Операционный менеджмент
Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».
Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.
Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".
Эффективность без чудес: внедрение инструментов Производственной системы НЛМК в прокатном производстве
"Чудес никто не ждал: любое новое дело требует времени и терпения." О производственных проектах, инструментах ПС и бережливом производстве рассказывает заместитель начальника цеха холодной прокатки по производству ВИЗ-Стали Дмитрий Кошелев.
«Анатомия» проблемы: Обучение методике решения проблем «одна за одной»
Обучение методике решения проблем «одна за одной» прошло на шелеховской промплощадке. Его участниками стали руководители дирекции по новым проектам (ДНП) РУСАЛа во главе с директором Алексеем Арнаутовым.
ОАО «Ургалуголь»: Как нам «взять Измаил»?
Концепция перехода ОАО «Ургалуголь» к новому уровню безопасности и эффективности производства.
Технология управления технологией
Как реализовать подход "управления технологией" рассказывает Иван Михеев, Начальник отдела процессного управления технологий, ОАО «Выксунский металлургический завод».
РУСАЛ: Ниже себестоимость – выше доходность
Сокращение энергозатрат, увеличение производства продукции с добавленной стоимостью, оптимизация расхода сырья и материалов, совершенствование технологий – такие цели поставлены перед заводами Алюминиевого дивизиона на 2015 год.
Цель на миллион. Дневник одного проекта.
Как создать подразделение, в котором с момента проектирования планировки закладывается концепция бережливого производства? Рассказывает Виктория Коршунова, ведущий специалист службы заместителя Управляющего директора ОАО «НПО «Сатурн».
Сменили пиджаки на халаты: ежедневные совещания топ-менеджмента в цехе
Топ-менеджмент ОАО «НЗХК» каждое утро собирается на производственные совещания в цехе, чтобы повысить оперативность решения текущих проблем.
Снизить себестоимость на треть – это реально?
В рамках Дня информирования генеральный директор ОАО «ПО «ЭХЗ» рассказал о задачах, стоящих перед предприятием.
ТГК-1: Меньше потерь, больше прибыли
В конце 2014 года Совет директоров нашей Компании планирует рассмотреть Программу повышения эффективности операционной деятельности ТГК-1 на 2015-2017 годы. Сейчас идет разработка основных задач и параметров программы. Участие в ее создании принимают Центр проектов повышения эффективности и Дирекция производственных систем. Сегодня мы пригласили для разговора руководителей двух этих структур — Марию Лучко (ЦППЭ) и Сергея Иванова (ДПС), а также специалиста Дирекции Алексея Бондаря.
Как построить бизнес-процесс в компании – инструкция в 4 шага
Развиваясь, ОАО «Ленэнерго» ориентируется на лучшие мировые практики и методологии управления бизнес-процессами, такие как международные стандарты ISO по архитектурам предприятия и менеджменту качества. Хороший пример в практике ОАО «Ленэнерго» – развитие в области технологического присоединения. Благодаря выстраиванию четких бизнес-процессов и механизмов управления, всего за три года компания проделала масштабный объем работы, полностью перестроив всю систему техприсоединения и значительно сократив сроки ключевых этапов.
В новом формате: Заседание координационного совета Глиноземного дивизиона РУСАЛа
Очередное заседание координационного совета Глиноземного дивизиона РУСАЛа прошло в Каменске-Уральском, на УАЗе, которому в сентябре исполняется 75 лет. Но как раз о возрасте завода-ветерана гости вспоминали меньше всего, больше сосредоточившись на будущем предприятий.
Владимир Разин, Атомэнергомаш: «Эффективность компании складывается из усилий отдельных людей»
Заместитель генерального директора – директор по операционной деятельности ОАО «Атомэнергомаш» рассказал, как повышать эффективность производства, не допускать срыва сроков поставок, сохраняя репутацию надежного поставщика. Именно такая задача поставлена перед дивизионом в этом году.
Несчастных случаев – ноль. Что дальше? (концерн «Росэнергоатом»)
Уже больше года атомные станции концерна «Росэнергоатом» работают без несчастных случаев, и за многие годы это лучший из возможных показателей. Теперь приоритетная задача концерна – удержав этот нулевой рубеж на собственных предприятиях, вывести на такой же достойный показатель статистику подрядных организаций.
Зеленый свет для «Светофора»: Система мониторинга промышленного оборудования
Внедренный на Петрозаводскмаше проект "Cистема мониторинга промышленного оборудования" (СМПО) позволяет участникам производственного процесса в режиме онлайн получать информацию о статусах основного технологического оборудования – нормально работает станок или ему требуется помощь?
От «Оценки» к «Управлению» рисками
Общекорпоративная цель – достижение нулевого уровня травматизма – сейчас во многих крупных компаниях является нормой. Но возможно ли свести к нулю травматизм? Что для этого необходимо предпринять?
