Считаете, что в вашей работе нет рисков? А может, вы просто их не замечаете? Узнать об этом поможет новый игровой курс «Управление рисками», где по заданию от генерального директора РУСАЛа предстоит разобраться, например, какие проблемы могут возникнуть при доставке алюминия в США и при чем тут жук-короед.
Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.
Давно существующая система управления рисками РУСАЛа различалась в методологии выявления и оценки между предприятиями Компании. Это мешало определять риски разных заводов по значимости и основные зоны внимания для руководства Компании. Необходима была единая методология, которая позволила бы избежать дублирования процессов и выделить наиболее значимые риски для организации эффективной работы по их управлению.
Чтобы внедрить такой общий инструмент для всех сотрудников Компании, в 2019 году Дирекция по контролю, внутреннему аудиту, координации бизнеса инициировала трансформацию системы управления рисками.
В ноябре прошлого года дирекция выпустила новый регламент по управлению рисками Компании, который подробно описывает процесс и методологию управления рисками. Теперь перед Компанией встала новая задача – донести новую методологию в доступной форме до всех сотрудников, объяснить простым языком, что управление рисками – это несложный и логичный процесс, которым каждый занимается на работе и дома.
Для этого ДКВАКБ совместно с Корпоративным университетом разработала игровой курс дистанционного обучения по рискам. Начиная с июня, в системе СДО его пройдут все сотрудники центральной компании, дивизионов и заводов.
Вот несколько этапов одной из задачек, которые предстоит решить на курсе: доставка груза в США. Кстати, в этой ситуации причиной больших проблем может стать жук-короед, обустроившийся в контейнерах с алюминием.
На рисунках 1-6 - алгоритм прохождения курса.
Игорь ЛЕРНЕР, директор по контролю, внутреннему аудиту, координации бизнеса:
– Внедрение дистанционного курса по управлению рисками не означает, что мы прекращаем проведение очных тренингов по рискам. Обучающий курс позволяет сотрудникам познакомиться с общей теоретической базой и проникнуться культурой риск-менеджмента. В дополнение к нему сотрудники будут проходить более глубокое обучение на очных тренингах. В период пандемии мы продолжаем проводить их в формате skype-конференций.
Ту высокую планку, которая была взята при создании курса, мы продолжим держать и при разработке других наших тренингов, в том числе курса дистанционного обучения по противодействию мошенничеству. Скоро сотрудники сами смогут оценить высокое качество новых дистанционных тренингов, которые мы сейчас разрабатываем. Особая заслуга в этом принадлежит Корпоративному университету, который позволяет реализовывать самые смелые идеи для обучения и развития сотрудников Компании.
Андрей БИТКИН, начальник отдела сопровождения проектов и методологии внутреннего аудита:
– Этот курс мы сознательно сделали в совершенно другом формате, отличном от тех тренингов, которые были раньше. Для начала мы решили вовлечь сотрудников тем, что на бытовых примерах, таких как планирование путешествия, рассказываем о том, как важно думать о рисках. Далее пользователь курса проходит своеобразный квест в виде задания от руководителя Компании. Я не хочу заранее рассказывать все интересные «фишки», которые мы в него заложили. Скажу лишь, что основная концепция тренинга заключается в том, чтобы заинтересовать сотрудников не только захватывающей историей и увлекательными заданиями, но и легкостью восприятия материала.
текст: Андрей БИТКИН
