Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Повышение эффективности производства: опыт и планы БГЗ 

На очередном едином дне информирования обсуждались нынешнее состояние предприятия и дальнейшие перспективы его развития. Сегодня мы публикуем выдержки из выступления управляющего директора БГЗ Анатолия Голованова.  

17 марта 2015

Мобильное присоединение: оптимизация рабочих процессов в ОАО "Ленэнерго" 

В 2014 году в ОАО «Ленэнерго» начали работу первые мобильные бригады. Подразделения созданы для сокращения сроков подключения потребителей – оформление документов и подача напряжения, за один рабочий день. Новый этап повышения эффективности компании за счет оптимизации рабочих процессов – еще один шаг в модернизации деятельности блока реализации услуг ОАО «Ленэнерго».

12 марта 2015

Служба обеспечения деятельности ЭХЗ: «Главная задача – снижение затрат» 

Заместитель генерального директора АО «ПО «Электрохимический завод» по обеспечению деятельности Владимир Сиротенко рассказывает об итогах работы возглавляемой им службы в 2014 году и о планах на год 2015-й.

11 марта 2015

Реструктуризация системы управления: Какие изменения ждут "Тверь Водоканал"? 

Вот уже несколько недель советник генерального директора УК РОСВОДОКАНАЛ Игорь Пастернак почти постоянно находится на «Тверь Водоканале» и занимается тем, о чем большинство сотрудников предприятия имеет весьма смутное представление, хотя некоторые – уже вовсю вовлечены.

04 марта 2015

НЕФАЗ: О программе оптимизации затрат и не только 

Оптимизация всех существующих бизнес-процессов – одна из самых актуальных задач года для всего «КАМАЗа», включая дочерние предприятия. Как программа оптимизации затрат с целью снижения себестоимости продукции и повышения её рентабельности соотносится с планами ОАО «НЕФАЗ», в чём особенности подхода к решению проблем, рассказывает генеральный директор Николай Пронин.

04 марта 2015

Программа повышения операционной готовности Башнефти 

Операционная готовность предприятия – один из важнейших показателей его эффективности. По сути, за этим термином скрываются очень простые и понятные вещи. 

02 марта 2015

Клиент наш – друг наш: кросс-функциональные проекты Северстали 

С января 2015 года в «Северстали» стартовало несколько новых кросс-функциональных проектов. Также на тропу клиентоориентированности ступила и дистрибуционная сеть.

19 февраля 2015

ЭХЗ: В цехе обогащения урана создана информационная панель оперативного управления производством 

Сегодня в Топливной компании «ТВЭЛ» активно внедряется интегрированная система управления производством (ИСУП). Опорой новой системы управления на предприятиях становятся информационные центры, обеспечивающие прозрачность операционной деятельности, единое информационное поле для всех работников, оперативное решение реальных проблем, снижение доли времени руководителей, затраченного на получение информации и постановку задач. 

19 февраля 2015

Понять – значит решить: На СХК сформирована система управления проблемами 

О принципиально новом подходе к проблемам, о способе управлять ими рассказал начальник отдела планирования, исследования и контроля производства (ОПИК) АО «СХК» Руслан Габбасов.

16 февраля 2015

Интегрированная система управления производством: Улучшения без потерь в качестве 

На Машиностроительном заводе полным ходом идет процесс трансформации производственных отношений. Другими словами – внедряется так называемая интегрированная система управления производством.

06 февраля 2015

War room: Картина дня – за пять минут 

Быстро решать текущие проблемы помогают совещания в формате war room, который уже полгода действует на пульте начальника смены ДГП БАЗа.

03 февраля 2015

АВТОВАЗ завершил масштабный проект улучшения безопасности и внутреннего контроля в производстве и логистике 

АВТОВАЗ завершил масштабный проект улучшения безопасности и внутреннего контроля в производстве и логистике, реализация которого велась с 2011 года.

14 января 2015

В ритме изменений: как повысить эффективность в доменном производстве 

О том, как создать сильную команду и положительный микроклимат в коллективе, о повышении эффективности в доменном производстве рассказывает самый молодой начальник первого доменного цеха НЛМК Сергей Мясоедов

22 декабря 2014

У малых групп большие перспективы 

В ОАО "НЗХК" работают 104 малые группы. Ими охвачены все производственные и вспомогательные подразделения. Однако до сих пор не все знают, что же такое малая группа, зачем она нужна, и чем она отличается от прежней бригады? 

19 декабря 2014

Эффективность без чудес: внедрение инструментов Производственной системы НЛМК в прокатном производстве 

"Чудес никто не ждал: любое новое дело требует времени и терпения." О производственных проектах, инструментах ПС и бережливом производстве рассказывает заместитель начальника цеха холодной прокатки по производству ВИЗ-Стали Дмитрий Кошелев.

10 декабря 2014


UP-PRO в сетях