Доска вовлеченности сотрудников: Перезагрузка на ЧерМК

На Череповецком металлургическом комбинате модернизируют доски вовлеченности сотрудников. 

16 апреля 2019
"Северсталь"

Благодарим редакцию газеты "Северсталь" за предоставление данного материала.  

Мастер сортопрокатного цеха № 3 Владимир Валин оценивает сотрудников на доске вовлеченности

Мастер сортопрокатного цеха № 3 Владимир Валин оценивает сотрудников на доске вовлеченности 

Новый метод

Доска вовлеченности – это стенд с оцифровкой и визуализацией степени участия персонала в ключевых производственных инициативах. Сотрудники службы развития сортопрокатного производства ЧерМК совместно со специалистами HR-службы пересмотрели методологию этого инструмента. Эксперты предложили взять за основу критерии ежеквартальной оценки рабочих, которые отражают развитие сотрудника и его влияние на основные бизнес-цели. Например, блок «Развитие себя» предполагает обучение и участие в кайдзен-командах.

– Прежняя система оценки перестала мотивировать персонал, кроме того, работники не всегда понимали суть установленных критериев, – говорит менеджер Центра по развитию Бизнес-системы «Северстали» (ЦР БСС) Григорий Емельянов. – Теперь каждый сортопрокатчик видит уровень своей оценки и направления для развития. Появились и способы нематериальной мотивации для лидирующих работников: экскурсия в смежное производство, возможность пройти стажировку в функциональных отделах и другие поощрения. 

Переоценка ценностей

В цехе огневой обработки и отгрузки литой заготовки (ЦООиОЛЗ) сталеплавильного производства ЧерМК работников оценивали согласно пяти критериям, три из которых отражали выполнение должностных обязанностей. После объединения в 2018 году технологов и ремонтников, в цехе разместили еще одну доску вовлеченности с критериями, которые пересекались с ежеквартальной оценкой. По словам начальника ЦООиОЛЗ Сергея Горохова, ни одна из досок не была в полной мере эффективной, поэтому специалисты цеха предложили пересмотреть формат оценки.

– Мы разработали критерии, актуальные как для ремонтников, так и для технологов. Также ввели систему премирования и градацию баллов. Теперь сотрудники видят на доске наиболее актуальные для производства показатели в каждом из критериев. Например, в «Фабрике идей» выше всего оцениваются идеи в области снижения затрат и безопасности, – поясняет Сергей Горохов.

Владимир Валин, мастер сортопрокатного цеха № 3, ЧерМК: «Специалисты ЦР БСС интегрировали доску вовлеченности сортопрокатного производства с системой ERP. Программа сохраняет все данные, что позволяет руководителю анализировать динамику результатов каждого работника за любой период». 

Денис Соколов 

Комментарии к статье
16.04.2019 19:22
0

Здравствуйте! А людям нравится, когда их оценивают? И эти KPI были разработаны совместно с теми людьми, которых Вы оцениваете?

Комментировать

Коллеги, добрый день! 


Олег, у наёмных работников пожелания, скорее всего, не требуют. Это для кого-то из сотркдников обидно, с точки зрения управленческой эффективности - правильно.


Скоро всех граждан будут оценивать по шкале ... !(название ещё не придумано) 

Что уж говорить о работниках, которые взяли на себя обязательство подчиняться

Комментировать
18.04.2019 10:22
+1

Больше всего пугает, что у нас все время страиваются  из-зо всех сил придумать чтобы  измерить и что на что умножить у обычного работяги, чтобы ему резко  захотелось работать больше, лучше и дешевле. Но почему-то нигде и никто не старается  оценить руководителей, от которых то эта самая производительность на прямую зависит

Комментировать
18.04.2019 16:39
+2

Может быть и альтернативное мнение, когда-то и сам мечтал, чтобы работу нормально оценивали - был в жизни период, когда работал наладчиком на заводе радиоэлектронной промышленности, в основном для ВПК продукция шла, обслуживать надо было установки французского, американского и отечественного производства, чистая комната с тремя пылинками на куб. метр и т.п. Было у нас некоторое количество"ветеранов" с шестым разрядом, который они получили при царе Горохе, и как придешь на смену - все, что у них сломалось, тебе и оставили, "не успели", хотя даже и не пытались что-то сделать, работы там на полчаса. И все было ОК у них - и з/п была повыше, чем у меня и других способных, и премии им регулярно выписывали.

Комментировать
19.04.2019 11:19
+2

Согласен на все 100, просто на практике зачастую сталкиваюсь, что обычные работяги всегда стараются выполнять свою работу хорошо и из-за отсутствия понятных правил ошибаются и их же делают виноватыми... "человеческий фактор", плохая "исполнительская дисциплина", "да им же лишь бы не работать"... и когда  слышишь такое от лиц принимающих решения, которые прикрываются "большой ответственностью", но в любой неудобной ситуации практически в всегда спихивают всю эту ответственность на нерадивого работника, то периодически накопленный негатив начинает искать выход... И вот получаются такие комментарии... 

Комментировать
21.04.2019 09:28
0

Да и в догонку, насчёт "отсутствия понятных правил ошибаются и их же делают виноватыми" - у нас сложные технические проекты прилетают в устном виде, вроде "надо сделать, чтобы было так". Какими силами, из чего, хотя бы чертёж и пояснительную записку на промокашке. При совке и то такого бардака не было.

Комментировать
21.04.2019 09:23
0

Совершенно с Вами согласен, Роберт! У нас на предприятии для этих самых "руководителей, от которых то эта самая производительность на прямую зависит" существует ежегодная оценка деятельности. Вроде как. Получают баллы и прибавку к зарплате. Только вот ума-разума, компетентности и вовлечённости это им не прибавляет. "Эффективные менеджеры", так сказать.

Комментировать


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях