Подробнее 0 комментариев

Проект повышения эффективности операционной деятельности МЕТАДИНЕА

В компании «Метадинеа» (современное производство синтетических смол, входит в ГК  «Метафракс») успешно реализуется проект всестороннего повышения эффективности операционной деятельности.

Благодарим редакцию газеты «Химия без границ» ОАО «Метафракс» за предоставление данного материала.

«Метафит», а именно так и назвали новый проект, означает, что в итоге реализации задуманных мероприятий «Метадинеа» должна приобрести такие качества, которые позволят ей в будущем успешно преодолевать вызовы рынка и эффективно приспосабливаться к быстро меняющейся бизнес – среде.

По мнению организаторов, цель проекта проста: компания должна уверенно смотреть в будущее и соответствовать перспективным запросам рынка. Необходимость реализации идеи обусловлена ещё и тем, что последние несколько лет в операционной и производственной деятельности комплексные программы улучшения и оптимизации не воплощались, а всё внимание уделялось исключительно росту компании. 

«Проект внутренней эффективности стартовал в 2014-м году, и сроки его завершения не определены, - сообщил гендиректор компании Игорь Спасский. – Для осуществления проекта была сформирована соответствующая организационная структура, которая в себя включает руководителя проекта, основную управляющую команду (Core Team) и шесть рабочих групп. Группы формировались на функциональной основе и представлены в таком виде: «Управление», «Производство», «Снабжение», «Логистика», «Маркетинг и сбыт», «Финансы и контроль». О важности проекта говорит и тот факт, что в состав участников рабочих групп вошли руководители крупнейших компаний группы «Метафракс» - Виктор Майер и Олег Мамаев».

По словам Спасского, изначально реализация проекта предусматривала ряд этапов.

«На первом этапе каждая из рабочих групп должна была заняться поиском возможных улучшений в рамках соответствующей функциональной области. Как мы говорили, важно было «поднять и перевернуть каждый камень» в поисках возможностей, - уточнил гендиректор. - На втором этапе предусматривалась проработка всех выявленных возможностей на предмет их разумности и выполнимости. И третий этап являлся заключительным и посвящался непосредственно внедрению выбранных улучшений».

Руководитель уточнил, что сегодня уже можно говорить о подходах к реализации некоторых улучшений.

«На самом деле подходы были разные. Какие-то моменты реализовывались сразу после их выявления. Например, в ходе «Метафита» пришли к выводу, что существующая система согласования договоров громоздкая и приводит к задержке в подписании документов. Выделили виды договоров, по которым можно было сократить количество экспертов их согласующих. Издали соответствующий приказ об изменениях. И начали жить по новым правилам».

Сложнее, когда реализация улучшения ограничивается не только организационными решениями, а требует и финансовых затрат. В большей мере это касается блока «Производство». Сложность связана с тем, что большинство технических улучшений приводит к необходимости инвестиций, а подготовка инвестиционных решений это уже иной процесс.

Выходит, «Метафит» выявлял необходимость осуществления тех или иных инвестиционных проектов. Далее идеи проекта прошли обсуждение на управленческом комитете, который является технической площадкой, постоянно действующей в «Метадинеа». Рекомендованные комитетом инвестиционные решения направлялись на утверждение советом директоров, и в случае их положительного решения - включались в инвестиционную программу компании.

Таким образом, часть инвестиционных проектов, которые «Метадинеа» реализует в 2016 году, прошли указанный путь и являются результатом работы проекта «Метафит».

Естественно, что реализация проекта потребовала создания системы мониторинга результатов. Для этих целей была разработана система количественных показателей для каждой функциональной области. Указанные показатели с определенной частотой рассчитываются и являются основой для анализа эффекта от внедрения проектных мероприятий

«Чтобы видеть результат, нужно иметь поддающиеся анализу показатели, - пояснил Спасский. - Часть показателей, чтобы уйти от рутины вычислений,  автоматизировали в системе 1С. Вторую группу показателей придётся обрабатывать вручную, например, количество жалоб или возвратов, если они вообще будут».

Действительно, в общем и целом предприятие выигрывает, поддерживая свой тонус, настойчиво наращивая производственные возможности, имея современное технологическое оборудование и штат молодых и инициативных производственников.

«Компания уверенно развивается и наращивает свои производственные мощности, - подвёл итог Игорь Спасский. - Проект «Метафит» должен повысить эффективность использования уже имеющихся ресурсов компании. Иными словами, наша задача - не упускать возможности интенсивного пути развития».

Герман САМАРИН

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”