Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Т-карта проверки оператора: новое средство визуального менеджмента 

С марта 2016 года на УАЗе в тестовом режиме запущена процедура контроля выполнения стандартного процесса оператором.

30 марта 2016

Kemppi: Как организовано производство в финской компании 

Финская Kemppi, один из мировых производителей сварочного оборудования,  компания семейная во всех смыслах слова. Управляет ею третье поколение Кемппи, а коллектив такой маленький, что связи там почти родственные. В улучшении организации труда участвуют все. Какие предложения помогают развиваться предприятию, разузнал корреспондент. 

28 марта 2016

Три года поиска и решений: Как Салаватская ТЭЦ нашла резервы для оптимизации 

Салаватской теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), работающей уже более 60 лет, было очень сложно выйти на безубыточную работу. Ставился даже вопрос о её закрытии. Но итоги прошлого года показали, что при желании в самой сложной ситуации можно найти оптимальное решение.

22 марта 2016 1

Как проводить сменно-встречные собрания: Опыт "Силовых машин" 

Один из источников информации для каждого сотрудника на местах – сменно-встречные собрания (СВС), где непосредственный руководитель выступает с актуальными сообщениями. О том, как правильно проводить такие мероприятия, рассказывает наш материал.

16 марта 2016

Росэнергоатом: Инфоцентр ПСР открыт в приемной генерального директора 

В начале 2016 года в приемной генерального директора Концерна "Росэнергоатом" Андрея Петрова оборудован инфоцентр ПСР, в котором, теперь будут проводиться все оперативки. Это позволит повысить скорость и качество принимаемых решений, улучшить функциональную коммуникацию и снизить объем отчетности.

05 марта 2016

Опыт практического решения проблем на производстве 

Каждый день работы производственных менеджеров разного уровня связан с постоянным решением возникающих проблем. Для того чтобы с этим успешно справляться, необходимо максимально быстро находить корневые причины возникновения сложностей и их устранять.

27 февраля 2016 12

Территория возможностей: как ТМК повышает операционную эффективность 

Улучшение качества, снижение потерь и повышение производительности – основные источники повышения эффективности бизнес-процессов. По каждому из направлений в ТМК ведется активная работа. Какие практики, инструменты используются и какие изменения происходят, рассказывает заместитель генерального директора  главный инженер ТМК Александр Клачков. 

12 января 2016 1

Энергосбережение: Программа повышения энергоэффективности ТМК 

Реализация Программы повышения энергоэффективности не только экономит компании миллионы рублей, но и помогает укрепить ее конкурентоспособность. Комментарии в материале дает Виталий Пряхин, главный энергетик ТМК.

25 декабря 2015

Стратегия ЭНЕРГОПРОМа: Увеличение мощностей – ключ к успеху 

Рассмотрим, какие организационные и инвестиционные проекты помогут ЭНЕРГОПРОМу увеличить мощности производства.

15 декабря 2015

Борьба идет: Как предприятия Северстали повышают эффективность производства 

Ситуация в экономике вынуждает каждое предприятие «Северстали» бороться с издержками, работать над эффективностью производства и завоевывать доверие клиентов. Каким образом? На этот вопрос отвечают руководители подразделений компании. 

07 декабря 2015

Практический опыт по снижению потерь «Перепроизводство» 

Общеизвестно, что перепроизводство – одно из самых худших видов потерь, т.к. произведен товар, который не заказан клиентом. Соответственно, это не просто замороженные деньги, но и уже потраченные значительные ресурсы на его производство с непонятной перспективой их окупаемости.

30 ноября 2015 3

Посчитать лампочки: Энергосберегающие программы российских компаний 

Россия вырвалась в мировые лидеры по темпам снижения энергоемкости экономики. Однако необходимо учитывать высокую базу сравнения, так что энергосбережение все еще остается инструментом серьезной оптимизации. 

14 октября 2015

Проект повышения эффективности операционной деятельности МЕТАДИНЕА 

В компании «Метадинеа» (современное производство синтетических смол, входит в ГК  «Метафракс») успешно реализуется проект всестороннего повышения эффективности операционной деятельности.

22 сентября 2015

Внутрицеховое управление цвета фуксии 

Цель данной статьи – предложить метод построения циклограмм в качестве функциональной модели оперативного управления на примере оконного производства с наиболее сложным позаказным типом.

16 сентября 2015

НЗХК: Операционная эффективность под контролем 

Как ежемесячный анализ итогов деятельности предприятия поможет своевременно выявить возникающие риски и выработать корректирующие мероприятия.

16 сентября 2015


UP-PRO в сетях