В мае Евгений Валентинович Гузаев назначен на должность технического директора АО «ОДК-Газовые турбины». Какие задачи ставит перед собой технический директор, что планирует сделать на новом поприще? Об этом он рассказал на вторые сутки после назначения.
- Евгений Валентинович, должность технического директора для нашего предприятия новая. Какие задачи вы будет выполнять?
- Прежде всего, задачи перед службой технического директора поставит руководство компании. Но, вступая в эту должность, я естественно имею своё видение того, как должна строиться эта работа. Функции технического директора частично вытекают из функций главного конструктора. Ведь главный конструктор определяет конструктивный облик изделий. Однако, только частично. Единого мнения насчёт технологичности, простоты сборки, длительности цикла производства того или иного агрегата, на мой взгляд, у нас на предприятии пока нет. В этом смысле очень полезен опыт проекта «Технология сборки», который объединил усилия конструкторов, технологов и производственников. Проекту не хватало единоначалия, эффективной координации усилий всех сторон. Кроме того, нельзя забывать необходимость включения в этот процесс специалистов УМПСО, которые непосредственно работают на объектах. Нам необходимо создать оптимальный производственный поток с минимальными затратами, минимальными циклами и максимально эффективной конструкцией.
Это звучит не ново, но не для кого не секрет, что помимо всеобщей заинтересованности в результате, существуют и интересы служб, которые их защищают. Часто эти интересы противоречат друг другу и идут во вред общему делу. Поэтому своей основной задачей я вижу объединение всех сторон (конструкторов, технологов, производства, УМПСО) и направление их усилий на обеспечение всего жизненного цикла изделий. Мы будем направлять все идеи, все конструктивные предложения на создание лучших технических решений.
Не секрет, что иногда то, что начертит конструктор не совсем просто собирать. Зачастую технологи до конца не прорабатывают конструкцию, делают это недостаточно подробно. Бывает так, что конструкцию не всегда просто изменить, она не совсем технологична в этом плане. Специалисты УМПСО уже на этапе сборки в силу отсутствия времени, а подчас и опыта, не до конца вникают в конструкцию, не акцентируют своё внимание на порядке сборки. Проще говоря, в этой цепочке заложены взгляды и понимания целого ряда людей. Конструктор вкладывает в чертёж своё видение, технолог своё, а на монтаже находится работник со своим опытом и взглядом. Это понимание должно быть единым. А для этого от многих личных принципов необходимо отказаться. Конструктор должен видеть, что многие созданные им вещи неудобно монтировать или эксплуатировать. Технолог должен понимать, как ему распределить работы по разным цехам, не концентрируясь только на одном, оптимизируя тем самым процесс производства, как сделать техпроцесс понятным для исполнителя. А УМПСО в процессе монтажа, а особенно шеф-монтажа, должно требовать от исполнителей выполнения заданных операций в чётко определённом порядке.
- Каким образом будет строиться работа со службой начальника производства?
- Как правило, разработка технологии производства изделия начинается уже после того, как выпущена конструкторская документация. Это значит, что для внесения существенных изменений в конструкцию уже не хватает ни времени, ни сил. Поэтому ещё на этапе проектирования технологи должны совместно с конструкторами изучить конструкцию для того, чтобы понять, как воплотить чертежи в металл. Чтобы оптимально рассчитать маршрут изготовления с разбивкой по цехам. Возможно, определить некоторую модульность изделия, найти технические решения, которые позволят наладить параллельное изготовление деталей. Исключить лишние операции, которые заложил конструктор, но в которых нет необходимости. И, безусловно, производство должно получить в своё распоряжение качественный результат этой совместной деятельности.
Технологические процессы должны быть максимально визуализированными. Я считаю, что в конечном итоге у нас должны появиться визуализированные типовые технологические процессы. Они обеспечат повторяемость сборочных операций, которые позволят исключить лишние контрольные сборки, примерки, подгонки и массу других операций. Пока у нас очень многое зависит от личного опыта людей, которые отвечают за сборку тех или иных изделий. Да, на предприятии есть признанные авторитеты в области сборки ЦСЕ и конкретных агрегатов. Но этот опыт никак не аккумулируется, не стандартизируется. Поэтому, деятельность технического директора, конечно, будет влиять на серьёзные изменения в производстве, но главный акцент я буду делать на принципиальном изменении технологии.
- Какие подразделения будут находиться в прямом подчинении в технического директора?
- Служба главного конструктора, управление проектами под ключ, УМПСО. Что касается управления проектами под ключ, то здесь главная задача - довести до конца проект строительства ГТЭС-6 на НПО «Сатурн». В ближайшее время я соберу команду, будем выяснять какие объёмы работ там осталось произвести, и наметим сроки сдачи объекта.
- Работа конструкторского бюро всегда считалась одной из сильных сторон нашей компании. А лицом КБ на переговорах с заказчиками, с крупными партнёрами всегда был Евгений Гузаев. Спокоен ли технический директор за это направление?
- Абсолютно спокоен. Дмитрий Морозов, который назначен главным конструктором, исключительно грамотный специалист и хороший руководитель. Он прошёл путь от начальника бригады до начальника ОКБ. Основную часть вопросов по конструкции агрегатов мы всегда обсуждаем совместно, он способен принимать самостоятельные решения и, что важно, может отстаивать свою позицию. У него большой опыт работы с зарубежными компаниями, он отлично ориентируется в современных тенденциях в области проектирования, знает требования наших ключевых заказчиков. Мы продолжим совместную работу и будем вместе представлять нашу компанию на переговорах и совещаниях любого уровня.
