Сегодня для Топливной компании задача повышения эффективности выходит на первый план. О том, какими средствами она будет решаться, рассказывает старший вице-президент по финансам, экономике и корпоративному управлению Наталья Никипелова.
Благодарим Департамент по связям с общественностью ОАО "ТВЭЛ" за предоставление данного материала.
- Наталья Владимировна, каковы основные цели у Топливной компании в среднесрочной перспективе?
- Госкорпорация «Росатом» ставит перед всеми предприятиями отрасли амбициозные цели - рост минимум на 30% свободного денежного потока, производительности труда, портфеля заказов, выручки, скорости производственных процессов, а также снижение как минимум на одну треть себестоимости и запасов. Достичь этих целей можно только повышая эффективность по всему спектру деятельности Топливной компании. Задача для нас не новая, но ее сложность состоит в том, что после многолетней успешной работы нам все труднее дается каждый дополнительный процент экономии ресурсов и роста базовых показателей.
- Если говорить об экономии, какие новые подходы и методы предпринимаются для контроля над издержками?
- Главное - персонализация ответственности за уровни затрат. Другими словами, каждый вид затрат закрепляется за конкретными людьми: от старших вице-президентов управляющей компании до лидеров малых группы на производстве.
Сегодня в цехах предприятий создаются информационные центры управления производством (так называемые гемба-офисы). Там можно наглядно увидеть и оценить влияние каждого работника на стоимость продукции и финансовый результат всего предприятия. Тем самым создается важный канал визуализации участия каждого работника в управлении затратами. Ценность Росатома под названием «Эффективность» при этом должна стать мотиватором быть рачительными, аккуратными, дисциплинированными, ответственными – каждому на своем рабочем месте.
Тут, знаете, кивать не следует ни на соседа справа, ни слева – борьбу за экономию нужно начинать с себя и прямо сейчас! Сэкономишь расходные материалы, электроэнергию или время при выполнении технологической операции – обеспечишь прибавку в экономике предприятия.
Нужно создать в коллективах атмосферу нетерпимости к расточительству и, напротив, замечать и поощрять каждый шаг в направлении снижения издержек, уменьшения различных затрат. На это нужно нацелить ПСР-инструменты, силу общественного мнения, корпоративное спикерство, систему экономического образования.
Руководство предприятий должно стимулировать реализацию не требующих инвестиций проектов, направленных на сокращение услуг сервисных служб и сторонних компаний, уменьшение энергопотребления, снижение норм расхода сырья, оптимизацию запасов, компактное размещение производств, консервацию незадействованного и неэффективного оборудования и площадей. В качестве примера приведу АО «УЭХК», где в 2014 году целенаправленно снизили потребление энергоресурсов на 154 млн рублей. В АО «СХК» и в ПАО «МСЗ» сократили расходы на услуги сторонних организаций и содержание собственных подразделений на 56 млн и 31 млн рублей соответственно.
В 2015 году работа по снижению издержек и затрат будет продолжена. На каждом предприятии определены направления повышения эффективности. Например, в ПАО «МСЗ» и ПАО «НЗХК» будут пересмотрены затраты на обслуживание и ремонт основного оборудования на 8 и 23 млн рублей соответственно. В АО «СХК» разрабатываются целевые нормативы хранения ТМЦ – экономия по году составит ориентировочно 11 млн рублей. В ООО «УЗГЦ» будут сокращены затраты на вспомогательные и основные материалы на 75 млн рублей за счет осуществления конструкторских мероприятий. В АО «ПО ЭХЗ» путем внедрения рационализаторских предложений и посредством снижения трудоемкости технологических процессов планируется снизить себестоимость на 12 млн рублей. Список действий, направленных на повышение эффективности, можно продолжать. Хотелось, чтобы за положительными примерами мы не ходили далеко за тридевять земель – для этого нужно придать максимально возможную информационную прозрачность и гласность этим важнейшим стратегически обусловленным процессам.
