Посмотрим как работает молодая и энергичная команда новой дирекции, сформированной в августе 2014 года.
Благодарим редакцию корпоративной газеты "Зеленая заЩИТа" ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» за предоставление данного материала.
В 2013 году ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» полностью вошло в состав компании Schneider Electric. Став частью компании Schneider Electric, мы разделили ее организационную культуру и видение. Благодаря интеграции и новым корпоративным программам уже сегодня, шагая по заводу, мы видим множество изменений и новшеств. Сверкающие каски на рабочих и защитная обувь нового дизайна на дамах в цехах, интригующие доски с красным призраком Бубака и многое другое. Для многих наших сотрудников такие изменения происходят незаметно, словно сами по себе, но я точно знаю, что в каждое из таких явлений вложен гигантский труд и усилия Дирекции индустриального развития.
Качество продукции гарантируют: Владимир Ширяев, Патрик Рено, Александр Анищенко, Дмитрий Аксенов
Дирекция индустриального развития на нашем заводе сформировалась в августе 2014 года. Это молодая и очень энергичная команда, возглавляет которую человек, обладающий невероятным производственным и культурным опытом, Патрик Рено. Хотелось бы немного ближе познакомить вас с Патриком. Свою карьеру он начинал еще в 90-е годы, работая на такие известные производственные концерны как VALEO, ALSTOM и AREVA. Кстати, последняя чуть позже вошла в состав компании Schneider Electric.
На сегодняшний день общее количество заводов по всему миру, которые курировал Патрик за время своей работы, превышает 50. Занимаясь индустриальным развитием предприятия, Патрик более 160 недель прожил в Китае. В течение 15 последних лет работы он получил 5 новых паспортов, так как для виз и печатей просто не хватало места.
Имея такой опыт работы, для своих коллег и сотрудников Патрик является не кем иным, как индустриальным гуру, сведущим обо всех вопросах производства. Опыт работы в России у Патрика тоже немалый. За время работы в нашей стране, он успел посетить заводы в Екатеринбурге, Казани, Санкт-Петербурге и даже Хабаровске.
Сегодня к современной Дирекции по индустриальному развитию под руководством Патрика относятся такие функции как Качество, Техническое обслуживание, Группа по изменению производственных процессов, а также Отдел Охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Наверняка многие читатели уже не раз взаимодействовали с этими специалистами в рабочем режиме, но позвольте немного рассказать о каждой из этих функций и их деятельности на нашем предприятии.
Функцию качества на заводе представляют следующие специалисты: Александр Анищенко, Дмитрий Аксенов и Сергей Михеенко. Она охватывает следующие направления: системы управления, сертификацию, операционный контроль качества, интеграционные процессы. Первым этапом совместной работы был исчерпывающий анализ по идентификации пробелов с точки зрения накопленных в Schneider Electric знаний, практик, методик и подходы в области качества. Об успехах 2014 года нам расскажет Сергей Михеенко:
«В начале 2014 года мы совместно определили приоритеты, обновили цели и задачи для ЗАО «ГК «Электрощит»-ТМ Самара» в области качества. Начали мы с внедрения наиболее универсальных инструментов. Среди них можно выделить методику Восьми Дисциплин («8D»), которая может использоваться как для анализа коренных причин и выработки плана мероприятий по устранению внутренней дефектности, так и для улучшения качества работы внешних поставщиков. Еще одним примером является инструмент «LEAN 6 Сигма», который включает в себя набор статистических методов для совершенствования процессов и элементы «бережливого производства» («LEAN»). К последним относится «кайдзен» (концепция постоянного улучшения), «Poka Yoke» (защита от ошибки) и многие другие».
В 2015 году мы планируем продолжить внедрение инструментов качества, а также способствовать повышению уровня компетенции в области качества сотрудников всех подразделений без исключения.
Безопасность, как вы знаете, в компании Schneider Electric – приоритет номер один. Работу в этом направлении ведет большая и дружная команда, которую составляют опытные сотрудники, знающие предприятие до последнего винтика, и новые, очень энергичные и амбициозные сотрудники, имеющие опыт в разных отраслях промышленности. Сегодня команду возглавляют Алексей Скачков и Алексей Фирсов, два атланта, на плечах которых лежит такая ответственная задача как становление культуры в области охраны труда на предприятии. Ежемесячный обмен опытом между цехами, активная пропаганда безопасности труда, невероятное количество предупреждающих знаков и разметка на территории предприятия – это результат совместной деятельности производства и Службы охраны труда. Но и на этом они не останавливаются. Серьезная работа ведется сейчас по модернизации цеха гальванопокрытий, внедрению новых показателей эффективности производства в области охраны труда, организован ежемесячный обмен достижениями и новыми идеями между производственными подразделениями нашего завода.
Специалисты этого департамента занимаются оптимизацией затрат на техническое обслуживание, стандартизируют процессы организации планового и аварийного ремонтов. В 2014 команда сделала основной акцент на безопасности персонала, организовала работу по обновлению критического кранового оборудования, которая продолжается до сих пор.
Руководитель – Александр Синявский, главный механик – Константин Наумцев, заместитель руководителя по промышленной безопасности и г/п механизмам - Андрей Стариков.
Департамент технического обслуживания: Александр Синявский, Андрей Стариков, Константин Наумцев
В этом году сотрудники планируют начать совершенствование систем управления станков на предмет соответствия их международным уровням безопасности персонала. Для повышения автономности обслуживания в этом году технический персонал будет проходить обучение у производителей оборудования. Это позволит специалистам Центрального тех. обслуживания тиражировать знания и проводить обучение новых специалистов уже собственными силами, а также отработать навыки диагностики и ремонта.
Андрей Стариков и Алексей Кириллов (главный энергетик) также выполняют значительную работу по сокращению затрат на энергоресурсы.
Эти специалисты отвечают за внедрение производственной системы Шнейдер. В этом направлении в дирекции работают следующие специалисты: Юрий Ануров - отвечает за заготовительное производство, Алексей Журавлев – за сборочное производство, а Лоран Леменаже курирует межцеховую логистику. В течение 2014 года команда сосредоточила свои усилия на внедрении 5S (системы организации рабочего места), а в 2015 наибольшее внимание уделяется сокращению незавершенного производства и других потерь согласно методологии SPS.
Изменением производственных процессов занимаются: Лоран Леменаже, Алексей Журавлев, Юрий Ануров
Говоря об этой команде, не стоит забывать о представительницах прекрасной половины человечества, которые игрют не менее важную роль в организации работы отдела. Без их поддержки и вдохновения не проходит ни один день и ни одно событие офиса. Вита Акопян и Альбина Тямаева ежедневно планируют рабочий день руководителя, также на их хрупкие плечи ложится обеспечение взаимопонимания таких разных культур и национальностей внутри нашей компании. Девушки из отдела технического обслуживания Арина Тихонова и Дарья Новокозлова помогают в отслеживании показателей работы оборудования предприятия, а также создании и обновлении информационной базы оборудования.
Вита Акопян, переводчик Дирекции индустриального развития
