В Набережных Челнах прошел форум "Бережливое производство: принципы, инструменты, опыт", организованный Торгово-промышленной палатой автограда и ОАО "КАМАЗ". Американские специалисты высказали на нем мнение, что российские компании не проявляют активности в использовании современных подходов, позволяющих сокращать затраты
Елена Шапиро,
Лилия Хабибуллина,
Арслан Минвалеев,
Ирина Калентьева
Чем, на ваш взгляд, это можно объяснить? Какие технологии экономии и бережливого производства использует ваша компания? Об этом "БИЗНЕС Online" спросила у деловой элиты Татарстана.
Евгений Гурьянов - генеральный директор "Абак":
- Мы занимаемся производством бумаги и полиграфической продукции. Могу сказать, что в нашем деле можно сэкономить только благодаря опыту дизайнеров.
Что же касается ситуации в целом, то на многих предприятиях не получается сокращать затраты поскольку работают неквалифицированные кадры, которые допускают брак. Ведь у нас люди с образованием работают в тех сферах, где берегут деньги, а на производствах рабочие просто выполняют определенную функцию.
Это в советское время были Кулибины, разрабатывающие рационализаторские предложения. Сейчас этого нет. Да и системы стимулирования и поощрений у нас, увы, тоже нет.
Игорь Шевелев - директор по маркетингу и рекламе розничной сети "Бэхетле":
- Что касается советов американцев, то думаю, что их можно послушать после того, как они объяснят, зачем они подарили миру разразившийся экономический кризис. Заигравшись в печатание необеспеченных дензнаков, теперь они решили нас, россиян, сделать крайними.
Сегодня большинство предприятий в России, слава Богу, это частные компании, за которыми стоят реальные собственники. И борьба с издержками - это их личное дело. В отличие от американцев, в России никто, кроме банковского сектора, прямых субсидий не получал.
Вообще я не согласен, что российские компании не работают над оптимизацией издержек. Мне часто приходится бывать на различных деловых форумах, общаться с коллегами и вижу, что все стараются оптимизировать бизнес-процессы. И я бы ни стал сравнивать российские компании с американскими. Им в целом сложно найти аналоги в мире.
Что касается нашей компании, то еще до кризиса, в сентябре 2008 года, мы внедрили в сети ERP-систему SAP. Благодаря этому нам удалось оптимизировать бизнес-процессы, значительно снизить издержки, уменьшить трудоемкость и улучшить логистику.
Огромный объем работы нам удалось провести в компании именно в этот сложный период. Серьезные изменения произошли внутри компании. Мы много работали над оптимизацией собственных производств. Другим важным блоком стала работа с ассортиментом. В отличие от большинства сетей, которые заключают договора только с несколькими крупных поставщиков, мы работаем как с крупными, так и мелкими поставщиками. Большое внимание уделили наполнению наших магазинов продукцией и собственного производства, и других поставщиков.
Получилось так, что во время кризиса мы даже нарастили маркетинговые и рекламные направления.
Для повышения рентабельности компания намерена вести активную экспансию в Москву, готовится к открытию ряда супермаркетов в российской столице.
Сергей Майоров – председатель совета директоров ООО "Магнолия-С" (Набережные Челны):
- Бережливое производство – это в первую очередь не технология, а философия. В сложившейся ситуации у руководителя есть две задачи: повышать доходы и сокращать издержки. В условиях нестабильности рынка повышать доходы не удается, поэтому мы стараемся снижать издержки. Без этого нет будущего, поскольку это основа конкуренции.
В своей компании мы постоянно что-то улучшаем, используя технологии тайм-менеджмента. Например, каждый руководитель ведет ежедневный календарь, который доступен всему руководящему составу. Это значительно упрощает работу, сокращает время, делает встречи более эффективными.
В плане применения технологий бережливого производства во многих наших компаниях еще поле непаханое, есть чем заниматься: от организации рабочего места до систематизирования и стандартизации рабочих процессов. Плюс каждый сотрудник должен задуматься о своих целях и более рачительно относится к собственному времени.
Эдуард Галеев - директор ООО "Казань XXI век":
- Во-первых, у нас существенные отличия от американцев в плане погодных условий. Не надо забывать, что у нас в году всего три теплых месяца и сильнейшие температурные перепады. Поэтому что касается тех же строительных материалов, которые позволяют экономить, то непонятно, как они поведут себя в нашем климате. Многие материалы на рынок еще не зашли, поскольку есть некоторое опасение в их применении.
Что касается нашей компании, то, конечно, мы применяем при строительстве новые технологии. Например, сейчас на одном из домов применяем новый кирпич, который заменяет при строительстве 50 см обычного керамического кирпича.
Мария Горшунова - гендиректор ООО "Майдан" (сеть "Сытый папа"):
- Бережливый подход к энергетическим ресурсам сейчас применяется во всех компаниях. Вода, электричество, тепло, ресурсы оргтехники - во всем этом экономия достигла максимума. Жалко, конечно, что мы не экономили до кризиса, но думаю, что после него опыт экономии останется.
А слабое использование технологий экономии и бережливого производства на наших предприятиях, думаю, вызвано затратностью стартовых вложений. Инновационные технологии требуют больших вложений, а их отбивка будет происходить в пролонгированном куске времени. Сейчас многие себе этого не могут позволить. Думаю, что мы к этому придем, но лишь тогда, когда у нас будет возможность брать дешевые кредиты в банках.
Владимир Аппаков - глава фермерского хозяйства "Земляки" (Нижнекамский район):
- В России использовать экономичные технологии невозможно, так как в России нет экономики. Даже если бы я хотел использовать, к примеру, какие-нибудь ветряные двигатели. Но их же у нас нет в продаже, государство поддержку для их приобретения не оказывает.
Да, мы стараемся пользоваться энергосберегающей техникой, применяем новые формы препаратов, но даже если я предложу детскому саду картошку по низкой цене, которой добьюсь благодаря снижению затрат, то всегда найдется тот, кто предложит им ее дороже. И, что самое грустное, картошку купят у него. Поэтому я говорю, что экономики в нашей стране нет, и главная формула Маркса "товар-деньги-товар" не действует.
Вильдан Нигметзянов - заместитель генерального директора ОАО "Сетевая компания" по учету и передаче электроэнергии:
- Не могу ответить за все направления бизнеса, но для ОАО "Сетевая компания" основным источником финансовой устойчивости является сокращение затрат на транспортировку электроэнергии до потребителя.
На протяжении последних лет за счет внедрения новых технологий успешно реализуется целый комплекс программ, таких как инвестиционная, программы управления издержками, снижения потерь электроэнергии, "Реактивная мощность", НИОКР, способствующих повышению эффективности производства.
Одним из организационно-технических мероприятий по снижению потерь электроэнергии является совершенствование учета, в том числе внедрение автоматизированных систем (АСКУЭ, АСТУЭ) в филиалах ОАО "Сетевая компания". Кроме того, в компании получили развитие системы дистанционного сбора данных об электропотреблении с приборов учета потребителей.
Иван Лазарко - генеральный директор ОАО "Алнас":
- Программа повышения эффективности производства реализуется на Алнасе с 2008 года. Сколько мы сэкономили? Мы внедрили такие инструменты, как: система 5С - порядок на рабочих местах, картирование потока создания ценностей, Кайдзен - система непрерывных улучшений, SMED - быстрая переналадка оборудования, TPM - всеобщее обслуживание оборудования. В итоге общий экономический эффект в 2008 году превысил 25 миллионов рублей, в 2009 году - 87 миллионов рублей. И еще 44 миллиона рублей в 2009 году составил экономический эффект от внедрения технологий бережливого производства на дочерних предприятиях.
Следующий этап повышения эффективности, стартовавший осенью 2009 года, - сокращение операционного цикла. Первые результаты ожидаем получить уже в январе 2010 года.
Реализация запланированных мероприятий принесет, я уверен, долгосрочный экономический эффект. А компанию сделает более мобильной и чуткой к рыночным изменениям.
Роберт Юсупов - начальник Набережночелнинского отделения – филиала ОАО "Татэнергосбыт":
- Замечу, что компании республики не так активно проводят работу по сокращению затрат. Хороший пример не только для Татарстана, но и России в целом есть в отрасли жилищно-коммунального хозяйства. Я говорю об оборудовании челнинских домов приборами учета тепловой и электроэнергии, узлами регулирования подачи теплоэнергии. Это позволяет жилищным организациям экономить на затратах 10-15 процентов. В некоторой степени на компании повлиял тот факт, что несколько лет назад Татэнерго за свой счет начало устанавливать узлы учета тепловой энергии в домах. Видя эффект, управляющие компании последовали нашему примеру и стали устанавливать узлы регулирования подачи тепла.
Что же касается коммерческих потребителей, у них особая заинтересованность не проявляется. Особенно у крупных компаний региона. Между тем, мы рассматриваем возможность оказания конкретным энергоемким предприятиям услуг по разработке мероприятий для сокращения затрат.
Валерия Ким - заместитель директора по экономике и развитию девелоперской компании "АК БАРС– Эстейтинг":
- В нашей компании еще до кризиса проводились различные мероприятия, направленные не только на сохранение стабильности, но и на развитие. Оптимизация велась и ведется по всем направлениям деятельности. Для девелоперских компаний сегодня наиболее актуальным является вопрос сокращения издержек. К этому относятся как производственные, связанные непосредственно с затратами на строительство, так и управленческие расходы. В том числе это коснулось расходов, которые раньше были само собой разумеющимися. К примеру, те же затраты на служебный транспорт, корпоративные мероприятия и т.д. Оптимизация затронула также рабочее время и штатное расписание. Девизом наших сотрудников в последнее время стала фраза – "Кто хочет больше зарабатывать, тот должен больше работать и приносить результат". Нагрузки возросли, задачи стоят серьезные. Для достижения поставленных целей требуется профессиональная, сплоченная команда, готовая идти вперед и добиваться успеха. В остальном это довольно стандартные шаги по экономии затрат, но они достаточно эффективные. Единственное, на чем мы не экономим, так это на производстве. У нас очень высокие требования к нашему товару, в первую очередь, это касается качества строительства и строительных материалов.
