Оптимизация производства

С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале – 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях. 

Кроме этого раздела, успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий вы можете найти в Альманахе "Управление производством".

Каракури и где они обитают 

Продолжаем искать подразделения, где есть каракури — механические устройства, работа которых основана на законах физики и простейшей механики — и рассказывать, как они могут помочь производству.

26 ноября 2020

Параллельное вытягивание на мебельном производстве 

Любые концепции и подходы к организации производства постоянно развиваются и совершенствуются. Относится это и к системе вытягивания, которая завоевывает все большую популярность благодаря своей возможности снижать производство невостребованного товара, сокращать объемы складских запасов и незавершенного производства и в целом, делать процессы более эффективными и прозрачными. Одной из разновидностей концепции стало «параллельное вытягивание». Как его организовать и в чем его преимущества, мы рассмотрим на примере мебельной фабрики.

20 ноября 2020

Зри в корень: как найти первопричины производственных проблем 

Любая деятельность по совершенствованию бизнес-процессов, устранению потерь и повышению эффективности требует, в первую очередь, полного понимания: в чем состоит проблема? Нанесение точечных ударов по первопричинам несоответствий всегда эффективнее действий наугад без четкого понимания, с чем вы имеете дело. Какие инструменты могут помочь выявить коренные причины проблем на производстве?

16 ноября 2020 4

Как сократить время при выполнении вышкомонтажных работ на 30% 

Сократить время при выполнении вышкомонтажных работ на 30% – такая задача была поставлена перед отделом супервайзинга эксплуатационного, разведочного бурения скважин и вышкостроения Управления супервайзинга «Татнефти». Специалисты отдела открыли проект, разработали комплекс мероприятий и успешно апробируют его на объектах компании «Татбурнефть».

12 ноября 2020

Новая система подачи предложений: что изменится на ШААЗе? 

Действующая на Шадринском автоагрегатном заводе система «Инновация», которая позволяет каждому работнику получить вознаграждение за новаторское предложение, в ближайшее время претерпит изменения. Более подробно о предстоящей работе нам рассказал директор по персоналу и общим вопросам АО «ШААЗ» Евгений Нестеров.

05 ноября 2020

Идея на 12 миллионов: как смекалка наладчика от рекламаций уберегла 

Дизелисты решили задачу выпадения полуколец на коленчатых валах тяжёлых двигателей. Повышение качества продукции принесло весомый экономический эффект – почти 12 млн рублей в год.

03 ноября 2020

Идея на 50 миллионов, или плюс две тонны в час 

С сентября на фабрике окомкования и металлизации ОЭМК им. А. А. Угарова стартовали сразу два мероприятия группы С по программе «Фабрика идей». 

02 ноября 2020

Как ВгАЗ сэкономил 18 млн рублей благодаря применению ТРИЗ 

В 2020 году проект «Исключение налипания анодной массы на транспортерную ленту» стал победителем заводского этапа конкурса «Улучшение года» в номинации «ТРИЗ» (ТРИЗ – «теория решения изобретательских задач»). Его авторы творчески подошли к решению сложной производственной проблемы – потерям сырья при транспортировке анодной массы от смесителя к вибропрессу. Рассказываем, как это было.

23 октября 2020

Как заработать на рацпредложениях: руководство к действию 

Мы, команда портала "Управление производством", начинаем новый проект —  "Как заработать на рацпредложениях: руководство к действию".

19 октября 2020

Как «Фабрика идей» сэкономила МГОКу более 270 миллионов рублей 

На Михайловском ГОКе имени А. В. Варичева состоялось награждение победителей корпоративного конкурса «Фабрика идей «Металлоинвест». Предложения сотрудников с подтверждённым экономическим эффектом, поданные в течение 2019 года, сэкономили комбинату более 270 миллионов рублей.

09 октября 2020

Простое решение: как спасти гидравлическую гильотину от простоев 

В ремонтно-механическом цехе Производства сплавов цветных металлов АО «Уралэлектромедь» для резки листового металла используется гидравлическая гильотина. Данный станок всегда загружен работой. Спустя два года после ввода гильотины в эксплуатацию у нее вышла из строя зубчатая муфта, которая служит для передачи крутящего момента от электродвигателя к гидравлическому насосу. Чтобы смягчать ударные нагрузки при запуске электродвигателя и компенсировать смещение осей соединяемых валов во время работы станка, муфта была изготовлена из пластика. Но полимерный материал со временем высыхает, в нем появляются микротрещины. Деталь из поврежденного пластика начинает крошиться и выходит из строя. По этой же причине нецелесообразно закупать запасные муфты впрок.

30 сентября 2020

105 сбережённых часов: история одного проекта 

Юрий Рудаков, технолог цеха № 4 ВСМПО, прежде чем рассказать о внедрённом новшестве, показал корреспондентам отходы, так называемый отрезанный облой, который образуется в процессе штамповки. Новая технология, отработанная в кузнечно-штамповочном цехе, уменьшила число операций при производстве штамповок, в частности, лопаток.

14 сентября 2020

Как сократить время простоев скважин на 260 часов: проект СПД 

Группа геофизического исследования фонда скважин компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» (далее — СПД) провела работу по модернизации пакерного оборудования, сократив время простоев скважин на 260 часов и оптимизировав расходы на подменное оборудование во время гидроиспытаний (опрессовки) эксплуатационной колонны.

10 сентября 2020

От перемены мест посадочных экономия получается 

На Красноярском цементном заводе модернизирована линия тарирования готовой продукции в биг-бэги. Усовершенствования позволят экономить по 1 млн рублей каждые два года.

28 августа 2020

Пример: как «каракури» облегчает работу 

В атомной отрасли продолжается активное внедрение инструментов малой механизации, называемых «каракури». В этом же направлении двигается и Петрозаводскмаш.

27 августа 2020
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях