На Машиностроительном заводе полным ходом идет процесс трансформации производственных отношений. Другими словами – внедряется так называемая интегрированная система управления производством.
Благодарим Департамент по связям с общественностью ОАО "ТВЭЛ" за предоставление данного материала.
Как отметил и. о. начальника отдела планирования, исследования и контроля производства ОАО «МСЗ» Алексей Павлинов, это система, при которой проблемы, возникающие на производственной площадке, должны решаться там же в рекордно короткие сроки. Для реализации проекта разработана и сейчас эксплуатируется в режиме испытаний система различных панелей управления, которая предназначена для разных уровней управления. В прошлом году были разработаны нормативные заводские документы, которые описывают этот процесс. В корпусе 274 создан гемба-офис завода, который имеет расширенную систему показателей – это стратегические направления завода, стенд управления предприятием, куда стекается информация по всем цехам. Еще есть стенд личного проекта генерального директора ОАО «МСЗ». В наступившем году личные проекты появятся у руководителей всех уровней: начальников цехов, отделов, отделений, участков, мастеров. Объем проектной деятельности возрастет многократно. Основная задача этой системы – максимально перенести совещания, которые касаются различных направлений деятельности предприятия из кабинетов на производство, то есть именно туда, где создаются ценности и возникают проблемы.
По словам Алексея Павлинова, в настоящее время на заводе идет работа по выработке единой модели стендов для каждого уровня управления. Будет создан единый формат, любому руководителю будет достаточно взглянуть на стенд, чтобы понять, на каком уровне развития находится то или иное направление деятельности, какие проблемы возникают по ходу работы.
По результатам этой информации формируется топ-10 проблем. Выбираются самые насущные, которые нужно решить в ближайшее время, после чего разрабатывается план мероприятий по их устранению. Например, одна из таких проблем затрагивает поток ВВЭР-440. Сейчас работа по ВВЭР-440 ведется меньшими партиями, что приводит к уменьшению времени на переналадку. Соответственно, разработан план мероприятий, подключены все службы, которые сейчас занимаются стандартизацией своей работы, чтобы каждый работник смог настроить установку, действуя по определенному четкому регламенту. Причем такие регламенты существовали и раньше в руководствах по эксплуатации, во внутренних документах и т.д. Теперь этот процесс оцифрован, потому что каждое действие должно занимать какое-то определенное время. При достижении лучшего результата необходимо поднимать планку еще выше.
Любые изменения прежде всего анализируются, поэтому все улучшения на заводе проходят без потерь в качестве. При проведении всех изменений учитывается и ставится во главу угла такой фактор, как безопасность. Этот наивысший приоритет пропагандируется в ценностях Росатома, равно как и ответственность за результат выполняемой работы.
Алексей Павлинов отметил, что, когда система визуализации полностью войдет в жизнь МСЗ, она неизбежно приведет к уменьшению бумажного документооборота. Сейчас в производстве используется слишком много журналов, в которые работники должны заносить определенную информацию, но эта информация не визуальная. Так что можно с уверенностью говорить о том, что система визуализации направлена на то, чтобы сделать работу людей более удобной и продуктивной.
Светлана Васильченкова