Если образно представить снижение затрат полноводной рекой, питающей пресной живительной влагой предназначенную для возделывания полезных культур землю где-нибудь в степной местности, то к ее руслу непременно должны сбегаться многочисленные ручейки. Это инвестиционные проекты, решения по которым принимаются через призму влияния на себестоимость, это не инвестиционные мероприятия для повышения эффективности, которые реализуются без привлечения значительных ресурсов, это и сокращение затрат на услуги монополистов, наконец, «дорожные карты» стратегического значения и личные ПСР-проекты руководителей разных уровней по сокращению трудоемкости и времени протекания процессов.
- В экономической деятельности немаловажен личный пример для подражания. Не так ли?
- Разумеется, девиз «начни с себя» и правило «поступай так, чтобы твое поведение становилось правилом для других» совсем не устарели. Непосредственно в управляющей компании – АО «ТВЭЛ» - предусмотрено уменьшение расходов на автотранспортное обслуживание, всего на семь единиц техники. Пересматривается перечень должностных лиц, имеющих право на персональное обслуживание, а также оптимизируется сам процесс выполнения заявок. Значительно уменьшено количество арендуемых офисных помещений. Только по этим статьям экономия АО «ТВЭЛ» в 2015 году составит соответственно,19,6 млн и 27 млн рублей.
- Повлияет ли повышение эффективности на размер заработной платы?
- Несомненно, повлияет, причем самым положительным образом. Перед Топливной компанией стоит задача повысить доходы сотрудников, с тем, чтобы они опережали инфляцию, были конкурентными в городах и регионах присутствия, а в перспективе - сопоставимыми с зарплатами у мировых лидеров атомной промышленности. Никаких искусственных ограничений зарплат нет, их рост сдерживается только темпами роста производительности труда. Основной упор в решении этой задачи нами сделан на достижение кратного роста выручки предприятий Топливной компании на новых рынках перспективной и общепромышленной продукции.
Развитие общепромышленной деятельности (ОПД) опирается, в первую очередь, на такие направления, как новая энергетика и новые бизнесы. Они позволят не только увеличить выручку, но будут также способствовать созданию в Топливной компании новых квалифицированных рабочих мест. Мы уже многого добились в этом плане. В период 2010-2014 годы удалось создать 1,6 тысяч рабочих мест. До 2019 года предусматривается создание до 3 тысяч новых рабочих мест.
Сегодня ОПД активно развивается. На титановом производстве АО «ЧМЗ» была запущена в производство новая, сложная и дорогостоящая номенклатура изделий. В результате, рост выручки по сравнению с 2013 г. составил 1,7 раза. Большие надежды возлагаются на производственный участок гидрооксида лития 7 высокой чистоты (99,99%), созданный в ПАО «НЗХК» под исполнение зарубежного контракта. Неплохие перспективы ожидаются от сотрудничества с российским топливно-энергетическим комплексом, в частности, при решении задач импортозамещения автономных источников питания. Например, на дочернем предприятии АО «УЭХК» - ООО «ЗЭП» - изготовлен и установлен для испытаний на объекте газотранспортной инфраструктуры ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург» опытный образец автономного источника тока. Рыночный потенциал у этого изделия очень высокий. Если наладить производство и правильно организовать сбыт – получим хороший и долгосрочный источник поступления выручки. А выход на рынки с новыми продуктами - прямой путь к росту зарплат.
Эти и другие примеры из области неядерного бизнеса вполне красноречиво говорят в пользу достижения поставленных Госкорпорацией «Росатом» напряженных задач по реализации стратегических целей в более сжатые, чем планировалось, сроки. Конкуренция на мировом рынке требует от нас сегодня самых решительных действий. Деятельность, направленная на экономию ресурсов, способна принести реальный и ощутимый экономический эффект уже в ближайшее время. Медлить нам никак нельзя!
