:

ПАО «Ленэнерго» – одна из крупнейших распределительных сетевых компаний страны. С 2005 года, в результате реформы энергетической отрасли, основными функциями «Ленэнерго» являются передача электрической энергии по сетям 110-0,4 кВ, а также присоединение потребителей к электрическим сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Основные направления деятельности: оказание услуг по передаче электроэнергии и иных услуг, неразрывно связанных с процессом снабжения электрической энергией потребителей; технологическое присоединение энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям. Включает 8 филиалов и 29 районов электрических сетей. Суммарная трансформаторная мощность – 23 139 МВА.  

Рационализаторская деятельность ПАО «Ленэнерго» представляет собой комплекс мероприятий по выявлению и внедрению рационализаторских предложений с целью решения технических задач, включающий сбор предложений, их экспертизу, внедрение, оценку эффекта от применения рационализаторских предложений и поощрение авторов. Под рационализаторским предложением в компании понимают техническое решение, направленное на достижение более высоких показателей деятельности Общества за счет его применения в сравнении с ранее применявшимся решением или достижение того же результата более эффективным способом. 

Рационализаторская деятельность в компании состоит из двух этапов: выявление рационализаторских предложений и их внедрение. На первом этапе сотрудник оформляет предложение на готовом бланке и направляет его на рассмотрение Комиссии по рационализаторской деятельности. Важно подчеркнуть, что предложение должно содержать решение задачи, а не сводиться к постановке проблемы, рекомендациям или пожеланиям общего характера. 

Второй этап начинается после принятия решения о применении рационализаторского предложения – начинается разработка плана мероприятий для реализации и проведение опытной проверки. 

После успешного внедрения рационализаторских предложений в деятельность проводится оценка достигнутого эффекта и поощрение автора – в материальной или нематериальной форме. 

Стандарты, регулирующие рационализаторскую деятельность в компании, играют важную роль в ее продвижении и стимулировании участия сотрудников. Наличие готовой для заполнения формы помогает работникам более четко формулировать свои идеи и упрощает подачу предложения, четкий многоуровневый механизм обработки и оценки гарантирует объективность и справедливый подход к каждому сотруднику, а внесение предложений в единую базу обеспечивает накопление и распространение знаний и лучших практик в компании. 

Здесь мы предлагаем вам сокращенный вариант статьи. Ознакомиться с более подробным описанием Системы рацпредложений и обмена лучшими практиками ПАО «Ленэнерго», а также пакета корпоративных документов (Форма заявления на подачу предложения на включение в Реестр рационализаторских предложений, рекомендуемых к применению в деятельности ПАО «Ленэнерго»; Форма Журнала рационализаторских предложений; Форма Реестра рационализаторских предложений; Форма акта о внедрении рационализаторского предложения) вы можете в №23 альманаха «Управление производством», тема выпуска – Кадровая политика: как развить потенциал сотрудников

Альманах 23

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях