Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

ТВЭЛ: Проект "Интегрированная система управления производством" 

В начале апреля представители предприятий Топливной компании «ТВЭЛ» собрались на НЗХК, чтобы обсудить проблемы и поделиться опытом в реализации проекта «Интегрированная система управления производством» (ИСУП) в рамках Трансформации производственных отношений.

08 июня 2015

Как работает дирекция индустриального развития в «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» 

Посмотрим как работает молодая и энергичная команда новой дирекции, сформированной в августе 2014 года.

01 июня 2015

Как наладить взаимодействие подразделений? 

Подразделения Чусовского металлургического завода впервые в марте предоставили в отдел по развитию производственной системы заполненные бланки оценок «Клиент – Поставщик».

12 мая 2015 1

Для чего нужны обходы руководителей: 10 направлений оценки участков и подразделений 

Часто во время обходов управляющего директора и директора Дивизиона сотрудники предприятия спрашивают, с какой целью они проводятся. Попытаюсь ответить на этот вопрос и поясню, на что обращает внимание руководитель во время обходов и из чего, в конечном итоге, складывается оценка того или иного подразделения.

29 апреля 2015

Сроки выполнения заказов — кто виноват и что делать? 

Как довести время выполнения заказов в оконном производстве до минимума без снижения качества готовой продукции, рассказывает Марат Киямов, Финансовый директор ЮНИС-ГРУПП.

22 апреля 2015

Программа повышения энергоэффективности на 2015-2018 годы на Уралвагонзаводе 

Снижение энергоемкости производства – одна из основных задач машиностроительного предприятия в ближайшей перспективе. Повышение энергоэффективности входит в пять стратегических направлений приоритетного технологического развития России, названных Президентом РФ. Решение вопросов энергосбережения и повышения энергетической эффективности является огромным резервом экономики.

20 апреля 2015

А начальник цеха знает? Регламент по выявлению, ранжированию и решению проблем 

Отдел планирования, исследования и контроля производства ОАО "Чепецкий механический завод" разработал регламент по выявлению, ранжированию и решению проблем. 

07 апреля 2015

ТВЭЛ: Задача повышения эффективности выходит на первый план 

Сегодня для Топливной компании задача повышения эффективности выходит на первый план. О том, какими средствами она будет решаться, рассказывает старший вице-президент по финансам, экономике и корпоративному управлению Наталья Никипелова.

06 апреля 2015

«Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка 

Для измерения эффективности работы техники специалисты горнотранспортного комплекса «Карельского окатыша» начали применять показатель общей эффективности оборудования (ОЭО).

06 апреля 2015

Повышение эффективности производства: опыт и планы БГЗ 

На очередном едином дне информирования обсуждались нынешнее состояние предприятия и дальнейшие перспективы его развития. Сегодня мы публикуем выдержки из выступления управляющего директора БГЗ Анатолия Голованова.  

17 марта 2015

Мобильное присоединение: оптимизация рабочих процессов в ОАО "Ленэнерго" 

В 2014 году в ОАО «Ленэнерго» начали работу первые мобильные бригады. Подразделения созданы для сокращения сроков подключения потребителей – оформление документов и подача напряжения, за один рабочий день. Новый этап повышения эффективности компании за счет оптимизации рабочих процессов – еще один шаг в модернизации деятельности блока реализации услуг ОАО «Ленэнерго».

12 марта 2015

Служба обеспечения деятельности ЭХЗ: «Главная задача – снижение затрат» 

Заместитель генерального директора АО «ПО «Электрохимический завод» по обеспечению деятельности Владимир Сиротенко рассказывает об итогах работы возглавляемой им службы в 2014 году и о планах на год 2015-й.

11 марта 2015

Реструктуризация системы управления: Какие изменения ждут "Тверь Водоканал"? 

Вот уже несколько недель советник генерального директора УК РОСВОДОКАНАЛ Игорь Пастернак почти постоянно находится на «Тверь Водоканале» и занимается тем, о чем большинство сотрудников предприятия имеет весьма смутное представление, хотя некоторые – уже вовсю вовлечены.

04 марта 2015

НЕФАЗ: О программе оптимизации затрат и не только 

Оптимизация всех существующих бизнес-процессов – одна из самых актуальных задач года для всего «КАМАЗа», включая дочерние предприятия. Как программа оптимизации затрат с целью снижения себестоимости продукции и повышения её рентабельности соотносится с планами ОАО «НЕФАЗ», в чём особенности подхода к решению проблем, рассказывает генеральный директор Николай Пронин.

04 марта 2015


UP-PRO в сетях