"Новые горизонты" 0 комментариев

Салым Петролеум: Программа постоянных улучшений «Аристо» набирает обороты

Сотрудники «Салым Петролеу» активно принимают участие в программе постоянных улучшений «Аристо», прислав за полгода почти 300 идей по улучшениям различных процессов в компании.

Благодарим Департамент внешних связей компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»  за предоставление данного материала.

Около четверти персонала «Салым Петролеум» так или иначе поучаствовали в работе «Аристо». По итогам второго квартала 2015 года реализовано 23 проекта.

Программа постоянных улучшений «Аристо» запущена в начале 2015 года и вошла в число семи ключевых задач СПД. Она призвана повысить эффективность бизнеса СПД за счет выстраивания процесса идентификации и реализации идей по операционным улучшениям. Программа охватывает всю компанию, участвовать в ней может каждый сотрудник, независимо от его должности и местоположения. Предлагаемая идея может относиться не только к тому подразделению, в котором работает сотрудник, но и к другим направлениям деятельности компании. Предложения по улучшениям подаются через раздел «Аристо» на корпоративном портале СПД, далее они рассматриваются навигаторами — сотрудниками, внедряющими программу в каждом из департаментов, и поступают на одобрение руководителям.

К концу первого полугодия 2015 года сотрудники СПД подали 287 идей. Во втором квартале наиболее активными стали специалисты управления добычей и оптимизацией работ скважин и наземной инфраструктуры (WRFM) производственного департамента, направившие 25 предложений. Максимальное количество идей (11) подал инженер-аналитик по добыче нефти Виктор Сафонов. Административный отдел, реализовавший 8 идей, лидирует по количеству внедренных улучшений. Помимо этого, специалисты СПД выполнили 6 проектов с применением методологии бережливого производства (Lean).

«Я очень рада, что коллеги не только очень активно участвуют в программе, но и предлагают действительно качественные идеи. Примерно половина из рассмотренных идей одобрена менеджерами СПД для дальнейшего внедрения, а 23 предложения уже реализованы. Особенно хочу поблагодарить тех руководителей компании, кто активно подает идеи и личным примером показывает важность принципов постоянных улучшений для сотрудников СПД», — отметила Мария Арманд, менеджер по повышению эффективности бизнеса, руководитель программы «Аристо».

Внедрение «Аристо» обеспечивают 28 навигаторов, работающих по 18 функциональным направлениям. Лучшими навигаторами второго квартала стали четыре специалиста, которые наиболее эффективно работали с заявками от сотрудников, реализовали собственные Lean-проекты, способствовали внедрению программы в своих департаментах: Эдуард Низамутдинов, Игорь Ермолович, Анастасия Лидер и Анжелика Головлева. За активную работу они получили премию в размере 2% от годовой заработной платы.

В настоящее время в рамках «Аристо» реализуются проекты, которые можно разделить на три группы исходя из ожидаемого эффекта.

К первой группе относятся проекты с экономическим эффектом — их успешное внедрение будет способствовать увеличению выручки СПД или же сокращению капитальных или операционных затрат компании. Например, инженер по бурению Александр Алешин стал автором идеи по оптимизации объемов отсыпки песка при бурении боковых стволов, инженер–аналитик по добыче нефти Виктор Сафонов предложил идею по оптимизации энергопотребления механизированного фонда, а реализация идеи геолога Виталия Лосева позволит сократить затраты, связанные с ведением электронной базы данных по сопровождению бурения, которой пользуются геологи.

Игорь Ермолович, инженер-аналитик по добыче нефти: Еженедельная валидация данных забойного давления не позволяла специалистам СПД осуществлять качественный мониторинг фонда добывающих скважин. Так, компания теряла около 25 м3 нефти в сутки в связи с тем, что ряд скважин работал за пределами целевых параметров забойного давления. Предложение Игоря — модернизировать инструмент по расчету забойного давления и изменить правила по определению скважин, эксплуатируемых за пределами целевых диапазонов. Его реализация позволит СПД вести проактивный мониторинг забойного давления на ежедневной основе и повысит количество скважин, работающих на максимальном потенциале. 

