Оптимизация производства

С системным подходом к проектам по оптимизации производства в России в конце 1990-х начале – 2000-х первыми подошли крупные компании, управление которыми осуществляли действительно эффективные собственники – это, например, Северсталь (и входящие в эту группу компании), Иркутскэнерго, Промтрактор и ряд других. Тогда эти проекты назывались ТОП – тотальная оптимизация производства, велись они в основном в сотрудничестве с зарубежными консультантами и позволили получить неплохие практические результаты. Затем пришла очередь бережливого производства, кайдзен и немецких технологий оптимизации, и проекты по более активно начали разворачиваться на многих других предприятиях. 

Кроме этого раздела, успешный опыт лучших компаний, используемые ими методологии и инструментарий вы можете найти в Альманахе "Управление производством".

Выйти на такт-тайм: история одного проекта 

По итогам декабрьского этапа производственного соревнования участок сборки кабин впервые за многие месяцы буквально ворвался в число лидеров, причем сразу уверенно занял первую строчку турнирной таблицы среди сборочных подразделений. Начальник участка Е. Фомичев поделился опытом своего коллектива и рассказал о  том, что предшествовало победе.

18 февраля 2021

Пример визуализации: доска с образцами браковки стропов 

На участке отделки металла и отгрузки готовой продукции сортопрокатного цеха № 1 ОЭМК им. А. А. Угарова размещена доска с образцами браковки стропов. На ней можно рассмотреть и даже проверить наощупь, что произошло с канатом — передавливание, расслоение, перегиб.

04 февраля 2021 1

Оформил идею — получил до 2 млн рублей 

Оформил идею — получил до 2 млн рублей.  В «Татнефти» набирает обороты новая система поощрений новаторской деятельности. О ней мы поговорили с начальником отдела развития интеллектуальной собственности ЦТР Юрием Баровым.

01 февраля 2021

На 20 % быстрее: как ТЭК СПб перестроил работу электрослужбы 

В результате оптимизации работы электриков на котельных среднее время устранения технологических нарушений сократится на 20%.

28 января 2021

Красивый проект: как за три месяца эффективность спецтехники увеличили 

Менее чем за три месяца эффективность перегружателей лома в литейно-прокатном комплексе ВМЗ увеличили вдвое. 20 млн рублей составляет потенциальный экономический эффект от двойного увеличения времени полезной работы перегружателей лома.

20 января 2021

Рацпредложение: панорамное зеркало в цеху 

В отделении производства цинковой пыли придумали, как с помощью панорамного зеркала сделать более безопасным труд печевого.

19 января 2021

Четыре каракури: АО «Хиагда» делится опытом 

Устройство каракури – механическое изобретение, предназначенное для увеличения производительности работ, сокращения объема ручного труда и механизации трудоемких операций. Принцип работы устройства основан на использовании простых механизмов и законах физики, вместо внешних источников питания: сила тяжести, инерции, скольжения, натяжения, принцип рычага, вала, шкива и зубчатого колеса.

18 января 2021

Золото, серебро и бронза: значок «Рационализатор КАО «Азот» 

На техническом совете КАО «Азот» подвели итоги конкурса на лучший значок «Рационализатор КАО «Азот», на днях диплом победителя нашёл своего героя.

14 января 2021

Чемпионат по решению инженерного кейса: теперь и в онлайн 

В середине сентября в ПАО «Мосэнерго» прошел третий Чемпионат по решению инженерного кейса. По традиции участники чемпионата распределялись по командам случайным образом. Никто из них заранее не знал, с кем из коллег придется биться над решением задачи. Более того, многие из них до начала соревнований не были лично знакомы друг с другом. Впрочем, это не помешало эффективной и сплоченной работе команд, каждая из которых предложила свои варианты решений инженерного кейса!

30 декабря 2020

Как сократить время погрузки каждого вагона на 3 % 

Грамотная командная работа и применение инструментов Бизнес-Системы, в частности, «Простой формы решения проблем» и «Карты потока создания ценности», помогли специалистам завода горячебрикетированного железа Лебединского ГОКа сократить время погрузки вагонов готовой продукции первого и второго цехов.

25 декабря 2020

«ТИР. Твоя идея работает»: ТОАЗ платит за лучшие идеи 

В мотивационной программе «ТИР. Твоя идея работает» более чётко прописали правила и требования к комиссии и участникам, изменили систему оценки и формы поощрения. Одно из новшеств – теперь авторам лучших идей будут вручать денежную премию.

24 декабря 2020

Каким должно быть полезное предложение по улучшению? 

Неотъемлемой частью развития производственной системы на принципах бережливого производства в ПАО «ОДК–Сатурн» стала автоматизированная система подачи предложений по улучшениям (АСППУ), которая действует на предприятии с 2015 года. За это время в системе приняли участие 1950 заявителей, которые подали 9390 предложений, 4340 из которых уже реализованы.

10 декабря 2020

Три инициативы с эффектом более 200 млн руб.: Кузбассразрезуголь 

Идеи разные, результат всегда один — снижение простоев оборудования и потерь рабочего времени и, конечно, экономический эффект. В рамках операционной трансформации в Бачатском, Краснобродском и Калтанском филиалах УК Кузбассразрезуголь (предприятие сырьевого комплекса УГМК) внедрили новые инициативы.

01 декабря 2020

Фабрика идей: как «сквозные» ремонты сэкономили 14 миллионов рублей 

Предложение, разработанное на коксохимическом производстве, позволит Уральской Стали сэкономить миллионы рублей.

30 ноября 2020

Каракури и где они обитают 

Продолжаем искать подразделения, где есть каракури — механические устройства, работа которых основана на законах физики и простейшей механики — и рассказывать, как они могут помочь производству.

26 ноября 2020
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях