По статистике каждый второй автор рационализаторских предложений сталкивается в своем творчестве с замечаниями от структурных подразделений администрации. Ведущий инженер отдела инновационной политики, нормирования и энергоаудита ООО «Газпром энерго» Екатерина Шкитова побеседовала с коллегами, которые выдают эти замечания, прежде чем составить заключение о новизне, полезности и целесообразности использования того или иного предложения.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Экспертами выступили сотрудники ООО «Газпром энерго»: заместитель начальника службы автоматизации, информатизации и метрологического обеспечения Константин Ермаков (К.Е), начальник отдела эксплуатации объектов электроснабжения Денис Пименов (Д.П.), заместитель начальника отдела эксплуатации объектов теплоснабжения Екатерина Верченко (Е.В.), ведущий инженер отдела эксплуатации объектов генерации Александр Кучеряев (А.К.).
– Коллеги, в своей работе вы часто готовите заключения на рационализаторские предложения. С какими проблемами во взаимодействии с авторами вам приходится сталкиваться?
Д.П.: Проблем во взаимодействии с авторами нет, наоборот, все они готовы к общению и в общении готовы более широко раскрыть и пояснить суть задуманного предложения, что не вошло в текст заявления на рационализаторское предложение.
Е.В.: Во взаимодействии с авторами проблем нет – они всегда открыты и рады пояснить свои идеи. Однако есть проблемы с пониманием авторами необходимости более подробного изложения своих идей, взгляда снаружи ситуации, а не изнутри нее.
А.К.: В целом проблем нет, но бывает, что автор, думая о рационализации своей области, может не задумываться о некоторых других аспектах деятельности компании, например экологии или технических нормах.
– Можете ли вы назвать основные замечания, с которыми вы чаще всего сталкиваетесь?
К.Е.: В качестве основных замечаний хотелось бы отметить уровень подготовки дополнительных материалов – схемы, алгоритмы, расчеты.
Д.П.: На мой взгляд, к основным замечаниям можно отнести следующее: в предложениях по внедрению новых систем, оборудования не прорабатывается требование к персоналу, который должен будет эксплуатировать нововведение, а также потребует ли внедрение предложения дополнительной модернизации или замены иного оборудования, систем энергообъекта.
Е.В.: Чаще всего авторы в своих заявлениях не в полной мере раскрывают суть рационализаторского предложения. В частности, недостаточно подробно описывают проблему, решаемую предложением: состояние до и после внедрения, а также не прикладывают поясняющие чертежи, схемы или расчеты.
– Как вы относитесь к рационализаторству в целом? Помогает ли оно в развитии творческого потенциала работников?
К.Е.: Однозначно помогает и развивает.
Д.П.: Рационализаторство – это не только польза для производства, улучшение условий труда и повышение техники безопасности, но и стимулирование авторов в виде вознаграждения.
Е.В.: К рационализаторству отношусь исключительно положительно, поскольку оно помогает реализовывать творческий потенциал работников наиболее выгодным образом: как с точки зрения оптимизации технологических процессов, так и с точки зрения улучшения финансового благополучия.
А.К.: Рационализация – это полезный механизм для развития сотрудников, ведь для этого приходится углубляться в профессиональную область сильнее, чем бывает необходимо по работе. Или иногда требуется разобраться в совсем новых для себя вещах, что также положительно влияет на работников в общем.
– Вы сами являетесь авторами и соавторами нескольких рационализаторских предложений. Что бы вы могли посоветовать начинающим авторам, которые имеют много идей, но пасуют перед трудностями изложения своих идей на бумаге?
К.Е.: Главное – отразить техническую идею и изложить своими словами. Остальное потом поправим.
Е.В.: Смело делиться своими идеями, а в бумажном оформлении всегда с радостью помогут более опытные в этом вопросе коллеги – сотрудники подразделения по правовой охране результатов интеллектуальной деятельности Общества.
А.К.: Главное – это начать, что-то написать, сформулировать свою мысль, пускай даже схематически нарисовать, а далее прорабатывать и добавлять деталей, пока это не срастется в цельную картину.
Беседовала Екатерина ШКИТОВА, фото: «Газпром энерго»
