Операционный менеджмент
Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».
Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.
Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".
Реструктуризация системы управления: Какие изменения ждут "Тверь Водоканал"?
Вот уже несколько недель советник генерального директора УК РОСВОДОКАНАЛ Игорь Пастернак почти постоянно находится на «Тверь Водоканале» и занимается тем, о чем большинство сотрудников предприятия имеет весьма смутное представление, хотя некоторые – уже вовсю вовлечены.
НЕФАЗ: О программе оптимизации затрат и не только
Оптимизация всех существующих бизнес-процессов – одна из самых актуальных задач года для всего «КАМАЗа», включая дочерние предприятия. Как программа оптимизации затрат с целью снижения себестоимости продукции и повышения её рентабельности соотносится с планами ОАО «НЕФАЗ», в чём особенности подхода к решению проблем, рассказывает генеральный директор Николай Пронин.
Программа повышения операционной готовности Башнефти
Операционная готовность предприятия – один из важнейших показателей его эффективности. По сути, за этим термином скрываются очень простые и понятные вещи.
Клиент наш – друг наш: кросс-функциональные проекты Северстали
С января 2015 года в «Северстали» стартовало несколько новых кросс-функциональных проектов. Также на тропу клиентоориентированности ступила и дистрибуционная сеть.
ЭХЗ: В цехе обогащения урана создана информационная панель оперативного управления производством
Сегодня в Топливной компании «ТВЭЛ» активно внедряется интегрированная система управления производством (ИСУП). Опорой новой системы управления на предприятиях становятся информационные центры, обеспечивающие прозрачность операционной деятельности, единое информационное поле для всех работников, оперативное решение реальных проблем, снижение доли времени руководителей, затраченного на получение информации и постановку задач.
Понять – значит решить: На СХК сформирована система управления проблемами
О принципиально новом подходе к проблемам, о способе управлять ими рассказал начальник отдела планирования, исследования и контроля производства (ОПИК) АО «СХК» Руслан Габбасов.
Интегрированная система управления производством: Улучшения без потерь в качестве
На Машиностроительном заводе полным ходом идет процесс трансформации производственных отношений. Другими словами – внедряется так называемая интегрированная система управления производством.
War room: Картина дня – за пять минут
Быстро решать текущие проблемы помогают совещания в формате war room, который уже полгода действует на пульте начальника смены ДГП БАЗа.
АВТОВАЗ завершил масштабный проект улучшения безопасности и внутреннего контроля в производстве и логистике
АВТОВАЗ завершил масштабный проект улучшения безопасности и внутреннего контроля в производстве и логистике, реализация которого велась с 2011 года.
В ритме изменений: как повысить эффективность в доменном производстве
О том, как создать сильную команду и положительный микроклимат в коллективе, о повышении эффективности в доменном производстве рассказывает самый молодой начальник первого доменного цеха НЛМК Сергей Мясоедов
У малых групп большие перспективы
В ОАО "НЗХК" работают 104 малые группы. Ими охвачены все производственные и вспомогательные подразделения. Однако до сих пор не все знают, что же такое малая группа, зачем она нужна, и чем она отличается от прежней бригады?
Эффективность без чудес: внедрение инструментов Производственной системы НЛМК в прокатном производстве
"Чудес никто не ждал: любое новое дело требует времени и терпения." О производственных проектах, инструментах ПС и бережливом производстве рассказывает заместитель начальника цеха холодной прокатки по производству ВИЗ-Стали Дмитрий Кошелев.
«Анатомия» проблемы: Обучение методике решения проблем «одна за одной»
Обучение методике решения проблем «одна за одной» прошло на шелеховской промплощадке. Его участниками стали руководители дирекции по новым проектам (ДНП) РУСАЛа во главе с директором Алексеем Арнаутовым.
ОАО «Ургалуголь»: Как нам «взять Измаил»?
Концепция перехода ОАО «Ургалуголь» к новому уровню безопасности и эффективности производства.
Технология управления технологией
Как реализовать подход "управления технологией" рассказывает Иван Михеев, Начальник отдела процессного управления технологий, ОАО «Выксунский металлургический завод».
