Оптимизация производства

С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале – 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях. 

Кроме этого раздела, успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий вы можете найти в Альманахе "Управление производством".

Работа на результат: как Альметьевский трубный завод выстраивает эффективные процессы 

Выстраивание надежной и эффективной производственной системы, внедрение инструментов бережливого производства – сложные многоуровневые задачи, требующие усилий, времени и полной отдачи. Но результат будет того стоить. Руководитель проекта АО «Альметьевский трубный завод» Рамиль Ситдиков рассказывает о ключевых направлениях работы, факторах эффективности и последних достижениях в развитии производственной системы АТЗ.

23 ноября 2018 1

«Умный кран»: как «ТехКранМонтаж» повышает эффективность грузоподъемного оборудования и производительность труда 

Серьезным препятствием для роста производительности труда на российских предприятиях является технический и моральный износ оборудования, и без его полной или частичной модернизации выйти на мировые показатели эффективности не получится. Компания «ТехКранМонтаж» известна на российском рынке технического обслуживания кранового оборудования более 5 лет. За время работы штат сотрудников успел вырасти в 10 раз, а небольшие проекты стали задачами федерального масштаба. Сегодня география проектов «ТехКранМонтаж» – это 20 городов России, в каждом из которых компания ищет новые решения для своих клиентов. О том, для чего нужна модернизация кранов, что такое система Smart Crane и как она помогла повысить производительность на производстве НПО Энергомаш им. академика В.П. Глушко, читайте в нашем материале. 

07 ноября 2018

Проект «Сокращение потерь при сборке»: время переналадки сократилось с 2 минут до 15 секунд 

Марат Гадиев, мастер участка по изготовлению и ремонту PDC долот ООО «Перекрыватель», обратил внимание на то, что электрогазосварщики испытывают трудности с перемещением шланга подачи воздуха, а также на длительность времени, требующуюся на переналадку насадок инструмента. Для упрощения работы и устранения имеющихся недостатков Марат открыл проект «Сокращение потерь при сборке PDC долот». В проектную группу он пригласил своих электрогазосварщиков во главе с Ильхамом Зариповым. 

05 ноября 2018 1

Осознанные улучшения: 3 предложения сотрудников механического цеха Уральской Стали 

С момента старта Фабрики идей в октябре 2017 года работниками Металлоинвеста подано более четырех тысяч предложений, из них реализовано более трети. Сотрудники механического цеха Уральской Стали также внесли свою лепту в общее дело.

01 ноября 2018

Проект «Повышение эффективности цеха»: выравнивание такта сборки с помощью построения поточной линии 

В 2015 году стартовал проект по повышению эффективности работы в цехе № 45 КнААЗ им. Ю.А. Гагарина для выравнивания такта сборки изделия Су‑35С под потребителя с помощью построения поточной линии. Сегодня эту задачу успешно решили. Об этапах реализации проекта рассказал начальник цеха № 45 Артем Ощепков.

16 октября 2018

На раз, два, ТРИЗ! Истоки и опыт применения технологии 

Теория решения изобретательских задач – это мощный инструмент, созданный для улучшения технических систем вплоть до их перевода на новый эволюционный уровень. ТРИЗ успешно применяется и в технике, и в медицине, и в социальной сфере, поэтому такие большие компании мира, как РУСАЛ, берут ее на вооружение.

05 октября 2018

Идея на миллиард: как ведется работа с улучшениями на ВМЗ 

Несмотря на то, что на дворе 21-й век, значительная часть промышленного сегмента российского рынка до сих пор не готова к инновационному развитию ни технически, ни физически, ни тем более морально. В тоже время компании, вставшие на путь постоянного совершенствования и повышения операционной эффективности, делают заметные успехи и получают дополнительную ощутимую прибыль. Во многом это зависит как раз от уровня развития системы управления идеями персонала.

01 октября 2018

Рацпредложения в энергетике: два проекта с экономическим эффектом более 3 млн рублей 

Благодаря реализации рацпредложений Екатеринбургская теплосетевая компания (ЕТК) усовершенствовала работу двух центральных тепловых пунктов (ЦТП) и в итоге получила экономический эффект более 3 млн рублей в год.

26 сентября 2018

Как «пятак» 250 тысяч сэкономит: конкурс рационализаторов на «Электромашине» 

На «Электромашине» продолжается конкурс рационализаторов. Итоги рейтинга будут подведены в декабре. Как объявил в феврале генеральный директор предприятия Игорь Афанасьев, победитель рейтинга получит премию в размере 50 тысяч рублей, рационализаторы, занявшие 2 и 3 место, – по 30 и 20 тысяч соответственно.

18 сентября 2018 1

Улучшить слабое звено, или как снизить простои основного оборудования 

Одной из основных задач всего Днепровского металлургического комбината является снижение простоев основного оборудования. Даже при фактической производительности минимизация простоев заключает в себе значительный потенциал для роста объемов производства.

13 сентября 2018

Важна каждая секунда: в колесопрокатном цехе ВМЗ придумали, как в два раза ускорить переналадку 

В условиях плотной загрузки производства и необходимости быстро выпускать различные типы продукции на участке механической обработки колес важна каждая секунда. Однако время переналадки с одного типа колес диаметром 957 миллиметров на другой занимало 40 минут. За это время один станок мог бы выпустить четыре дополнительных колеса.

12 сентября 2018

Зри в корень: как найти первопричины производственных проблем 

Любая деятельность по совершенствованию бизнес-процессов, устранению потерь и повышению эффективности требует, в первую очередь, полного понимания: в чем состоит проблема? Нанесение точечных ударов по первопричинам несоответствий всегда эффективнее действий наугад без четкого понимания, с чем вы имеете дело. Какие инструменты могут помочь выявить коренные причины проблем на производстве?

10 августа 2018 4

«Инженерная смекалка»: повышение удобства ремонта электродвигателей 

На участке перемотки электродвигателей постоянного и переменного тока работа есть всегда. Ремонт двигателей процесс непрерывный, их постоянно необходимо ремонтировать, а двигателей на комбинате более 20 000 единиц. При таком количестве однообразной работы очень важными являются незначительные на первый взгляд улучшения. Ведь даже при минимальном сокращении или улучшении операций, которые выполняются множество количестве раз, эффект будет очевидным. 

07 августа 2018

Два рацпредложения, или как избавить от лишних хлопот женщин, работающих на штампах 

В цехе крупной штамповки ПРЗ КАМАЗа испытали новые технические решения, предложенные слесарем-инструментальщиком Равилем Мубаракзяновым. В прошлом году известный на заводе рационализатор стал победителем конкурса «Лидер ПСК», и вот новая заявка. 

01 августа 2018

7 проектов-победителей конкурса программно-проектного управления «ОДК-Сатурн» 

В большом зале совещаний ПАО «ОДК-Сатурн» состоялось чествование победителей конкурса на соискание премии в области программно-проектного управления (далее - ППУ). Членам команд-победителей и руководителям лучших проектов вручены Почетные грамоты ПАО «ОДК-Сатурн». Кроме того в распоряжение руководителей проектов-победителей выделены призовые фонды размером от 50 000 до 150 000 рублей.

24 июля 2018


UP-PRO в сетях