Операционный менеджмент
Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».
Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.
Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".
Три года поиска и решений: Как Салаватская ТЭЦ нашла резервы для оптимизации
Салаватской теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), работающей уже более 60 лет, было очень сложно выйти на безубыточную работу. Ставился даже вопрос о её закрытии. Но итоги прошлого года показали, что при желании в самой сложной ситуации можно найти оптимальное решение.
Как проводить сменно-встречные собрания: Опыт "Силовых машин"
Один из источников информации для каждого сотрудника на местах – сменно-встречные собрания (СВС), где непосредственный руководитель выступает с актуальными сообщениями. О том, как правильно проводить такие мероприятия, рассказывает наш материал.
Росэнергоатом: Инфоцентр ПСР открыт в приемной генерального директора
В начале 2016 года в приемной генерального директора Концерна "Росэнергоатом" Андрея Петрова оборудован инфоцентр ПСР, в котором, теперь будут проводиться все оперативки. Это позволит повысить скорость и качество принимаемых решений, улучшить функциональную коммуникацию и снизить объем отчетности.
Опыт практического решения проблем на производстве
Каждый день работы производственных менеджеров разного уровня связан с постоянным решением возникающих проблем. Для того чтобы с этим успешно справляться, необходимо максимально быстро находить корневые причины возникновения сложностей и их устранять.
Территория возможностей: как ТМК повышает операционную эффективность
Улучшение качества, снижение потерь и повышение производительности – основные источники повышения эффективности бизнес-процессов. По каждому из направлений в ТМК ведется активная работа. Какие практики, инструменты используются и какие изменения происходят, рассказывает заместитель генерального директора – главный инженер ТМК Александр Клачков.
Энергосбережение: Программа повышения энергоэффективности ТМК
Реализация Программы повышения энергоэффективности не только экономит компании миллионы рублей, но и помогает укрепить ее конкурентоспособность. Комментарии в материале дает Виталий Пряхин, главный энергетик ТМК.
Стратегия ЭНЕРГОПРОМа: Увеличение мощностей – ключ к успеху
Рассмотрим, какие организационные и инвестиционные проекты помогут ЭНЕРГОПРОМу увеличить мощности производства.
Борьба идет: Как предприятия Северстали повышают эффективность производства
Ситуация в экономике вынуждает каждое предприятие «Северстали» бороться с издержками, работать над эффективностью производства и завоевывать доверие клиентов. Каким образом? На этот вопрос отвечают руководители подразделений компании.
Практический опыт по снижению потерь «Перепроизводство»
Общеизвестно, что перепроизводство – одно из самых худших видов потерь, т.к. произведен товар, который не заказан клиентом. Соответственно, это не просто замороженные деньги, но и уже потраченные значительные ресурсы на его производство с непонятной перспективой их окупаемости.
Посчитать лампочки: Энергосберегающие программы российских компаний
Россия вырвалась в мировые лидеры по темпам снижения энергоемкости экономики. Однако необходимо учитывать высокую базу сравнения, так что энергосбережение все еще остается инструментом серьезной оптимизации.
Проект повышения эффективности операционной деятельности МЕТАДИНЕА
В компании «Метадинеа» (современное производство синтетических смол, входит в ГК «Метафракс») успешно реализуется проект всестороннего повышения эффективности операционной деятельности.
Внутрицеховое управление цвета фуксии
Цель данной статьи – предложить метод построения циклограмм в качестве функциональной модели оперативного управления на примере оконного производства с наиболее сложным позаказным типом.
НЗХК: Операционная эффективность под контролем
Как ежемесячный анализ итогов деятельности предприятия поможет своевременно выявить возникающие риски и выработать корректирующие мероприятия.
Алексей Носков, Алданзолото: "Одна из главных задач – повышение операционной эффективности"
Компания «Алданзолото», входящая в состав Группы «Полюс», наращивает производство золота и планирует увеличение объемов выпуска продукции почти в два раза в ближайшие пять лет. О том, как якутское предприятие решает вопросы с сокращением операционных расходов и какие новые технологии внедряются в производство, рассказал гендиректор «Алданзолото» ГРК» Алексей Носков.
Отчет как инструмент предотвращения ошибок и повышения эффективности процесса
Вот я и добрался до этой темы. Меня всегда поражало, как люди относятся к отчету, как к некоему монстру, с которым необходимо сражаться, и что это так сложно и утомительно. Наверно всё так и есть, когда готовятся различные квартальные, полугодовые и годовые финансовые отчеты. Однако здесь речь пойдёт не о них.
