Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Стандартные практики руководителя: Трансформация культуры — залог эффективности производства 

В 2015-м году на Ижорских заводах был реализован первый этап развития производственной системы, в рамках данной программы подготовлено девять внутренних тренеров-наставников по Стандартным практикам руководителя (СПР). В апреле этого года на предприятии стартовал второй этап данной программы.

10 мая 2016

Силовые машины: Внутренняя клиентоориентированность набирает обороты 

Если отношениям с внешними заказчиками в "Силовых машинах" давно уделяется особое внимание, то внутренняя клиентоориентированность только начинает набирать обороты. В рамках мини-трансформации в комплексе турбогенераторов (ПК-1) "Электросилы" это важное направление – в числе приоритетных. 

28 апреля 2016 1

НЛМК: Парадигма постоянных улучшений 

Управляющий директор НЛМК Сергей Филатов – об итогах года, новом подходе к работе и о том, как борьба между объемом и качеством на липецкой площадке заканчивается обоюдным выигрышем. 

26 апреля 2016

Опыт внедрения системы энергетического менеджмента в работу производственного предприятия 

Встраивание системы энергетического менеджмента на всех уровнях управления промышленного предприятия позволяет устранить возможные барьеры возникающие в процессе внедрения организационных изменений, направленных на повышение энергетической эффективности промышленных производств.

08 апреля 2016

Рассадка по "Спагетти": как в разы ускорить коммуникации 

Что это за волшебное средство, позволившее заметно сократить временные издержки и организовать фабрику новых идей, рассказала административный менеджер АгроТерра Татьяна Гусева.

06 апреля 2016 1

Т-карта проверки оператора: новое средство визуального менеджмента 

С марта 2016 года на УАЗе в тестовом режиме запущена процедура контроля выполнения стандартного процесса оператором.

30 марта 2016

Kemppi: Как организовано производство в финской компании 

Финская Kemppi, один из мировых производителей сварочного оборудования,  компания семейная во всех смыслах слова. Управляет ею третье поколение Кемппи, а коллектив такой маленький, что связи там почти родственные. В улучшении организации труда участвуют все. Какие предложения помогают развиваться предприятию, разузнал корреспондент. 

28 марта 2016

Три года поиска и решений: Как Салаватская ТЭЦ нашла резервы для оптимизации 

Салаватской теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), работающей уже более 60 лет, было очень сложно выйти на безубыточную работу. Ставился даже вопрос о её закрытии. Но итоги прошлого года показали, что при желании в самой сложной ситуации можно найти оптимальное решение.

22 марта 2016 1

Как проводить сменно-встречные собрания: Опыт "Силовых машин" 

Один из источников информации для каждого сотрудника на местах – сменно-встречные собрания (СВС), где непосредственный руководитель выступает с актуальными сообщениями. О том, как правильно проводить такие мероприятия, рассказывает наш материал.

16 марта 2016

Росэнергоатом: Инфоцентр ПСР открыт в приемной генерального директора 

В начале 2016 года в приемной генерального директора Концерна "Росэнергоатом" Андрея Петрова оборудован инфоцентр ПСР, в котором, теперь будут проводиться все оперативки. Это позволит повысить скорость и качество принимаемых решений, улучшить функциональную коммуникацию и снизить объем отчетности.

05 марта 2016

Опыт практического решения проблем на производстве 

Каждый день работы производственных менеджеров разного уровня связан с постоянным решением возникающих проблем. Для того чтобы с этим успешно справляться, необходимо максимально быстро находить корневые причины возникновения сложностей и их устранять.

27 февраля 2016 12

Территория возможностей: как ТМК повышает операционную эффективность 

Улучшение качества, снижение потерь и повышение производительности – основные источники повышения эффективности бизнес-процессов. По каждому из направлений в ТМК ведется активная работа. Какие практики, инструменты используются и какие изменения происходят, рассказывает заместитель генерального директора  главный инженер ТМК Александр Клачков. 

12 января 2016 1

Энергосбережение: Программа повышения энергоэффективности ТМК 

Реализация Программы повышения энергоэффективности не только экономит компании миллионы рублей, но и помогает укрепить ее конкурентоспособность. Комментарии в материале дает Виталий Пряхин, главный энергетик ТМК.

25 декабря 2015

Стратегия ЭНЕРГОПРОМа: Увеличение мощностей – ключ к успеху 

Рассмотрим, какие организационные и инвестиционные проекты помогут ЭНЕРГОПРОМу увеличить мощности производства.

15 декабря 2015

Борьба идет: Как предприятия Северстали повышают эффективность производства 

Ситуация в экономике вынуждает каждое предприятие «Северстали» бороться с издержками, работать над эффективностью производства и завоевывать доверие клиентов. Каким образом? На этот вопрос отвечают руководители подразделений компании. 

07 декабря 2015


UP-PRO в сетях