Анастасия Лидер, ведущий специалист по контрактам: Анастасия предложила меры по улучшению условий хранения на складе цемента, используемого при строительстве скважин. Использование плит и брезента для хранения мешков, а также улучшение планирования объемов поставки приведут к сокращению объемов бракованного цемента до 20% на партию, а также к снижению затрат на хранение сыпучих материалов. 

Вторая группа проектов относится к повышению производительности труда, а их реализация позволит сократить рутинные операции и высвободить время для содержательной работы. Так, бизнес-аналитик Евгений Иванов предложил способ исключить рутинные операции при работе с экономической моделью, руководитель отдела управления информационной архитектурой Юрий Мищенко реализовал проект по сокращению времени восстановления пароля в SAP, а также внедрил решение, позволяющее легко находить функциональные электронные адреса сотрудников компании. Координатор по поездкам Юлия Гибадуллина выдвинула идею по переходу на электронную систему заказа билетов, а ведущий петрофизик Максим Подбережный нашел способ оптимизировать процесс литографической интерпретации данных.

Эдуард Низамутдинов, технолог по добыче: На подготовку плана по закачке специалист СПД тратил около 14 часов. Большую часть операций он выполнял вручную, перенося данные из различных источников в сводный отчет. Из-за этого в документе было много ошибок и несоответствий. Эдуард предложил автоматизировать подавляющий объем рутинных операций, а также сократить частоту подготовки плана с двух раз в месяц до одного. Реализация этой идеи позволила уменьшить время разработки документа до 3 часов. 

Последняя, третья группа проектов сфокусирована на улучшении условий труда и повышении уровня промышленной безопасности. Например, инженер по учету УЭЦН Сергей Сколыбердин предложил идею по минимизации потерь и сокращению вреда для окружающей среды от переливов нефтеэмульсии, старший специалист по персоналу Оксана Шахтарина нашла способ, как повысить безопасность ночных переездов сотрудников СПД, а старший  советник по внешним связям Александр Ефимов предложил решение, упрощающее перебронирование переговорных комнат.

Чтобы сотрудники лучше разбирались в сути программы постоянных улучшений и понимали, какие идеи можно предлагать на рассмотрение, а также знали, как из хорошей идеи можно сделать качественный проект, наша компания регулярно проводит обучающие сессии, в том числе при поддержке экспертов «Шелл». Подобный тренинг прошел в июне 2015 года в московском офисе СПД, для вновь назначенных навигаторов «Аристо» и наиболее активных участников программы постоянных улучшений.

Во время тренинга они узнали, как управлять изменениями в компании, как находить и реализовывать идеи по операционным улучшениям, а также обсудили выбранные ими для реализации Lean-проекты.

«Программа Аристо имеет долгосрочные цели, и радостно, что уже большое количество сотрудников участвует в ней. От лица руководства компании я хотела бы поблагодарить всех участников программы и призвать тех, кто еще этого не сделал, присоединиться к нашему общему делу по созданию компании, ориентированной на инновации и постоянные улучшения. Делитесь вашими идеями, какими бы смелыми они вам ни казались, а мы поможем вам их реализовать. Ведь любой большой путь начинается с первого маленького шага. И этот шаг делаете вы», — подчеркнула Мария Арманд.

Самые активные участники «Аристо» (2-й квартал 2015 г.)

  • Виктор Сафонов 11 идей
  • Кун Роденбуг 6 идей
  • Анна Абраменко 5 идей
  • Иван Ткачев 4 идеи
  • Эдуард Низамутдинов 4 идеи
  • Фанис Тимербулатов 4 идеи

За подачу, одобрение и реализацию идей сотрудникам выплачивается вознаграждение: 1 000 рублей за подачу идеи после ее одобрения навигатором, 5 000 рублей за реализацию идеи среднего масштаба, 10 000 рублей за утверждение крупных идей и до 8% годовой заработной платы за их реализацию.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”