Татнефть: На новой идее можно заработать больше 300 тысяч рублей

В последнюю субботу июня отмечается День изобретателя и рационализатора. Его могут назвать своим профессиональным праздником тысячи новаторов «Татнефти». В прошлом году от работников Компании поступило более 30 тысяч рацпредложений. Как строится эта работа, всем ли идеям суждено воплотиться в жизнь и сколько можно заработать на новаторстве? Об этом мы побеседовали с замначальника Отдела развития интеллектуальной собственности ЦТР Андреем Паскидовым.

08 июля 2020

—  Андрей Алексеевич, с недавних пор в «Татнефти» система работы с рационализаторами строится по-новому. Для чего понадобились эти изменения?

— Мы убедились в необходимости изменений, когда увидели, что экономический эффект от рационализаторской деятельности стал выражаться очень большими цифрами. Причем значительная часть из них существовала только на бумаге. Мы поняли, что нужно выстроить такую систему, чтобы учет эффектов от этой деятельности отражался в экономике Компании. В конце 2018 года был открыт проект «Реинжиниринг процессов новаторской деятельности». Среди целей проекта была разработка нового стандарта новаторской деятельности и создание системы учета эффектов.

Мы изучили опыт ведущих российских и мировых компаний, взяли оттуда все лучшее. Провели её апробацию на базе трёх НГДУ и УПРС, а с 8 мая 2020 года в «Татнефти» вступил в действие новый Стандарт организации работ с идеями. По нему уже готовы работать «ТАНЕКО», «Тольяттикаучук», идет подготовка к внедрению на предприятиях «KAMA TYRES», в РСС, ДЗО и др.

—  Что же конкретно изменилось?

— Раньше существовала отдельная база для каждого подразделения, рацпредложение проходило экспертизу только на своем предприятии, единые критерии оценки отсутствовали, автору выплачивалось вознаграждение после первого и второго года использования на основании расчетов экономического эффекта. Теперь создан общий банк идей, куда предложения авторов включаются после принятия и оценки экспертами, разработаны единые критерии оценки и двухуровневая система вознаграждения. Также введено электронное согласование авторского вклада, организованы ежеквартальные и годовые мотивационные конкурсы среди авторов и экспертов, к идеям можно оставить комментарий и мн. др.

—  Какой путь проходит идея от замысла до воплощения?

— Сначала она проходит экспертизу. Три эксперта параллельно (они могут быть из разных подразделений Компании) проверяют идею на соответствие требованиям Стандарта. Если идея предполагает экономический эффект свыше 5 млн рублей, то она направляется на экспертизу в отдел экономических расчетов и бюджетирования ЦТР, то есть наши специалисты проверяют корректность исходных данных и расчета.

После всех оценок новация попадает в банк идей. Руководитель любого подразделения Компании может туда войти и выбрать в фильтре по своему направлению то, что ему нужно. Он видит все идеи, выбирает то, что его заинтересовало, для внедрения на производстве. Для этого он подает заявку на лучшую практику. Ее рассматривает экономическая служба, адаптирует исходные данные для расчета ТЭО под условия своего предприятия, бизнес-блока, и затем куратор направления принимает решение о тиражировании. И тогда уже начинается этап внедрения, то есть применение на производстве.

—  Как стимулируется рационализаторская деятельность в Компании?

— У нас выстроена целая система поощрений. Она действует и для авторов, и для экспертов, и для тех, кто внедряет идею в производство. Автор получает вознаграждение за то, что его предложение попало в банк идей, потом за внедрение. Отчеты об эффективности формируются раз в полгода, и, если она подтверждается, автор получает процент от суммы учтенного эффекта. И будет получать вознаграждение каждый раз, когда его идея внедряется на новых объектах.

Еще один вид поощрения — ежеквартальные и ежегодные конкурсы, где награждаются лучшие авторы и эксперты. А раз в год мы награждаем обладателей трех призовых мест в номинациях — «Лучший автор среди ИТР», «Лучший автор среди рабочих», «Лучший молодой автор до 33 лет», «Лучший мастер», «Лучшая идея». Есть еще две номинации: популярная идея и популярный сотрудник.

—  Велика ли сумма вознаграждения автору идеи?

— За включение идеи в банк автор может получить до 4 тыс. рублей, в зависимости от набранных баллов во время экспертизы и уровня идеи. Вознаграждение за использование зависит от суммы эффекта, учтенного в экономике Компании. В среднем можно заработать дополнительно 200–300 тыс. рублей, но есть и более значительные выплаты.

—  Все ли новаторские идеи имеют шанс быть реализованными?

— Мировая практика показывает, что из всех идей, которые поступают, эффективными являются 3–5 %. С внедрением новой системы мы убедились, что это действительно так. От числа поданных идей мы смотрим, сколько перешло во внедрение в лучших практиках и какой эффект. И это примерно составляет около 5 %. Часть отклоняется на стадии идеи, еще часть — на стадии лучших практик, часть переходит в испытания.

—  Каждый ли способен стать рационализатором?

— Да, им может стать каждый, кто переживает за свое производство, за свой объект, участок работы, кто стремится к улучшениям и хочет принести пользу Компании. Все идеи лежат под ногами, надо не лениться, наклониться и поднять. Любой путь начинается с первого шага — это зайти в КАС «ЭДИСОН+», зарегистрироваться, войти в личный кабинет и там открыть вкладку «Подать идею». Главное — начать!

Беседовала ЕЛЕНА ФЕДОРОВА

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях