Оптимизация производства

С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале – 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях. 

Кроме этого раздела, успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий вы можете найти в Альманахе "Управление производством".

Рацпредложение: как получить эффект и упростить работу плавильщиков 

На Челябинском цинковом заводе с помощью смекалки и имеющегося оборудования запустили новую систему измерения температуры и расхода охлаждающей воды на плавильных печах.

28 мая 2020

Путь к эталону: фотоэкскурсия по гальваническому цеху 

Бригада цинкования, фосфатирования, хромирования, травления стальных деталей на термогальваническом производстве стала эталонной. Получить статус помогли, в том числе, улучшения. Экскурсию по усовершенствованным рабочим местам провёл начальник гальванического цеха № 2 Зиннур Марданов.

26 мая 2020

Как не травмировать прокат: проект «Фабрики идей» ОЭМК 

В цехе отделки проката ОЭМК в ближайшее время планируют приступить к опытно-промышленным испытаниям новой футеровки во входном желобе правильных машин.

22 мая 2020

Каракури для токаря 

Рабочую зону горизонтально-расточного станка Forest F-300 обрамляют «кружева» технологических оправок, которые закреплены на технологических стеллажах коническими хвостовиками вверх.

21 мая 2020

Сильный проект: как повысить износостойкость инструмента на 40% 

Команда заместителя главного инженера по техническому контролю РИЗа Сергея Филимонова стала лучшей по итогам конкурса «Лидер PSK» в первом квартале. Руководителям и специалистам удалось повысить износостойкость инструмента, работающего по технологии скайвинга, на 40%, при этом экономический эффект составил свыше 996 тыс. рублей.

20 мая 2020

Каракури: как поднять производительность труда при резке листового и профильного металла 

Ведущий инженер-технолог цеха централизованного ремонта Владимир Огурцов придумал приспособление «Рольганг» для перемещения листового и профильного материала на установке для резки используя силу скольжения. Разработанное им каракури успешно применяют работники ремонтно-механических мастерских цеха централизованного ремонта. Они по достоинству оценили новаторскую идею.

15 мая 2020

Как найти потенциал для повышения производительности: опыт ВМЗ 

В 2019 году команда программы «ТОП-2» планировала выявить в дивизионе труб большого диаметра ВМЗ (далее - «ДТБД») минимум 289 штатных единиц. Цели достигли: предложения на участках, проекты навигаторов, мастерские идей и другие инструменты помогли найти 303 единицы. Большинство из них удалось получить после реализации организационных инициатив, которые не требуют инвестиций.

12 мая 2020

Рекламации остались в прошлом: проект создания индивидуальной упаковки маховиков 

Молодёжная команда ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ» разработала и внедрила индивидуальную тару для хранения и реализации маховиков всех моделей. Проект позволяет сократить затраты до 800 тысяч рублей в год и обеспечить качество продукции при транспортировке.

29 апреля 2020

Фотоотчет: Три кайдзена для эргономичных рабочих мест 

В феврале в цехе окраски кабин на ПРЗ появились новые эргономичные места. Переменам здесь рады — работать стало удобнее. Есть и экономический эффект — по предварительным подсчётам он составляет почти 400 тысяч рублей.

28 апреля 2020

Есть эффект: новые инициативы штаба навигаторов ОЭМК 

Только за первые три месяца нынешнего года штаб навигаторов цеха отделки проката (далее — ЦОП) ОЭМК разработал и подготовил к реализации более сотни инициатив, направленных на повышение эффективности производства, улучшение условий на рабочих местах и охрану труда.

27 апреля 2020

Найти решение для рацпредложения? Посмотрите в Ютубе! 

Хотите лайфхак про креативность? Вот он: будьте любознательным! Больше смотрите, слушайте, читайте, ходите на Ютуб, в конце концов. Сотрудники Холдинга постоянно подкрепляют это правило своим примером. То подслушают прямой эфир президента и сэкономят 700 тысяч на снабжении питьевой водой. То насмотрятся ютубовских роликов и внедрят рацпредложение, повышающее КПД сотрудников. Вот вам новая история в рубрике «Копейка миллион бережет»: о том, как Ютуб помог облегчить труд и укрепить спину работникам комбината «Хороший вкус». Думаете, ролики с зарядкой скачали? А вот и нет. Читайте!

22 апреля 2020

Вместо шести часов — семь минут: "Фабрика идей" Металлоинвеста 

В 2016 году в рамках контракта между Металлоинвестом и Объединённой металлургической компанией Уральская Сталь начала производство непрерывнолитой заготовки круглого сечения диаметром 455 миллиметров для изготовления железнодорожных колёс на Выксунском металлургическом заводе.

14 апреля 2020

Кайдзен-практика: как сократить время выдачи экспресс-анализа рабочего расплава 

В прошлом году в центральной лаборатории комбината (ЦЛК) Корпорации ВСМПО-АВИСМА успешно реализовали проект, направленный на сокращение с 55 до 45 минут времени выдачи экспресс-анализа рабочего расплава с хлорирующих установок цеха №32. Активное участие в нём приняла бригада №19 экспресс-лаборатории рентгеноструктурного анализа.

13 апреля 2020

«Протон-ПМ»: увеличены суммы выплат за рацпредложения 

В январе подведены итоги рацдеятельности «Протон-ПМ» за 2019-й. Сэкономлены рекордные 18,5 млн рублей. Следующий год должен стать ещё более прорывным.

08 апреля 2020

«Бежицкая сталь» обновила положение о предложениях по улучшению 

С 10 марта обновлено положение об известных всем заводчанам предложениях по улучшению (ППУ). Теперь предложения могут быть как индивидуальными, так и коллективными, для этого будут созданы Кружки качества. Это организованные группы работников АО «ПО «Бежицкая сталь», которые будут состоять из 3–5 работников одного производственного участка и возглавляться лидером из числа наиболее подготовленных специалистов.

07 апреля 2020


UP-PRO в сетях