Оптимизация производства

С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале – 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях. 

Кроме этого раздела, успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий вы можете найти в Альманахе "Управление производством".

Как повысить производительность при изготовлении металлоконструкций 

Повысить производительность при изготовлении металлоконструкций для капитального ремонта электролизеров и эффективность раскроя металлопроката позволили проекты, которые реализовали сотрудники цеха капитального ремонта (ЦКР) филиала РИК в Братске.

26 июля 2016

Как совершенствуют производство в ПАО «ВАСО»: более 7 млн руб. экономии за год 

В марте 2015 года в цехе №375/16 Воронежского акционерного самолетостроительного Общества (далее - "ВАСО") начались первые этапы реализации проекта по совершенствованию производства, его организации и оптимизации. Экономический эффект только за тот год составил более семи миллионов рублей по кайдзен-предложениям, по инициативным – более 4,3 миллиона. Как в цехе оценивают сделанное и какие планы строят теперь?

11 июля 2016 1

Как увеличить эффективность производства: Опыт Белэнергомаш – БЗЭМ 

Как мотивировать сотрудников? Каким образом можно оптимизировать затраты и увеличить эффективность производства? – об этом беседуем с директором управления аудита и функционально-стоимостного анализа (УА и ФСА) А. С. Полуэктовым. 

08 июля 2016

УАЗ: Освободилось более 3 тыс. секунд трудоемкости на каждый автомобиль 

Много трудностей было пройдено при улучшении технологического процесса сборки автомобилей. Но проведенные мероприятия показывают ощутимые результаты.

07 июля 2016

ПАО "ВАСО": У нас есть своя школа изобретательства и рационализаторства 

Отдел по управлению интеллектуальной собственностью (далее  - "ОУИС") Воронежского акционерного самолетостроительного Общества (далее - "ВАСО"), входящий в департамент бережливого производства, курирует рационализаторскую и изобретательскую деятельность, оформляет инициативные предложения. Однако, задачи отдела на этом не заканчиваются, и узнать о них подробнее будет интересно всем.

29 июня 2016

Новаторство в «Газпром нефтехим Салават»: от этапа возрождения к ежегодным конкурсам 

В 2015 году в ОАО «Газпром нефтехим Салават» началась большая работа по возобновлению рационализаторской деятельности. Был принят новый стандарт, утвержден ход подачи заявок на признание предложений рационализаторскими, началась выдача премий, создан совет молодых специалистов. В настоящий момент создается электронная система подачи новаторских предложений. В 2016 году также впервые будет проведен специальный конкурс на лучшие рационализаторские предложения. 

15 июня 2016

Деньги с неба не падают или зачем нужны рацпредложения? 

Система подачи предложений по улучшениям (ППУ) внедряется в ППГХО (Приаргунское производственное горно-химическое объединение, крупнейшее уранодобывающее предприятие России) вот уже пять лет. За это время сотрудниками ППГХО подано порядка десяти тысяч рационализаторских идей. Многих из них были внедрены и принесли реальную пользу объединению. Но, несмотря на столь оптимистические данные, директор по операционной эффективности Алексей БОБРОВ считает, что эта цифра может быть кратно больше.

06 июня 2016

Рационализаторство, автоматизация, обучение – каким был 2015 год для компании ТехноНИКОЛЬ 

Компания ТехноНИКОЛЬ уже несколько лет реализует долгосрочную программу повышения эффективности своего производства. В фокусе внимания – производительность труда, эффективность производственного планирования, устранение потерь, подготовка кадров. Об итогах 2015 года рассказывает Татьяна Бертова, Директор по логистике Направления «Минеральная изоляция» Компании ТехноНИКОЛЬ.

13 мая 2016

Таланты и идеи: Как работает система новаторских предложений Группы НЛМК 

Как меняется система новаторских предложений, чтобы стать более понятной и полезной для всех сотрудников Группы НЛМК. 

25 апреля 2016

ППГХО: Предложения по улучшению – второе рождение рационализаторского движения 

Второе рождение инструмента рационализаторских идей, или как его называют сегодня «предложение по улучшению (ППУ)», преследует вполне конкретную цель – организовать на производстве систему непрерывных улучшений.

19 апреля 2016 1

Фабрика идей: Обзор новых предложений сотрудников Севестали 

С начала 2016 года сортовой завод в Балакове присоединился к «Фабрике идей». Теперь сотрудники всех подразделений «Северстали» могут участвовать в рационализаторстве. Предлагаем вашему вниманию наиболее эффективные предложения работников компании последнего времени. 

14 апреля 2016 3

Сибирская Аграрная Группа: Как самые бережливые сотрудники улучшали производство в 2015 году 

Многие сотрудники АО "Сибирская Аграрная Группа" придумывают и реализуют различные улучшения, оптимизируют свою работу, сокращают накладные расходы и повышают производительность труда. Результат за прошлый год впечатляющий: общая экономия составила 94 млн 826 тысяч 676 рублей!

07 апреля 2016

УАЗ: Инновации на рабочих местах – залог качественной продукции 

В условиях рыночной экономики любое предприятие должно постоянно внедрять инновации в производство, что является основным условием сохранения и повышения его конкурентоспособности.

21 марта 2016

ФосАгро: Проект «Система непрерывных улучшений» 

В каждом из нас есть потаённые, скрытые резервы. Некоторые из них помогают нам стать лучше — быстрее, умнее, сильнее и в целом эффективнее. Есть такие резервы и у оборудования, и у производственных коллективов, и у предприятия в целом. Выявить эти резервы и свести их воедино был призван проект, название которого вынесено в подзаголовок этой статьи.

17 марта 2016

Как вовлечь персонал в оптимизацию производства и сделать этот процесс взаимовыгодным 

В прошлом, 2015-м, году работниками ПАО «ППГХО» (Приаргунское производственное горно-химическое объединение, крупнейшее уранодобывающее предприятие России) было подано более 140 предложений по улучшениям. Успешно внедрено более 400 предложений, поданных, в том числе в 2013-2014 годах. Экономический эффект от их внедрения составил порядка 100 млн. рублей.

14 марта 2016


UP-PRO в сетях