Оптимизация производства

С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале – 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях. Появились и специальные корпоративные программы обучения «Инженер по оптимизации» - например, в Группе Е4.

Успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий вы можете найти:

Полмиллиона за идею: Как работает система непрерывных улучшений на НПЗ 

ПАО «Уфаоргсинтез» стало первым предприятием в блоке переработки и коммерции, где генерацию предложений по улучшению производственных и организационных процессов и их внедрение поставили на поток. Сейчас этот опыт тиражируют на НПЗ «Башнефти». О том, как работает система непрерывных улучшений на НПЗ, рассказал директор Департамента повышения операционной эффективности нефтепереработки и нефтехимии Дмитрий Максимов.

13 февраля 2017

Как сотруднику заработать миллион на рацпредложениях: Группа СГК 

Каждый работник Группы СГК (Сибирской генерирующей компании), от простого обходчика до директора, может внести свой вклад в развитие компании и при этом развиваться сам, получая при этом дополнительное материальное вознаграждение. Тем более что СГК предоставляет такую возможность и готова в прямом смысле слова «делиться» плодами успеха с каждым активным участником непрерывного процесса развития бизнеса. 

18 января 2017

Выявление скрытых резервов при помощи Программы операционных улучшений на СГОКе 

Стойленский горно-обогатительный комбинат – один из наиболее эффективных и низкозатратных производителей железорудного концентрата в мире. Операционная себестоимость железорудного концентрата в 2014 году опустилась ниже 20 долларов за тонну, а рентабельность EBITDA в 1 квартале 2015 года составила 47%. Но даже такому конкурентоспособному предприятию в настоящее время важно работать в направлении сокращения всех видов затрат и себестоимости продукции.

23 декабря 2016

Авиастар-СП: Проект «Повышение эффективности процессов механической обработки» 

Современное производство требует и современного подхода к вопросам управления, контроля и мониторинга производственных процессов. С целью оптимизации процессов механообработки на предприятии был инициирован проект «Повышение эффективности процессов механической обработки». О результатах своей работы рассказывает руководитель проекта управления инвестиционных проектов АО «Авиастар-СП» Сергей Никифоров. 

20 декабря 2016

«Умная» шахта: как экономить миллионы, повышая производительность и безопасность труда 

Внедрение современных подходов к организации труда на украинских шахтах позволяет экономить миллионы гривень, а также повышать эффективность добычи. Иногда удается решить проблемы, которые накапливались много лет.

19 декабря 2016 1

Руду – в бункер, «серьгу» – на сцепку: проекты улучшений на СУБРе (РУСАЛ) 

Проект, направленный на повышение эффективности работы и снижение затрат при добыче боксита, реализуется с августа на модельном участке шахты «Черемуховская». С его первыми результатами ознакомились побывавшие на СУБРе топ-менеджеры Компании.

13 декабря 2016

Поиск и задействование скрытых мощностей оборудования ТВСЗ 

Опытом делится Начальник Отдела по развитию производственной системы АО «Тихвинский вагоностроительный завод» Сергей Суринов.

30 ноября 2016

Потери снижены: Четыре фрезерных станка объединены в одну цепочку 

С целью сокращения потерь рабочего времени, оптимизации межоперационных запасов, исключения простоев оборудования на ЭПМ-НовЭЗ (ЭНЕРГОПРОМ - Новосибирский электродный завод) в цехе мехобработки были применены инструменты тянущейся системы управления материальными потоками. 

28 ноября 2016

Рацпредложение, экономящее миллионы рублей Центральной ТЭЦ «ТГК-1» 

Внедрение рационализаторских предложений сотрудников — важная составляющая политики «ТГК-1» в области совершенствования производственных процессов. В компании созданы условия, чтобы перспективные работники могли донести до руководства свои идеи, лучшие из которых будут воплощены в жизнь. За годы сотни реализованных предложений принесли «ТГК-1» колоссальный эффект.

22 ноября 2016

Почему Полезны Улучшения? Итоги конкурса предложений и ПСР-проектов на СХК 

20 октября в АО «СХК» (АО "Сибирский химический комбинат") завершился ежегодный конкурс на лучшее предложение по улучшению (ППУ) и ПСР-проект среди работников предприятия (ПСР - Производственная система Росатома). 

14 ноября 2016 1

РМ Рейл ВКМ-Сталь: Как поднять производительность обрубного участка литейного цеха почти в 3 раза 

РМ Рейл ВКМ-Сталь показывает стабильно высокий уровень стальных отливок. Как удалось укротить лихорадку с качеством, которая мучила предприятие последние годы?

09 ноября 2016 1

Заглянули внутрь процесса и выявили резервы: Улучшения нон-стоп в Холдинге «ТаграС» 

Как выполнять в полном объеме все поступающие заказы сервису по спецтранспорту? Об определении ключевых показателей эффективности, разработки форм для мониторинга, формировании дорожной карты и других деталях проекта рассказывает Ленар ШАЙХУТДИНОВ, начальник отдела развития бережливого производства и управления проектами ООО «УК «Татспецтранспорт».

24 октября 2016

Что «немцу» – конец жизни, то «русскому» – новая жизнь 

Сколько денег можно сэкономить на ламповых модулях? Рацпредложение мастера цеха автоматизированных систем управления технологическими процессами Калининградской ТЭЦ-2 Сергея Лисина позволит предприятию сэкономить 360 000 рублей.

17 октября 2016

Марина Антюфеева: «Благодаря оптимизации, предложенной сотрудником, мы сэкономили 15 млн рублей» 

Марина Антюфеева занимается оптимизацией уже двадцать лет. За это время она прошла долгий путь от инженера-технолога на автомобильном заводе до руководителя проектов в «Московской объединенной энергетической компании». Марина работала со многими методами повышения эффективности компании.

10 октября 2016

Проект «Управление производственно-технической документацией»: Опыт Ростовской АЭС 

Производство электроэнергии на атомной станции сопровождается большим количеством технической документации, которую нужно поддерживать в актуальном состоянии. Какую роль в этом играет ПСР?

04 октября 2016
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях