Оптимизация производства
С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале – 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях.
Кроме этого раздела, успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий вы можете найти в Альманахе "Управление производством".
Проект «Повышение эффективности цеха»: выравнивание такта сборки с помощью построения поточной линии
В 2015 году стартовал проект по повышению эффективности работы в цехе № 45 КнААЗ им. Ю.А. Гагарина для выравнивания такта сборки изделия Су‑35С под потребителя с помощью построения поточной линии. Сегодня эту задачу успешно решили. Об этапах реализации проекта рассказал начальник цеха № 45 Артем Ощепков.
На раз, два, ТРИЗ! Истоки и опыт применения технологии
Теория решения изобретательских задач – это мощный инструмент, созданный для улучшения технических систем вплоть до их перевода на новый эволюционный уровень. ТРИЗ успешно применяется и в технике, и в медицине, и в социальной сфере, поэтому такие большие компании мира, как РУСАЛ, берут ее на вооружение.
Идея на миллиард: как ведется работа с улучшениями на ВМЗ
Несмотря на то, что на дворе 21-й век, значительная часть промышленного сегмента российского рынка до сих пор не готова к инновационному развитию ни технически, ни физически, ни тем более морально. В тоже время компании, вставшие на путь постоянного совершенствования и повышения операционной эффективности, делают заметные успехи и получают дополнительную ощутимую прибыль. Во многом это зависит как раз от уровня развития системы управления идеями персонала.
Рацпредложения в энергетике: два проекта с экономическим эффектом более 3 млн рублей
Благодаря реализации рацпредложений Екатеринбургская теплосетевая компания (ЕТК) усовершенствовала работу двух центральных тепловых пунктов (ЦТП) и в итоге получила экономический эффект более 3 млн рублей в год.
Как «пятак» 250 тысяч сэкономит: конкурс рационализаторов на «Электромашине»
На «Электромашине» продолжается конкурс рационализаторов. Итоги рейтинга будут подведены в декабре. Как объявил в феврале генеральный директор предприятия Игорь Афанасьев, победитель рейтинга получит премию в размере 50 тысяч рублей, рационализаторы, занявшие 2 и 3 место, – по 30 и 20 тысяч соответственно.
Улучшить слабое звено, или как снизить простои основного оборудования
Одной из основных задач всего Днепровского металлургического комбината является снижение простоев основного оборудования. Даже при фактической производительности минимизация простоев заключает в себе значительный потенциал для роста объемов производства.
Важна каждая секунда: в колесопрокатном цехе ВМЗ придумали, как в два раза ускорить переналадку
В условиях плотной загрузки производства и необходимости быстро выпускать различные типы продукции на участке механической обработки колес важна каждая секунда. Однако время переналадки с одного типа колес диаметром 957 миллиметров на другой занимало 40 минут. За это время один станок мог бы выпустить четыре дополнительных колеса.
Зри в корень: как найти первопричины производственных проблем
Любая деятельность по совершенствованию бизнес-процессов, устранению потерь и повышению эффективности требует, в первую очередь, полного понимания: в чем состоит проблема? Нанесение точечных ударов по первопричинам несоответствий всегда эффективнее действий наугад без четкого понимания, с чем вы имеете дело. Какие инструменты могут помочь выявить коренные причины проблем на производстве?
«Инженерная смекалка»: повышение удобства ремонта электродвигателей
На участке перемотки электродвигателей постоянного и переменного тока работа есть всегда. Ремонт двигателей процесс непрерывный, их постоянно необходимо ремонтировать, а двигателей на комбинате более 20 000 единиц. При таком количестве однообразной работы очень важными являются незначительные на первый взгляд улучшения. Ведь даже при минимальном сокращении или улучшении операций, которые выполняются множество количестве раз, эффект будет очевидным.
Два рацпредложения, или как избавить от лишних хлопот женщин, работающих на штампах
В цехе крупной штамповки ПРЗ КАМАЗа испытали новые технические решения, предложенные слесарем-инструментальщиком Равилем Мубаракзяновым. В прошлом году известный на заводе рационализатор стал победителем конкурса «Лидер ПСК», и вот новая заявка.
7 проектов-победителей конкурса программно-проектного управления «ОДК-Сатурн»
В большом зале совещаний ПАО «ОДК-Сатурн» состоялось чествование победителей конкурса на соискание премии в области программно-проектного управления (далее - ППУ). Членам команд-победителей и руководителям лучших проектов вручены Почетные грамоты ПАО «ОДК-Сатурн». Кроме того в распоряжение руководителей проектов-победителей выделены призовые фонды размером от 50 000 до 150 000 рублей.
Почему лишь каждый десятый работник – новатор, или 5 сдерживающих факторов роста рацпредложений
Сложно представить наш мир без изобретений. Большинство из них уже изменили течение истории. Некоторые считают, что открытие, как муза, приходит к человеку в определенные моменты жизни. На самом деле в основе каждой идеи лежит кропотливый труд, ценнейшие знания и опыт, а также огромное желание воплотить мечту в реальность. О том, как организована система внедрения рационализаторских идей в АО «Авиастар-СП» и какие факторы являются сдерживающими в подаче предложений по улучшениям производственных процессов, мы расскажем вам в данном материале.
Фабрика идей: новые рацпредложения из цеха ремонта энергооборудования
Сотрудники цеха ремонта энергооборудования "Уральской стали" в очередной раз проявили высокую активность в Фабрике идей: в первом квартале были приняты к реализации 28 заявок.
Рационализаторская деятельность в теплоэнергетической компании
В Советском Союзе порядка 70% экономии в промышленности достигалось за счет рационализаторских изобретений. Рационализаторство было настолько распространено на всех производствах, что даже появился отдельный фольклор на эту тему. Рацпредложение было принято называть по-свойски «рацухой». В каждом цехе выполнялся план по рационализаторству. Но предложения вносились и создавались далеко не только для галочки. Приключения инженерной мысли, воплотившиеся в «рацухах», экономили стране огромные деньги, а самим рационализаторам приносили радость творчества и неплохой доход…
Обзор актуальных проектов оптимизации участков УАЗа
Производство автокомпонентов продолжает совершенствовать свои участки. Так, в мае завершились работы по оптимизации участка механической обработки задних рукавов в комплексе производства мостов и рулевого управления МСЦ. Под оптимизацией участков подразумевается устранение слабых сторон организации производственного процесса. Прежде всего проводятся мероприятия, повышающие безопасность труда: наносится напольная разметка, монтируются заграждения, размещаются знаки безопасности.
