В ТНК-ВР начинается внедрение Системы управления производством, в то время как TNK Vietnam B.V. уже использует эту систему для совершенствования производственной деятельности. За более чем 10 лет существования здесь внедрялись различные системы управления, а в последние несколько лет действует Система управления производством компании ВР. Недавно TNK Vietnam B.V. отметила важное достижение: десять лет без случаев с потерей трудоспособности, а именно этот показатель является ключевым для определения эффективности системы охраны труда и промышленной безопасности.
Дэвид Дженкинс, технический директор, Управление по операционной деятельности, Группа управлений по производству и технологиям, БН «Разведка и Добыча» ТНК-ВР
Многим, наверное, приходилось слышать термин Система управления производством, или СУП, однако мало кто знает, что это такое. Вот как определяет СУП Ассоциация производителей нефти и газа, с которой сотрудничает ТНК-ВР: «Система управления производством направлена на снижение вероятности негативного развития событий путем применения последовательного подхода к управлению рисками посредством:
Внедряемая в настоящее время СУП ТНК-ВР основана на системе, используемой ВР, однако она также вобрала в себя лучшие практики многих международных нефтяных компаний, таких как Exxon, Shell и Chevron. Кроме того, система была адаптирована к специфике работы Компании. Отметим, что ТНК-ВР в очередной раз выступает в роли первопроходца, являясь первой крупной нефтяной компанией в России, где внедряется СУП. Система управления производством ТНК-ВР объединяет в себе и развивает уже существующие в Компании системы управления и бизнес-процессы, помогает управлять всеми аспектами производственной деятельности – от соблюдения основных нормативных требований до обеспечения максимальной эффективности.
СУП позволяет сформировать единый, системный и последовательный подход к управлению производством для использования во всей Компании. По словам Исполнительного вице-президента по обеспечению бизнеса Анатолия Темкина, СУП систематизирует производственные практики Компании и определяет, как ТНК-ВР осуществляет свою производственную деятельность. Система управления производством обеспечивает достижение декларируемых ею целей: транслирует ясный, простой и последовательный способ осуществления производственной деятельности, обеспечивающий повышение безопасности, эффективности и надежности.
Коллектив TNK Vietnam B.V. полностью усвоил принципы СУП: сотрудники демонстрируют лидерство и поведение, обеспечивающие эффективное функционирование системы. Ведь можно иметь лучшие в мире процессы и четкую систему, которые будут совершенно бесполезны, если у сотрудников нет стремления им следовать В TNK Vietnam B.V. внедрены простые и эффективные процессы, в основе которых лежат требования СУП. Эти требования полностью описывают производственную деятельность компании и поведение всего персонала – от высшего руководства до рабочих на платформе и газоперабатывающем терминале. Вот как отзывается о СУП управляющий платформы Лан Тай: «СУП отлично помогает мне выполнять свои обязанности. Я знаю, чего ждут от меня и моих работников в соответствии с требованиями системы; я знаю, какие процессы необходимы для выполнения этих требований, и я знаю, что ожидается от меня как от руководителя». Такого же мнения придерживаются и руководители газоперерабатывающего предприятия и терминала Динь Ко.
Коллектив TNK Vietnam B.V. имеет четкое представление о правилах поведения в области охраны труда и промышленной безопасности:
Отметим, что TNK Vietnam B.V. добилось успехов не только в области охраны труда и промышленной безопасности. Производственные показатели компании также находятся на максимально возможном уровне: эффективность эксплуатации оффшорных объектов составляет 98%, береговых – 100%. Обеспечен строгий контроль регулярности технического обслуживания и ремонта критичного для безопасности оборудования. При нарушении сроков ремонта и технического обслуживания руководство разбирает причины самым серьезным образом.
При этом TNK Vietnam B.V. не останавливается на достигнутом. Руководство предприятия четко понимает, что необходимо постоянно совершенствовать свою работу. В компании существует развитая культура внедрения изменений в рамках циклов непрерывных улучшений. Кроме того, сама СУП также имеет цикл повышения эффективности, ключевую роль в котором играют высшие руководители предприятия: ежегодно проводятся Обзоры руководства и разрабатываются годовые и долгосрочные производственные планы.
Среди основных факторов успешного внедрения СУП в TNK Vietnam B.V. директор по производству TNK Vietnam B.V. Холланд Симанджунтак и директор по ОТ, ПБ и ООС TNK Vietnam B.V. Мин Ле Бин назвали:
TNK Vietnam B.V. является хорошим примером внедрения и использования СУП, причем большинство методик и процессов не являются уникальными или секретными. Очень многие процессы аналогичны тем, что организованы в российских целевых дочерних обществах (ЦДО) или подразделениях ТНК-ВР.
Секрет успеха TNK Vietnam B.V. в эффективном внедрении и использовании этих процессов, лидерстве и личном примере руководства в отношении выполнения требований СУП, а также глубоком понимании этих требований на всех уровнях.
Недавно ряд высокопоставленных руководителей производственных подразделений ТНК-ВР и службы ОТ, ПБ и ООС смогли сами убедиться в том, насколько эффективно работает СУП в TNK Vietnam B.V. в ходе посещения объектов предприятия. Все они отметили приверженность сотрудников принципам СУП, стремление к выполнению требований СУП, а также чувство гордости за отличную работу и значительную роль компании в энергетике страны.
Уверен, что российские предприятия смогут повторить успех вьетнамских коллег, и будут испытывать такое же чувство гордости за безопасную, надежную и эффективную работу в России.
