Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Укрепление производственной дисциплины, или дорога к операционному совершенству 

Те, кому удается достичь операционного совершенства, в качестве бонуса получают массу положительных эффектов: системность и эффективность при выполнении операций, энергичный и хорошо обученный персонал, развитая компания, которая постоянно повышает качество своей продукции.

13 июня 2016 2

Группа «Т Плюс»: Первый этап проекта «Культура производства» 

На пермских ТЭЦ-6 и ТЭЦ-9 Группы «Т Плюс» прошел первый этап проекта «Культура производства», нацеленного на создание безопасных и здоровых условий труда, что, как предполагается, должно повысить производительность труда. 

10 июня 2016

Росатом нацелился на затраты 

Больше зарабатывать или меньше тратить? Этот вопрос для некоторых современных руководителей сопоставим по экзистенциальному накалу с гамлетовским «быть или не быть?». Перед атомными же предприятиями такая экономическая дилемма не стоит: внешняя среда заставляет их работать по всем направлениям сразу.

07 июня 2016

Не нужно бояться проблем: Доска Постоянных Улучшений на УАЗе 

О проблемах мы не любим думать. Обычно делаем вид, что их нет. А когда проблема назревает до взрыва, тогда в панике начинаем «тушить пожар». А это явно недостаточно, чтобы эффективно управлять производственными процессами. Мы должны отслеживать существующие процессы, анализировать происходящие изменения и выявлять и решать проблемы.

02 июня 2016

Карачевский завод «Электродеталь»: Эффективность труда + 200% премии 

Как реализуется политика «открытых дверей», внедряется новая система оплаты труда и 200% премирование на Карачевском заводе «Электродеталь».

27 мая 2016

Управление изменениями: опыт «Салым Петролеум» 

«Салым Петролеум» (далее - «СПД») достигла расчетного статуса процесса управления изменениями. Такая оценка была сделана в ходе недавнего визита главных специалистов концерна «Шелл».

18 мая 2016

Стандартные практики руководителя: Трансформация культуры — залог эффективности производства 

В 2015-м году на Ижорских заводах был реализован первый этап развития производственной системы, в рамках данной программы подготовлено девять внутренних тренеров-наставников по Стандартным практикам руководителя (СПР). В апреле этого года на предприятии стартовал второй этап данной программы.

10 мая 2016

Силовые машины: Внутренняя клиентоориентированность набирает обороты 

Если отношениям с внешними заказчиками в "Силовых машинах" давно уделяется особое внимание, то внутренняя клиентоориентированность только начинает набирать обороты. В рамках мини-трансформации в комплексе турбогенераторов (ПК-1) "Электросилы" это важное направление – в числе приоритетных. 

28 апреля 2016 1

НЛМК: Парадигма постоянных улучшений 

Управляющий директор НЛМК Сергей Филатов – об итогах года, новом подходе к работе и о том, как борьба между объемом и качеством на липецкой площадке заканчивается обоюдным выигрышем. 

26 апреля 2016

Опыт внедрения системы энергетического менеджмента в работу производственного предприятия 

Встраивание системы энергетического менеджмента на всех уровнях управления промышленного предприятия позволяет устранить возможные барьеры возникающие в процессе внедрения организационных изменений, направленных на повышение энергетической эффективности промышленных производств.

08 апреля 2016

Рассадка по "Спагетти": как в разы ускорить коммуникации 

Что это за волшебное средство, позволившее заметно сократить временные издержки и организовать фабрику новых идей, рассказала административный менеджер АгроТерра Татьяна Гусева.

06 апреля 2016 1

Т-карта проверки оператора: новое средство визуального менеджмента 

С марта 2016 года на УАЗе в тестовом режиме запущена процедура контроля выполнения стандартного процесса оператором.

30 марта 2016

Kemppi: Как организовано производство в финской компании 

Финская Kemppi, один из мировых производителей сварочного оборудования,  компания семейная во всех смыслах слова. Управляет ею третье поколение Кемппи, а коллектив такой маленький, что связи там почти родственные. В улучшении организации труда участвуют все. Какие предложения помогают развиваться предприятию, разузнал корреспондент. 

28 марта 2016

Три года поиска и решений: Как Салаватская ТЭЦ нашла резервы для оптимизации 

Салаватской теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), работающей уже более 60 лет, было очень сложно выйти на безубыточную работу. Ставился даже вопрос о её закрытии. Но итоги прошлого года показали, что при желании в самой сложной ситуации можно найти оптимальное решение.

22 марта 2016 1

Как проводить сменно-встречные собрания: Опыт "Силовых машин" 

Один из источников информации для каждого сотрудника на местах – сменно-встречные собрания (СВС), где непосредственный руководитель выступает с актуальными сообщениями. О том, как правильно проводить такие мероприятия, рассказывает наш материал.

16 марта 2016


UP-PRO в сетях