Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Энергоменеджмент на промышленных предприятиях: уроки внедрения 

В основу статьи лег опыт внедрения и сертификации СЭнМ на различных по профилю и масштабу предприятиях. В то же время толчком послужила уникальная ситуация, когда авторам было известно положение на предприятиях ДО внедрения системы энергоменеджмента, знакома методика, по которой внедрялась СЭнМ, и видны результаты этого после проведенной серии экспресс-аудитов СЭнМ сразу на нескольких промышленных предприятиях.

23 сентября 2016 2

Информационный стенд отслеживания работников Татбурнефти 

Одной из главных задач любого современного развивающегося предприятия является оптимизация трудозатрат работников. В начале 2015 года в Елабужском ПБР (предприятии буровых работ) для этой цели был разработан и внедрен информационный стенд отслеживания работников цеха бурения. Инициаторами выступили начальник цеха бурения №1 Елабужского ПБР Ленар Гималетдинов и председатель СМС Елабужского ПБР Артур Мулляминов.

12 сентября 2016

«Дело» в дело: как снизить трудозатраты при постановке и снятии контрольных поручений 

На контроле в САДД «Дело» сегодня стоит свыше 40 000 поручений, выданных руководителям подразделений всей атомной станции. Чтобы оптимизировать этот процесс и снизить трудозатраты при постановке и снятии контрольных поручений, на Ростовской АЭС реализуется специальный ПСР-проект.

02 сентября 2016

Мини-Трансформация: инструкция по эксплуатации 

Мини-Трансформация (далее  "Мини-Т") – формат проведения проектов по изменению и улучшению существующих бизнес-процессов и процедур с целью выявления и устранения потерь, и выхода на ожидаемый уровень эффективности.

30 августа 2016

Что может помочь в борьбе со снижением продуктивности при пересмене? 

Многие производственные предприятия сталкиваются с проблемой падения производительности в цеху во время пересмены. Есть ли какие-нибудь способы с этим бороться?

26 августа 2016

ТВЭЛ: Итоги проекта «Идеи, меняющие мир» 

В июле Топливная компания «ТВЭЛ» провела отчетную дистанционную конференцию по проекту «Лидер-форум «Идеи, меняющие мир». Сам факт проведения конференции и информация, звучавшая во время докладов, красноречиво говорят о том, что лидер-форумы, прошедшие в 2015 году на нескольких предприятиях Топливной компании, действительно дали толчок к заметным изменениям в работе инженерных служб заводов и комбинатов.

27 июля 2016 1

Задача технического директора – скоординировать работу 

В мае Евгений Валентинович Гузаев назначен на должность технического директора АО «ОДК-Газовые турбины». Какие задачи ставит перед собой технический директор, что планирует сделать на новом поприще? Об этом он рассказал на вторые сутки после назначения.

30 июня 2016

Энергоменеджмент: универсальный размер? 

Стандарт ISO 50001:2011 называют «один размер для всех» за его универсальность и тот факт, что он подходит для внедрения буквально в любых условиях, на любом предприятии. Однако всегда остаются вопросы. «Пришлая западная методика», требующая отказаться от всего наработанного? Требующая коренной перестройки системы управления предприятия? Чуждая привычной практике? Требующая неизмеримых и непонятно как выполнимых условий, только отвлекающих от работы по экономии энергии? Или все же есть шанс?

24 июня 2016 2

Росатом нацелился на затраты (часть 2) 

В продолжение темы, начатой в статье "Росатом нацелился на затраты (часть 1)" – комментарии экспертов, руководителей предприятий Росатома.

14 июня 2016

Укрепление производственной дисциплины, или дорога к операционному совершенству 

Те, кому удается достичь операционного совершенства, в качестве бонуса получают массу положительных эффектов: системность и эффективность при выполнении операций, энергичный и хорошо обученный персонал, развитая компания, которая постоянно повышает качество своей продукции.

13 июня 2016 2

Группа «Т Плюс»: Первый этап проекта «Культура производства» 

На пермских ТЭЦ-6 и ТЭЦ-9 Группы «Т Плюс» прошел первый этап проекта «Культура производства», нацеленного на создание безопасных и здоровых условий труда, что, как предполагается, должно повысить производительность труда. 

10 июня 2016

Росатом нацелился на затраты 

Больше зарабатывать или меньше тратить? Этот вопрос для некоторых современных руководителей сопоставим по экзистенциальному накалу с гамлетовским «быть или не быть?». Перед атомными же предприятиями такая экономическая дилемма не стоит: внешняя среда заставляет их работать по всем направлениям сразу.

07 июня 2016

Не нужно бояться проблем: Доска Постоянных Улучшений на УАЗе 

О проблемах мы не любим думать. Обычно делаем вид, что их нет. А когда проблема назревает до взрыва, тогда в панике начинаем «тушить пожар». А это явно недостаточно, чтобы эффективно управлять производственными процессами. Мы должны отслеживать существующие процессы, анализировать происходящие изменения и выявлять и решать проблемы.

02 июня 2016

Карачевский завод «Электродеталь»: Эффективность труда + 200% премии 

Как реализуется политика «открытых дверей», внедряется новая система оплаты труда и 200% премирование на Карачевском заводе «Электродеталь».

27 мая 2016

Управление изменениями: опыт «Салым Петролеум» 

«Салым Петролеум» (далее - «СПД») достигла расчетного статуса процесса управления изменениями. Такая оценка была сделана в ходе недавнего визита главных специалистов концерна «Шелл».

18 мая 2016


UP-PRO в сетях