http://eurocement.ru 0 комментариев

Рационализаторство и инновации в Холдинге «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

В Холдинге «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» введено в действие положение о порядке рассмотрения, одобрения и внедрения инновационных и рационализаторских инициатив среди работников предприятий.

Евроцемент груп

На вопросы об идее данного документа, его целях и задачах ответят заместитель начальника отдела организации и экономики труда Анеля Францевна Михалина и главный специалист управления стратегического планирования и контроля себестоимости Павел Владимирович Никитин:

— Расскажите, кому принадлежит идея разработки документа о порядке рассмотрения, одобрения и внедрения инновационных и рационализаторских предложений работников цементных заводов? И какие цели он преследует?

— Идея развития и внедрения новаторских инициатив сотрудниками Холдинга принадлежит Председателю Совета Директоров Филарету Ильичу Гальчеву. Инициативы специалистов позволят нашим предприятиям работать более эффективно, более рационально использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Такие предложения работников значимы для предприятия и будут приняты для внедрения, а самим инициаторам предложений будет оказываться всесторонняя поддержка – именно на это направлен документ.

— Кто на предприятии будет нести ответственность за реализацию документа?

— Общее управление инновационной и рационализаторской деятельностью на каждом предприятии осуществляет Генеральный директор, методическое руководство — Заместитель Генерального директора — технический директор.

Для активизации процесса выработки идей, организации работы по внедрению, определения приоритетных задач и решения других вопросов в рамках инновационной и рационализаторской деятельности на предприятии создается рабочая группа, которая и будет поддерживать инновационные инициативы.

— Пожалуйста, опишите последовательность действий сотрудника для внедрения документа.

— Если коротко, это можно описать четырьмя пунктами.

  • ШАГ 1: работник оформляет письменное заявление в установленной форме и подает в рабочую группу. Предложение регистрируется и в двухнедельный срок проходит предварительное рассмотрение, в ходе которого делается расчет ожидаемого от использования предложения эффекта, а также составляется план мероприятий для внедрения.
  • ШАГ 2: Рабочая группа рассматривает предложение с учетом критериев применимости и значимости для предприятия и принимает решение о дальнейшем использовании данного предложения.
  • ШАГ 3: Разработка и принятие к производственной реализации.
  • ШАГ 4: Промышленное использование предложения.

— Каким образом планируется поощрение работников, чьи предложения будут приняты к внедрению?

— В настоящее время вводится в действие еще один документ о системе мотивации за инновации и рационализаторство, в котором определены все поощрения сотрудников.

— В нем предусмотрено финансовое поощрение работников-инициаторов?

— Разумеется. За внедрение предложений, создающих положительный эффект, который может быть оценен в денежном выражении, инициатору выплачивается премия. Размер премии зависит от величины экономического эффекта, полученного в результате внедрения предложения, и может составлять от 5% до 10% от расчетной суммы годового экономического эффекта.

Выплата премии производится двумя частями:

1-я часть в размере 50% расчетной дополнительной единовременной премии выплачивается через 3 месяца от начала использования предложения;

2-я часть в размере 50% расчетной дополнительной единовременной премии выплачивается через 12 месяцев от начала использования предложения.

— Выплачивается ли премия работнику за рационализаторское предложение, создающее положительный эффект, который не может быть оценен в денежном выражении?

— Да, конечно, такой пункт тоже предусмотрен. Размер премии определяется в зависимости от объема использования предложения, сложности проведенного организационного (технического) мероприятия и от степени участия во внедрении самого работника и может составлять до 40 тыс. рублей.

Начисление и выплата премии работнику в этом случае производятся через два месяца после подписания протокола о начале использования предложения. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”