«Год новых терминов, новых знаний и новых подходов» — так коротко обозначил перспективы 2021-го заместитель директора АО «УК «Кузбассразрезуголь» по развитию и ресурсам Антон Банников в этом интервью. А говорили мы о задачах, которые предстоит решить предприятиям Компании в рамках второго года программы трансформации.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Антон Александрович, какие задачи стоят в Компании в рамках программы трансформации на текущий год? Каков планируемый экономический эффект? Будут ли внедряться новые инструменты для его достижения?
— Планы амбициозные. Причем, это касается всех аспектов трансформации. Во-первых, мы планируем превысить экономический эффект 2020-го более чем в два раза — дополнительно получить 4,6 млрд рублей. Во-вторых, запустить программу еще в двух филиалах Компании. В-третьих, включить в программу четыре новых направления производственной деятельности, среди которых — ремонт оборудования и закупки.
Конечно же, продолжится внедрение инструментов Бизнес-системы УГМК: целеполагание, ролевая модель, план коммуникаций, административная ячейка, клиентские соглашения, стандартные практики руководителя и прочие. Кроме того, напомню, что в рамках трансформации разработана цифровая стратегия — долгосрочная программа по внедрению цифровых инициатив. На первом этапе это диспетчеризация горных работ и автотранспорта, в прошлом году она была запущена в Бачатском филиале. Задача этого года — запустить инициативу на Краснобродском и Калтанском разрезах и до конца года приступить к реализации проекта на Талдинском.
Узнать больше: Итоги операционной трансформации в «Кузбассразрезуголь»: 2,2 млрд. руб. за первый год
— Талдинский разрез как раз присоединился к процессу трансформации в январе. Почему именно он, ведь в отличие от остальных, на предприятии нет обогатительной фабрики?
— Талдинский , как и Бачатский, один из наших наиболее перспективных активов, который необходимо развивать. И, конечно, логичнее было бы после Бачатского филиала перейти сюда, но… Степень цифровизации фабрик сегодня выше, а значит повышение операционной эффективности на ОФ идет быстрее, поэтому вслед за Бачатской фабрикой мы запустили процесс на «Калтанской Энергетической» и «Краснобродской-Коксовой».
Но вернемся к Талдинскому разрезу. Трансформация на предприятии началась с Талдинского поля: здесь сравнительно низкая себестоимость угля и достаточно высокое его качество. Плюс — значительные его запасы. Есть мысли о том, как в ближайшее время увеличить добычу филиала до 20 млн тонн угля в год.
Экономический эффект, который в этом году по расчетам принесет программа трансформации на Талдинском разрезе, составит около миллиарда рублей. А, учитывая, что цена угля выросла по сравнению с прошлым годом в два раза, полагаю, фактические цифры превысят запланированные. Фокус внимания — автоуправление и управление горных работ. Кроме того, директор Компании поставила перед нами задачу — включить в процесс преобразований Талдинское ПТУ.
Узнать больше: Кузбассразрезуголь: главное о проекте «Операционная трансформация»
— Вы сказали , что присоединятся два филиала. Один — это Талдинский, а второй?
— Кедровский. В планах — вовлечь разрез к июлю. Но сами перед собой мы ставим более амбициозную цель — начать трансформацию в Кедровском филиале раньше и еще в этом году успеть на Моховский. Это такая наша программа максимум — в 2021-м запустить процесс трансформации во всех филиалах «Кузбассразрезугля».
Причем, планируем настолько нарастить внутренние компетенции инженеров управления развития Компании, чтобы они уже без посторонней помощи могли развивать наши предприятия. То есть, если сейчас на Бачатском, Краснобродском и Калтанском они работают под руководством приглашенных специалистов, а на Талдинском — внешние консультанты с Бачатского, то к моменту запуска программы трансформации на Кедровском разрезе планируем во главе процесса поставить уже кого-то из выращенных в Компании кадров.
— Бачатский, Краснобродский, Калтанский — а как в этих филиалах будет развиваться процесс трансформации в этом году?
— На Бачатском разрезе в конце прошлого года к управлению автотранспорта и фабрике присоединилось управление горных работ. Основной вызов сейчас — удержать процесс улучшений в филиале собственными силами, больше не привлекая консультантов, которые завершили свою работу. Год покажет, чему мы научились и способны ли самостоятельно достичь запланированного экономического эффекта — один миллиард рублей.
На Краснобродском и Калтанском разрезах программу трансформации распространяем на автоколонны и управления горных работ. Финансовая цель на этот год по первому филиалу составляет полтора миллиарда, по второму — один миллиард рублей соответственно.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
— Планка, которую предстоит «взять» нашим специалистам, довольно высока. Как Вы полагаете, они уже готовы к таким масштабным переменам? Какие задачи в плане вовлечения персонала поставлены на этот год?
— Я считаю, что главным нематериальным итогом первого года трансформации стал человеческий ресурс — наши работники, готовые развиваться и развивать Компанию. Это и инженеры управления развития, которые до запуска трансформации трудились в «Кузбассразрезугле» на разных должностях. За год они показали колоссальный рост внутренних компетенций, уверенности в своих силах, многие из них продвинулись по карьерной лестнице. Это наши работники, которые выступают авторами инициатив по повышению эффективности производства, активно пользуются инструментами Бизнес-системы УГМК, предлагая идеи и озвучивая проблемы. Этот нематериальный актив мы сформировали за год, и в планах — такую положительную динамику сохранить.
Долгосрочность и устойчивость запущенных процессов трансформации лежат в плоскости изменения производственной культуры и организационного здоровья Компании. Чтобы оценить, насколько «Кузбассразрезуголь» как команда здорова — иными словами, насколько сплоченно мы принимаем новые вызовы и способны на них вместе отвечать, — в прошлом году мы провели срез по организационному здоровью. Его итоги показали, что у Компании есть хорошая прочная основа для дальнейшего развития. Но в то же время, руководство согласилось с тем, что нам есть что поменять. Это, наверное, основная большая победа.
На этот год мы подготовили программу развития и улучшения нашего организационного здоровья. Предметно и системно мы будем идти к тому, чтобы каждый работник мог быть услышанным на всех уровнях, чтобы он чувствовал, что нужен и признан в коллективе. То есть, чтобы люди хотели и считали престижным трудиться в «Кузбассразрезугле». Тогда будет расти вовлеченность в те процессы, которые идут сегодня в Компании.
А вообще, грядет большой год! Работы будет больше, она будет интереснее. Поставленных целей, уверен, мы достигнем. И надеюсь, что кто-то из наших коллег, оценив результаты 2021-го, скажет: «Мы можем больше!»
Записала: Олеся Кондратенко
