Операционный менеджмент
Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».
Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.
Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".
Алексей Носков, Алданзолото: "Одна из главных задач – повышение операционной эффективности"
Компания «Алданзолото», входящая в состав Группы «Полюс», наращивает производство золота и планирует увеличение объемов выпуска продукции почти в два раза в ближайшие пять лет. О том, как якутское предприятие решает вопросы с сокращением операционных расходов и какие новые технологии внедряются в производство, рассказал гендиректор «Алданзолото» ГРК» Алексей Носков.
Отчет как инструмент предотвращения ошибок и повышения эффективности процесса
Вот я и добрался до этой темы. Меня всегда поражало, как люди относятся к отчету, как к некоему монстру, с которым необходимо сражаться, и что это так сложно и утомительно. Наверно всё так и есть, когда готовятся различные квартальные, полугодовые и годовые финансовые отчеты. Однако здесь речь пойдёт не о них.
Зарубежнефть: Повышение организационной эффективности через оптимизацию бизнес-процессов и КПЭ
О повышении организационной эффективности с помощью двух основополагающих инструментов – системы бизнес-процессов и ключевых показателей эффективности (КПЭ) - рассказывает Елена Юрьевна Белкина, начальник Управления перспективного и организационного развития ОАО «Зарубежнефть».
Новая Операционная Модель управления персоналом в Schneider Electric
Основные направления проекта: внедрение единой системы и проведение трансформации процессов кадрового администрирования, а также обеспечение единого подхода к организации функции расчета заработной платы.
ТВЭЛ: Проект "Интегрированная система управления производством"
В начале апреля представители предприятий Топливной компании «ТВЭЛ» собрались на НЗХК, чтобы обсудить проблемы и поделиться опытом в реализации проекта «Интегрированная система управления производством» (ИСУП) в рамках Трансформации производственных отношений.
Как работает дирекция индустриального развития в «ГК «Электрощит» – ТМ Самара»
Посмотрим как работает молодая и энергичная команда новой дирекции, сформированной в августе 2014 года.
Проект «Сокращение времени рабочего персонала на замену и получение всех видов инструмента в инструментальной кладовой»
Успешный опыт КАМАЗа.
Как наладить взаимодействие подразделений?
Подразделения Чусовского металлургического завода впервые в марте предоставили в отдел по развитию производственной системы заполненные бланки оценок «Клиент – Поставщик».
Для чего нужны обходы руководителей: 10 направлений оценки участков и подразделений
Часто во время обходов управляющего директора и директора Дивизиона сотрудники предприятия спрашивают, с какой целью они проводятся. Попытаюсь ответить на этот вопрос и поясню, на что обращает внимание руководитель во время обходов и из чего, в конечном итоге, складывается оценка того или иного подразделения.
Сроки выполнения заказов — кто виноват и что делать?
Как довести время выполнения заказов в оконном производстве до минимума без снижения качества готовой продукции, рассказывает Марат Киямов, Финансовый директор ЮНИС-ГРУПП.
Программа повышения энергоэффективности на 2015-2018 годы на Уралвагонзаводе
Снижение энергоемкости производства – одна из основных задач машиностроительного предприятия в ближайшей перспективе. Повышение энергоэффективности входит в пять стратегических направлений приоритетного технологического развития России, названных Президентом РФ. Решение вопросов энергосбережения и повышения энергетической эффективности является огромным резервом экономики.
А начальник цеха знает? Регламент по выявлению, ранжированию и решению проблем
Отдел планирования, исследования и контроля производства ОАО "Чепецкий механический завод" разработал регламент по выявлению, ранжированию и решению проблем.
ТВЭЛ: Задача повышения эффективности выходит на первый план
Сегодня для Топливной компании задача повышения эффективности выходит на первый план. О том, какими средствами она будет решаться, рассказывает старший вице-президент по финансам, экономике и корпоративному управлению Наталья Никипелова.
«Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Для измерения эффективности работы техники специалисты горнотранспортного комплекса «Карельского окатыша» начали применять показатель общей эффективности оборудования (ОЭО).
Повышение эффективности производства: опыт и планы БГЗ
На очередном едином дне информирования обсуждались нынешнее состояние предприятия и дальнейшие перспективы его развития. Сегодня мы публикуем выдержки из выступления управляющего директора БГЗ Анатолия Голованова.
