Операционный менеджмент
Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».
Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.
Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".
Метод «Зачем и Почему»
Когда каждый в компании работает не хуже других, но в целом они все неэффективны, начните использовать инструмент «ЗАЧЕМ и ПОЧЕМУ».
Стандарт проведения совещаний УАЗа
В целях эффективного использования рабочего времени сотрудников предприятия на ООО «УАЗ» с 28.07.2016 г. введена инструкция УАЗ-И-ПС-006-01 «Организация стандартных совещаний».
Энергоменеджмент на промышленных предприятиях: уроки внедрения
В основу статьи лег опыт внедрения и сертификации СЭнМ на различных по профилю и масштабу предприятиях. В то же время толчком послужила уникальная ситуация, когда авторам было известно положение на предприятиях ДО внедрения системы энергоменеджмента, знакома методика, по которой внедрялась СЭнМ, и видны результаты этого после проведенной серии экспресс-аудитов СЭнМ сразу на нескольких промышленных предприятиях.
Информационный стенд отслеживания работников Татбурнефти
Одной из главных задач любого современного развивающегося предприятия является оптимизация трудозатрат работников. В начале 2015 года в Елабужском ПБР (предприятии буровых работ) для этой цели был разработан и внедрен информационный стенд отслеживания работников цеха бурения. Инициаторами выступили начальник цеха бурения №1 Елабужского ПБР Ленар Гималетдинов и председатель СМС Елабужского ПБР Артур Мулляминов.
«Дело» в дело: как снизить трудозатраты при постановке и снятии контрольных поручений
На контроле в САДД «Дело» сегодня стоит свыше 40 000 поручений, выданных руководителям подразделений всей атомной станции. Чтобы оптимизировать этот процесс и снизить трудозатраты при постановке и снятии контрольных поручений, на Ростовской АЭС реализуется специальный ПСР-проект.
Мини-Трансформация: инструкция по эксплуатации
Мини-Трансформация (далее – "Мини-Т") – формат проведения проектов по изменению и улучшению существующих бизнес-процессов и процедур с целью выявления и устранения потерь, и выхода на ожидаемый уровень эффективности.
Что может помочь в борьбе со снижением продуктивности при пересмене?
Многие производственные предприятия сталкиваются с проблемой падения производительности в цеху во время пересмены. Есть ли какие-нибудь способы с этим бороться?
ТВЭЛ: Итоги проекта «Идеи, меняющие мир»
В июле Топливная компания «ТВЭЛ» провела отчетную дистанционную конференцию по проекту «Лидер-форум «Идеи, меняющие мир». Сам факт проведения конференции и информация, звучавшая во время докладов, красноречиво говорят о том, что лидер-форумы, прошедшие в 2015 году на нескольких предприятиях Топливной компании, действительно дали толчок к заметным изменениям в работе инженерных служб заводов и комбинатов.
Задача технического директора – скоординировать работу
В мае Евгений Валентинович Гузаев назначен на должность технического директора АО «ОДК-Газовые турбины». Какие задачи ставит перед собой технический директор, что планирует сделать на новом поприще? Об этом он рассказал на вторые сутки после назначения.
Энергоменеджмент: универсальный размер?
Стандарт ISO 50001:2011 называют «один размер для всех» за его универсальность и тот факт, что он подходит для внедрения буквально в любых условиях, на любом предприятии. Однако всегда остаются вопросы. «Пришлая западная методика», требующая отказаться от всего наработанного? Требующая коренной перестройки системы управления предприятия? Чуждая привычной практике? Требующая неизмеримых и непонятно как выполнимых условий, только отвлекающих от работы по экономии энергии? Или все же есть шанс?
Росатом нацелился на затраты (часть 2)
В продолжение темы, начатой в статье "Росатом нацелился на затраты (часть 1)" – комментарии экспертов, руководителей предприятий Росатома.
Укрепление производственной дисциплины, или дорога к операционному совершенству
Те, кому удается достичь операционного совершенства, в качестве бонуса получают массу положительных эффектов: системность и эффективность при выполнении операций, энергичный и хорошо обученный персонал, развитая компания, которая постоянно повышает качество своей продукции.
Группа «Т Плюс»: Первый этап проекта «Культура производства»
На пермских ТЭЦ-6 и ТЭЦ-9 Группы «Т Плюс» прошел первый этап проекта «Культура производства», нацеленного на создание безопасных и здоровых условий труда, что, как предполагается, должно повысить производительность труда.
Росатом нацелился на затраты
Больше зарабатывать или меньше тратить? Этот вопрос для некоторых современных руководителей сопоставим по экзистенциальному накалу с гамлетовским «быть или не быть?». Перед атомными же предприятиями такая экономическая дилемма не стоит: внешняя среда заставляет их работать по всем направлениям сразу.
Не нужно бояться проблем: Доска Постоянных Улучшений на УАЗе
О проблемах мы не любим думать. Обычно делаем вид, что их нет. А когда проблема назревает до взрыва, тогда в панике начинаем «тушить пожар». А это явно недостаточно, чтобы эффективно управлять производственными процессами. Мы должны отслеживать существующие процессы, анализировать происходящие изменения и выявлять и решать проблемы.
