Сегодня в Топливной компании «ТВЭЛ» активно внедряется интегрированная система управления производством (ИСУП). Опорой новой системы управления на предприятиях становятся информационные центры, обеспечивающие прозрачность операционной деятельности, единое информационное поле для всех работников, оперативное решение реальных проблем, снижение доли времени руководителей, затраченного на получение информации и постановку задач.
Благодарим Отдел общественных коммуникаций ОАО "ПО ЭХЗ" за предоставление данного материала.
В АО «ПО «Электрохимический завод» такой центр создан в декабре 2014 года. Естественным развитием системы является создание подобных структур в подразделениях. Первая из таковых начала действовать в цехе обогащения урана. Об этом рассказывает начальник ЦОУ Михаил Балыков:
– Сегодня уже вошли в практику еженедельные сборы руководства предприятия в заводском информационном центре. Здесь выявляются, фиксируются и отслеживаются возникающие проблемы – и оперативно принимаются решения по их устранению. Но для оперативного решения внутрицеховых проблем (в сменах, в цеховых службах электриков, механиков, прибористов, технологов) возникла острая необходимость в создании собственной цеховой системы управления производством. На основе заводской панели управления была внедрена панель оперативного управления цеха обогащения урана.
Как это выглядит на практике? Панель представляет собой информационный стенд, состоящий из четырех сегментов. На первом отображаются материалы, посвященные охране труда, состоянию трудовой и производственной дисциплины в сменах; на втором – отображается состояние дел по эксплуатации оборудования; на третьем – по экономии энергоресурсов и реализации плана энергосбережения в цехе; на четвертом – проблемы в работе сторонних организаций и реализации инвестпроектов. Каждое утро в помещении, где расположена информационная панель, проходят доклады начальников смен руководству цеха, вся поступающая информация отображается на стенде – и, соответственно, выявляются проблемы и намечаются пути их решения. Таким образом, информация обновляется ежедневно (кроме сегмента по энергосбережению – там она меняется ежемесячно).
Особо хотелось бы отметить, что в разработке концепции информационной панели главную роль сыграл сменный персонал цеха, постоянно думающий над повышением эффективности работы, в том числе на уровне малых групп.
Пример по первому сектору панели. Начальники смен ЦОУ предложили новый подход к оценке состояния дел по охране труда в сменах – самому сменному руководству. Конкретно: если талон индивидуальной ответственности, с помощью которых мы ведем профилактику нарушений в области охраны труда, изымается руководством цеха, данный факт отмечается красным (цветом проблемы), а если специалистами смены – отмечается зеленым. То есть наглядно видно состояние дел по профилактике нарушений требований охраны труда в смене. Видно, хорошо работают специалисты смены в этом направлении или не очень.
Также в данном сегменте отмечаются случаи, которые мы, к сожалению, еще не изжили: нарушение трудовой и производственной дисциплины, нарядной системы – что помогает нам оперативно с этим бороться.
На втором, крайне важном, сегменте панели, отображается состояние дел по эксплуатации оборудования. Это – также идея специалистов смены: они разработали таблицу, где отмечаются все события, произошедшие в цехе (ежесуточно, в том числе и в выходные). А именно – корректировки технологических схем, изменения температурных режимов и т. п. Что помогает специалистам цеха, глядя на эту таблицу, связывать одно событие с другим (например, изменения температурных параметров – с изменением технологических параметров), анализировать процесс и в итоге – оперативно улучшать контроль за эксплуатацией нашего оборудования и предотвращать сбои в его работе.
Далее. Сегмент панели, где отображается информация по выполнению плана по энергосбережению в ЦОУ. Здесь мы можем наглядно видеть, что, на каком участке и в каком количестве сэкономили, – то есть, какие мероприятия по энергосбережению приносят цеху реальную пользу в рублях. Это позволит нам декомпозировать бюджетные показатели (затраты на энергоресурсы) вплоть до каждой малой группы. Каждый человек на своем рабочем месте видит, в какую сумму обходится производству допущенный им перерасход ресурсов и какая из энергосберегающих программ приносит наибольшую пользу. Таким образом, это помогает нам эффективнее расходовать энергоресурсы.
Четвертый сегмент панели наиболее насыщенный. Здесь отображается ежедневная работа со сторонними организациями – подрядчиками ЭХЗ, и состояние дел по реализации инвестпроектов. Работа эта непростая. Сегодня наши подрядчики – юридические лица, обладающие определенной самостоятельностью. Это накладывает свой отпечаток, мы притираемся друг к другу – и «свет в конце туннеля» виден отчетливо. Примером может служить ООО «СМУ-95», занявшее первое место среди организаций-аутсорсеров Электрохимического завода по итогам минувшего года. И считаю, что в этом есть наша заслуга: тесное сотрудничество с нами приучило работников СМУ-95 к необходимости строго соблюдать требования нарядной системы, трудовую и производственную дисциплину, к обязательности в плане выполнения договоров. Наше влияние на СМУ-95 было поистине благотворным.
Также в данном сегменте мы отмечаем, в чем мы недовольны работой сторонних организаций, – а такие факты, к сожалению, имеют место. Соответственно, мы имеем возможность оперативно на них реагировать – и успешно решать возникающие проблемы на уровне руководителей цеха и сторонней организации. В результате повышается взаимопонимание и эффективность работы. Конкретных положительных примеров такого взаимодействия уже множество.
Также на панели представлены графики реализации цеховых инвестпроектов, поскольку это самым тесным образом связано с работой сторонних организаций. Благодаря оперативной смене информации мы ясно видим проблемные моменты в плане своевременной поставки оборудования и комплектующих, исполнения монтажных работ и т. п. – и соответствующим образом реагируем. Здесь же регулярно отображаются замечания сменного персонала к соблюдению всеми, работающими на территории цеха, чистоты и порядка (отработал – убери за собой!). В этом плане информационная панель также уже доказала свою действенность.
В заключение хотелось бы сказать, что за две недели, прошедшие с момента презентации, панель оперативного управления ЦОУ доказала свою нужность и действенность и является незаменимым помощником в решении сложных производственных задач.
Григорий РОСТОВЦЕВ
