"Вести Сахалин Энерджи" 0 комментариев

Производственная эффективность в нефтегазовой отрасли. Часть 2

В этой части статьи Стив Данн рассказывает, как можно сравнить подход, принятый в «Сахалин Энерджи», с другими системами, какие пути организация может избрать для достижения высоких производственных стандартов и какие ключевые шаги для этого следует предпринять.

Производственная эффективность в нефтегазовой отрасли. Часть 1.

Благодарим Пресс-службу компании за предоставление данного материала.

Итак, для сравнения можно определить схожие элементы системы производственной эффективности «Сахалин Энерджи» и подобных систем, внедренных в других компаниях. Например, умение принимать руководящие решения и нести личную ответственность за результаты, управление эксплуатационными расходами, работа с людьми, оценка и управление рисками, целостность объекта и производственного процесса, работа с подрядчиками, управление объектами, охрана труда и окружающей среды, готовность к аварийным ситуациям, взаимодействие с покупателями и с заинтересованными сторонами и другие.

Кроме того, основные производственные операции «Сахалин Энерджи» проходят через сопоставительный анализ в рамках системы компании «Шелл» по управлению разведкой, освоением и эксплуатацией нефтегазовых месторождений. Эта система состоит из 28 основных элементов, в каждом из которых зафиксированы минимальные требования к работе передового уровня. На этот уровень мы и должны равняться. Для оптимизации производственной деятельности мы при возможности используем принцип бережливого производства. В компании также используется база данных «Производственная эффективность-500», которая представляет собой замечательный механизм для регистрации, контроля и анализа проектов бережливого производства, а также для признания и поощрения сотрудников, которые предлагают и внедряют эти инициативы на практике.

Наш подход к программе производственной эффективности достаточно скрупулезный. Причина кроется во влиянии нескольких факторов:

  • относительно простая система управления программой (пять ключевых направлений);
  • использование системы «Шелл» по управлению разведкой, освоением и эксплуатацией месторождений;
  • применение принципов бережливого производства;
  • внедрение системы обеспечения безопасного производства;
  • база данных «Производственная эффективность-500»;
  • приверженность принципам производственной эффективности со стороны руководителей и сотрудников компании;
  • проведение регулярного сравнительного анализа с принятой в компании «Шелл» системой работы;
  • программа сохранения целостности объекта и обеспечения безопасности производственного процесса;
  • техническое обслуживание и обеспечение технической целостности и другие передовые методики.

Как внедрить программу производственной эффективности?

Каждая организация ставит своей целью достижение высокого уровня эффективности. Компания, решившая впервые применить принципы производственной эффективности, должна отдавать себе отчет в том, что ей следует пройти через определенные ключевые этапы.

В процессе проектирования можно выделить два основных этапа: первый – определение цели (то есть какими мы хотим себя видеть) и второйопределение пути достижения этой цели.

Цель

Первым шагом, безусловно, является четкое определение понятия производственной эффективности – об этом мы говорили подробно ранее. Далее мы устанавливаем необходимые критерии оценки и определяем принципы управления ключевыми элементами нашей системы. Все цели и задачи программы производственной эффективности напрямую связаны с видением и миссией организации.

Пути достижения

Обозначив цель, мы делаем следующий шаг – выбираем руководящую группу или комитет по производственной эффективности. После консультаций с руководителями высшего звена определяются ключевые элементы (направления) программы. Обычно определяют от пяти до двадцати и более ключевых направлений работы, которые имеют особо важное влияние на потенциальные риски и возможности предприятия.

Далее руководящая группа совместно с подчиненными ей группами в каждом подразделении определяет основные принципы работы в этих направлениях (то есть создает некий свод правил поведения). Эти принципы описывают, как сотрудники в своей ежедневной работе могут применять методы производственной эффективности. Для каждого из ключевых направлений выводятся принципы усовершенствования и ключевые показатели эффективности. Обычно задачи производственной эффективности включают в себя не только усовершенствование производственных процессов, но и административные задачи, такие как работа с потребителями, корпоративные ценности.

Следующий шаг – информационное взаимодействие внутри организации. Важно разъяснить сотрудникам, что есть производственная эффективность и чем она не является. Важно использовать обратную связь, чтобы обеспечить четкое понимание задач.

Внедрение культуры производственной эффективности приведет к значительному и последовательному повышению конкурентоспособности, которая в свою очередь обеспечит дальнейшее развитие предприятия. Немаловажным фактором в этом процессе является действенное и активное участие как руководителей, так и сотрудников, поскольку именно в задачу лидеров входит определение концепций и установка показателей, на которые следует ориентироваться сотрудникам организации для достижения первоклассных успехов. При этом все участники производственной цепочки смогут своевременно идентифицировать слабые места процесса и внедрить корректирующие меры задолго до того, как произойдет сбой.

При полном внедрении программы следует рассмотреть вопрос дисциплины производственной эффективности. Это означает, что каждый раз любая задача должна выполняться по строго установленной процедуре, как положено. Качество работы персонала – это и есть то основание, на котором строится дорога к производственной эффективности, поскольку поведение сотрудников на производственных местах определяет в конечном счете эффективность работы всей организации. Именно поэтому сотрудники компании – это самый важный ее актив, а значит, и ключ к достижению высоких производственных результатов.

Стив Данн

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”