Оптимизация производства
С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале – 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях.
Кроме этого раздела, успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий вы можете найти в Альманахе "Управление производством".
Выйти на такт-тайм: история одного проекта
По итогам декабрьского этапа производственного соревнования участок сборки кабин впервые за многие месяцы буквально ворвался в число лидеров, причем сразу уверенно занял первую строчку турнирной таблицы среди сборочных подразделений. Начальник участка Е. Фомичев поделился опытом своего коллектива и рассказал о том, что предшествовало победе.
Пример визуализации: доска с образцами браковки стропов
На участке отделки металла и отгрузки готовой продукции сортопрокатного цеха № 1 ОЭМК им. А. А. Угарова размещена доска с образцами браковки стропов. На ней можно рассмотреть и даже проверить наощупь, что произошло с канатом — передавливание, расслоение, перегиб.
Оформил идею — получил до 2 млн рублей
Оформил идею — получил до 2 млн рублей. В «Татнефти» набирает обороты новая система поощрений новаторской деятельности. О ней мы поговорили с начальником отдела развития интеллектуальной собственности ЦТР Юрием Баровым.
На 20 % быстрее: как ТЭК СПб перестроил работу электрослужбы
В результате оптимизации работы электриков на котельных среднее время устранения технологических нарушений сократится на 20%.
Красивый проект: как за три месяца эффективность спецтехники увеличили
Менее чем за три месяца эффективность перегружателей лома в литейно-прокатном комплексе ВМЗ увеличили вдвое. 20 млн рублей составляет потенциальный экономический эффект от двойного увеличения времени полезной работы перегружателей лома.
Рацпредложение: панорамное зеркало в цеху
В отделении производства цинковой пыли придумали, как с помощью панорамного зеркала сделать более безопасным труд печевого.
Четыре каракури: АО «Хиагда» делится опытом
Устройство каракури – механическое изобретение, предназначенное для увеличения производительности работ, сокращения объема ручного труда и механизации трудоемких операций. Принцип работы устройства основан на использовании простых механизмов и законах физики, вместо внешних источников питания: сила тяжести, инерции, скольжения, натяжения, принцип рычага, вала, шкива и зубчатого колеса.
Золото, серебро и бронза: значок «Рационализатор КАО «Азот»
На техническом совете КАО «Азот» подвели итоги конкурса на лучший значок «Рационализатор КАО «Азот», на днях диплом победителя нашёл своего героя.
Чемпионат по решению инженерного кейса: теперь и в онлайн
В середине сентября в ПАО «Мосэнерго» прошел третий Чемпионат по решению инженерного кейса. По традиции участники чемпионата распределялись по командам случайным образом. Никто из них заранее не знал, с кем из коллег придется биться над решением задачи. Более того, многие из них до начала соревнований не были лично знакомы друг с другом. Впрочем, это не помешало эффективной и сплоченной работе команд, каждая из которых предложила свои варианты решений инженерного кейса!
Как сократить время погрузки каждого вагона на 3 %
Грамотная командная работа и применение инструментов Бизнес-Системы, в частности, «Простой формы решения проблем» и «Карты потока создания ценности», помогли специалистам завода горячебрикетированного железа Лебединского ГОКа сократить время погрузки вагонов готовой продукции первого и второго цехов.
«ТИР. Твоя идея работает»: ТОАЗ платит за лучшие идеи
В мотивационной программе «ТИР. Твоя идея работает» более чётко прописали правила и требования к комиссии и участникам, изменили систему оценки и формы поощрения. Одно из новшеств – теперь авторам лучших идей будут вручать денежную премию.
Каким должно быть полезное предложение по улучшению?
Неотъемлемой частью развития производственной системы на принципах бережливого производства в ПАО «ОДК–Сатурн» стала автоматизированная система подачи предложений по улучшениям (АСППУ), которая действует на предприятии с 2015 года. За это время в системе приняли участие 1950 заявителей, которые подали 9390 предложений, 4340 из которых уже реализованы.
Три инициативы с эффектом более 200 млн руб.: Кузбассразрезуголь
Идеи разные, результат всегда один — снижение простоев оборудования и потерь рабочего времени и, конечно, экономический эффект. В рамках операционной трансформации в Бачатском, Краснобродском и Калтанском филиалах УК Кузбассразрезуголь (предприятие сырьевого комплекса УГМК) внедрили новые инициативы.
Фабрика идей: как «сквозные» ремонты сэкономили 14 миллионов рублей
Предложение, разработанное на коксохимическом производстве, позволит Уральской Стали сэкономить миллионы рублей.
Каракури и где они обитают
Продолжаем искать подразделения, где есть каракури — механические устройства, работа которых основана на законах физики и простейшей механики — и рассказывать, как они могут помочь производству.
