Оптимизация производства

С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале – 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях. 

Кроме этого раздела, успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий вы можете найти в Альманахе "Управление производством".

Рационализаторство, автоматизация, обучение – каким был 2015 год для компании ТехноНИКОЛЬ 

Компания ТехноНИКОЛЬ уже несколько лет реализует долгосрочную программу повышения эффективности своего производства. В фокусе внимания – производительность труда, эффективность производственного планирования, устранение потерь, подготовка кадров. Об итогах 2015 года рассказывает Татьяна Бертова, Директор по логистике Направления «Минеральная изоляция» Компании ТехноНИКОЛЬ.

13 мая 2016

Таланты и идеи: Как работает система новаторских предложений Группы НЛМК 

Как меняется система новаторских предложений, чтобы стать более понятной и полезной для всех сотрудников Группы НЛМК. 

25 апреля 2016

ППГХО: Предложения по улучшению – второе рождение рационализаторского движения 

Второе рождение инструмента рационализаторских идей, или как его называют сегодня «предложение по улучшению (ППУ)», преследует вполне конкретную цель – организовать на производстве систему непрерывных улучшений.

19 апреля 2016 1

Фабрика идей: Обзор новых предложений сотрудников Севестали 

С начала 2016 года сортовой завод в Балакове присоединился к «Фабрике идей». Теперь сотрудники всех подразделений «Северстали» могут участвовать в рационализаторстве. Предлагаем вашему вниманию наиболее эффективные предложения работников компании последнего времени. 

14 апреля 2016 3

Сибирская Аграрная Группа: Как самые бережливые сотрудники улучшали производство в 2015 году 

Многие сотрудники АО "Сибирская Аграрная Группа" придумывают и реализуют различные улучшения, оптимизируют свою работу, сокращают накладные расходы и повышают производительность труда. Результат за прошлый год впечатляющий: общая экономия составила 94 млн 826 тысяч 676 рублей!

07 апреля 2016

УАЗ: Инновации на рабочих местах – залог качественной продукции 

В условиях рыночной экономики любое предприятие должно постоянно внедрять инновации в производство, что является основным условием сохранения и повышения его конкурентоспособности.

21 марта 2016

ФосАгро: Проект «Система непрерывных улучшений» 

В каждом из нас есть потаённые, скрытые резервы. Некоторые из них помогают нам стать лучше — быстрее, умнее, сильнее и в целом эффективнее. Есть такие резервы и у оборудования, и у производственных коллективов, и у предприятия в целом. Выявить эти резервы и свести их воедино был призван проект, название которого вынесено в подзаголовок этой статьи.

17 марта 2016

Как вовлечь персонал в оптимизацию производства и сделать этот процесс взаимовыгодным 

В прошлом, 2015-м, году работниками ПАО «ППГХО» (Приаргунское производственное горно-химическое объединение, крупнейшее уранодобывающее предприятие России) было подано более 140 предложений по улучшениям. Успешно внедрено более 400 предложений, поданных, в том числе в 2013-2014 годах. Экономический эффект от их внедрения составил порядка 100 млн. рублей.

14 марта 2016

ГОЗ Обуховский завод»: Главные отличия Положения по улучшениям и Положения о рационализации 

Одним из видов потерь являются потери из-за неиспользования творческого потенциала работников. Вышло долгожданное Положение об организации деятельности по улучшениям в АО «ГОЗ Обуховский завод», которое должно помочь в раскрытии этого потенциала.

09 марта 2016

Как идея новатора сэкономила «Татнефти» 18 млн рублей 

Десятки скважин из убыточных перешли в разряд рентабельных благодаря изобретению начальника отдела разработки НГДУ «Елховнефть» Рината Афлятунова.

02 марта 2016

Стандартизированный подход к производственному процессу в НПО «Сатурн» 

В ноябре 2014 года на ОАО «НПО «Сатурн» в цехе № 45 был запущен проект «Сокращение цикла изготовления входящих ДСЕ в основные узлы изделия SaM146». Основной целью данного проекта было сокращение цикла на 30% за счет оптимизации уровня НЗП в производственном цикле изготовления и сокращения всех видов потерь в производственном процессе. Подробнее об итогах проекта читайте в данной статье.

29 февраля 2016

Стратегия улучшения ПАО "НЗХК": Как вовлечь персонал в процесс непрерывных улучшений 

Итоги 2015 года показывают, что вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений продолжается. 

19 января 2016

Андрей Федотов: Наши сотрудники знают что такое «Новое мышление. Новые возможности». 

На заводе «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» практика подачи рационализаторских предложений существует с самых первых дней работы. Для чего система улучшений нужна совершенно новому производству, как организовать сбор и внедрение предложений и как сохранить заинтересованность сотрудников, рассказывает руководитель департамента гарантии качества «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» Андрей Федотов. 

14 декабря 2015

Салым Петролеум: Программа постоянных улучшений «Аристо» набирает обороты 

Сотрудники «Салым Петролеу» активно принимают участие в программе постоянных улучшений «Аристо», прислав за полгода почти 300 идей по улучшениям различных процессов в компании.

02 декабря 2015

Ломая стереотипы: проект повышения эффективности на Ликинском автобусном заводе 

Внедрение новшеств, инновационных принципов работы и даже банальная перестановка порой вызывают в работниках некое недоумение. «Зачем?» – вот основной вопрос, который может возникнуть. Но если цель ясна и поставлены конкретные задачи, то специалисты берутся за дело, точно понимая, чего они хотят, добиваясь значительных результатов…

30 ноября 2015 1


UP-PRO в сетях