Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Посчитать лампочки: Энергосберегающие программы российских компаний 

Россия вырвалась в мировые лидеры по темпам снижения энергоемкости экономики. Однако необходимо учитывать высокую базу сравнения, так что энергосбережение все еще остается инструментом серьезной оптимизации. 

14 октября 2015

Проект повышения эффективности операционной деятельности МЕТАДИНЕА 

В компании «Метадинеа» (современное производство синтетических смол, входит в ГК  «Метафракс») успешно реализуется проект всестороннего повышения эффективности операционной деятельности.

22 сентября 2015

Внутрицеховое управление цвета фуксии 

Цель данной статьи – предложить метод построения циклограмм в качестве функциональной модели оперативного управления на примере оконного производства с наиболее сложным позаказным типом.

16 сентября 2015

НЗХК: Операционная эффективность под контролем 

Как ежемесячный анализ итогов деятельности предприятия поможет своевременно выявить возникающие риски и выработать корректирующие мероприятия.

16 сентября 2015

Алексей Носков, Алданзолото: "Одна из главных задач – повышение операционной эффективности" 

Компания «Алданзолото», входящая в состав Группы «Полюс», наращивает производство золота и планирует увеличение объемов выпуска продукции почти в два раза в ближайшие пять лет. О том, как якутское предприятие решает вопросы с сокращением операционных расходов и какие новые технологии внедряются в производство, рассказал гендиректор «Алданзолото» ГРК» Алексей Носков.

03 сентября 2015

Отчет как инструмент предотвращения ошибок и повышения эффективности процесса 

Вот я и добрался до этой темы. Меня всегда поражало, как люди относятся к отчету, как к некоему монстру, с которым необходимо сражаться, и что это так сложно и утомительно. Наверно всё так и есть, когда готовятся различные квартальные, полугодовые и годовые финансовые отчеты. Однако здесь речь пойдёт не о них.

31 августа 2015

Зарубежнефть: Повышение организационной эффективности через оптимизацию бизнес-процессов и КПЭ 

О повышении организационной эффективности с помощью двух основополагающих инструментов – системы бизнес-процессов и ключевых показателей эффективности (КПЭ) - рассказывает Елена Юрьевна Белкина, начальник Управления перспективного и организационного развития ОАО «Зарубежнефть». 

19 августа 2015

Новая Операционная Модель управления персоналом в Schneider Electric 

Основные направления проекта: внедрение единой системы и проведение трансформации  процессов кадрового администрирования, а также обеспечение единого подхода к организации функции расчета заработной платы.

18 июня 2015

ТВЭЛ: Проект "Интегрированная система управления производством" 

В начале апреля представители предприятий Топливной компании «ТВЭЛ» собрались на НЗХК, чтобы обсудить проблемы и поделиться опытом в реализации проекта «Интегрированная система управления производством» (ИСУП) в рамках Трансформации производственных отношений.

08 июня 2015

Как работает дирекция индустриального развития в «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» 

Посмотрим как работает молодая и энергичная команда новой дирекции, сформированной в августе 2014 года.

01 июня 2015

Как наладить взаимодействие подразделений? 

Подразделения Чусовского металлургического завода впервые в марте предоставили в отдел по развитию производственной системы заполненные бланки оценок «Клиент – Поставщик».

12 мая 2015 1

Для чего нужны обходы руководителей: 10 направлений оценки участков и подразделений 

Часто во время обходов управляющего директора и директора Дивизиона сотрудники предприятия спрашивают, с какой целью они проводятся. Попытаюсь ответить на этот вопрос и поясню, на что обращает внимание руководитель во время обходов и из чего, в конечном итоге, складывается оценка того или иного подразделения.

29 апреля 2015

Сроки выполнения заказов — кто виноват и что делать? 

Как довести время выполнения заказов в оконном производстве до минимума без снижения качества готовой продукции, рассказывает Марат Киямов, Финансовый директор ЮНИС-ГРУПП.

22 апреля 2015

Программа повышения энергоэффективности на 2015-2018 годы на Уралвагонзаводе 

Снижение энергоемкости производства – одна из основных задач машиностроительного предприятия в ближайшей перспективе. Повышение энергоэффективности входит в пять стратегических направлений приоритетного технологического развития России, названных Президентом РФ. Решение вопросов энергосбережения и повышения энергетической эффективности является огромным резервом экономики.

20 апреля 2015


UP-PRO в сетях