В условиях рыночной экономики любое предприятие должно постоянно внедрять инновации в производство, что является основным условием сохранения и повышения его конкурентоспособности.
Благодарим Пресс-центр ПАО «Ульяновский автомобильный завод» за предоставление данного материала.
Автор: Денис Назаров, ведущий специалист службы производственной системы ПАО «Ульяновский автомобильный завод»
Инновации – главный инструмент улучшения работы всех звеньев предприятия, снижения издержек производства, повышения качества и надежности выпускаемой продукции. Именно поэтому так много внимания уделяется им в промышленно развитых странах мира. Причем характерно, что это касается не столько макроинноваций (скажем, обновления конструкций и технологий), сколько микроинноваций, создаваемых работниками самого предприятия. Типичные и наиболее известные примеры этого – предприятия, внедряющие бережливое производство. Здесь для повышения качества, надежности и производительности широко применяются такие методы, как непрерывное совершенствование – кайдзен, защита от ошибок – пока-екэ и др. Наиболее четко смысл всех этих методов определяется так: на производстве каждый должен вносить свой посильный вклад, и вклад работника на конвейере не должен ограничиваться только физическим трудом.
Ульяновский автомобильный завод, являясь одним из крупнейших предприятий региона, ставит перед собой цель по созданию качественного и безопасного продукта, отвечающего требованиям потребителей. Для эффективного достижения поставленной цели предприятие создает все возможности для технического творчества своих работников.
Во-первых, на предприятии действует положение УАЗ-П-ПС-001-01 «Порядок подачи, рассмотрения и внедрения кайдзен-предложений», которое нацелено на вовлечение сотрудников на генерацию предложений, реализуемых в короткие сроки и без привлечения крупных инвестиций. К рассмотрению принимаются кайдзен-предложения по следующим категориям:
Во-вторых - стандарт УАЗ-С-ФБ-001-02 «Планирование и внедрение мероприятий по снижению издержек». В рамках этого документа работники предприятия могут предложить мероприятия, имеющие экономический эффект. Следует отметить, что после успешного внедрения мероприятия по снижению издержек инициатору устанавливается премия в размере до 10% от фактически полученной экономии за отчетный год, а в случае присвоения мероприятию статуса «рационализаторского» - вознаграждение до 15%. Для внедрения мероприятия необходимо учесть два условия:
Могут быть поданы мероприятия по следующим направлениям:
Изобретения и рационализаторские предложения имеют большое значение в процессе совершенствования используемых технологий, модернизации оборудования и приспособления его к определенным производственным условиям. Это актуально особенно сейчас, когда в рамках создания наиболее эффективной логистики свою «прописку» меняют целые производственные участки. Ведь рационализаторскими могут быть не только технические, но и организаторские и управленческие решения. И в конечном итоге смысл большинства предложений в том, как облегчить собственную работу, как сделать ее более надежной, а тот или иной процесс – более эффективным.
