В своей двухчастной статье я попытаюсь в форме вопросов и ответов рассказать о производственной эффективности, сравнить ее модели в других организациях с моделью, принятой в компании «Сахалин Энерджи». Сегодня будут описаны сходные черты в подходах и рассмотрены основные области деятельности, которым другие компании уделяют особое внимание. В следующем выпуске я расскажу, как обычно происходит разработка систем производственной эффективности и их реализация в организациях нефтегазовой отрасли.
Благодарим Пресс-службу компании за предоставление данного материала.
Что такое «производственная эффективность»?
Если оперировать простыми понятиями, то эксплуатационная, или производственная, эффективность означает последовательно правильное выполнение операций на протяжении всей производственной цепочки компании. Это позволяет получать конкурентное преимущество и способствовать поддержанию роста. Что касается нефтегазовой отрасли, то это – платформа управления деятельностью, состоящая из ключевых элементов производственно-сбытовой цепочки, которые влияют на производственные показатели. Эксплуатационная эффективность не является чем-то отвлеченным от нашей деятельности. Это то, каким образом мы ведем дела для достижения нашей главной цели, нашего видения.
По существу, основой производственной эффективности является система управления производством. В основании любой операционной системы – будь то автомобиль, компьютер или человек – лежит ее система управления. Система эксплуатационной эффективности помогает организации определить приоритеты, измерить и оценить производительность, вовлечь в работу свой персонал, обеспечить безопасную, эффективную деятельность и стимулировать рост.
Решение в рамках производственной эффективности должно непосредственно подкреплять видение и миссию компании. Для «Сахалин Энерджи» это означает, что мы стремимся быть ведущим производителем энергоресурсов на мировом рынке. Мы строим свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим проблемам.
В нефтегазовой отрасли производственная эффективность – это систематическое управление основными направлениями деятельности в целях достижения результатов на уровне мировых показателей. Для того чтобы этого добиться и удерживать позиции, а также чтобы стимулировать рост, организация должна развивать мощный потенциал в области производственной эффективности.
В отношении нефтегазовой отрасли – чем производственная эффективность отличается от методики бережливого производства, подхода «шесть сигм», подхода «кайзен» и других подходов?
Все эти подходы схожи между собой в том, что изначально создавались для обрабатывающей промышленности с целью рационализации производственных процессов, повышения эффективности, достижения безотходного производства и сокращения затрат. В нефтегазовой отрасли, характеризующейся высоким риском производства, больше внимания уделяется совершенствованию всех систем производственно-сбытовой цепочки, влияющих на безопасность, риск, надежность, конкурентное преимущество и устойчивый рост производства.
Некоторые организации применяют подход бережливого производства формально, другие относятся к нему серьезнее, устанавливают ключевые показатели эффективности и цели согласно критериям S.M.A.R.T. и измеряют результаты с использованием оценочных карт.
Внутри нефтегазовой отрасли используются различные подходы к производственной эффективности. Некоторые предприятия применяют производственную эффективность как систему управления безопасностью на основе подхода оценки рисков. Другие компании используют производственную эффективность для повышения эффективности бизнес-процессов во всей компании с общей целью удовлетворения потребностей клиента, ограничения образования отходов и достижения устойчивого роста. Передовые организации используют производственную эффективность для достижения всех указанных целей.
По существу, основой производственной эффективности является система управления производством. В основании любой операционной системы – будь то автомобиль, компьютер или человек – лежит ее система управления.
Часто производственная эффективность означает для организации что-то большее. Крупные организации имеют сложную модель комплексных систем управления, которые направлены на постоянное совершенствование, в то время как компании поменьше могут применять упрощенную систему управления для достижения производственной эффективности. Разные организации имеют различные ключевые направления в соответствии со своим видением и культурой. Основные элементы производственной эффективности от компании к компании будут различаться количеством, но в целом по нефтегазовым компаниям прослеживается общая характерная черта. Некоторые организации акцентируют свое внимание на безопасности или надежности оборудования, а другие организации имеют более широкий подход к оценке производственной эффективности во всех направлениях деятельности.
Вот некоторые примеры стандартного количества элементов, используемых нефтегазовыми компаниями в рамках их платформ производственной эффективности. Названия компаний не разглашаются в конфиденциальных целях : компания А (Дубаи) имеет 11 элементов, компания В (Тайланд) – 12 элементов, компания С (всемирная) – 13 элементов, компания D (всемирная) – 13 элементов, компания Е (США) – 11 элементов, компания F (всемирная) – 8 элементов, компания G (США) – 21 элемент.
Как вы знаете, в компании «Сахалин Энерджи» используются пять основных элементов (на основе модели МакКинзи): надежность производства, бережливое производство, мировой уровень разработки и эксплуатации месторождений, эффективное управление подрядчиками и отличная работа персонала.
Текст: Стив Данн, окончание в следующем номере
