Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Сам себе контролер: практика самооценки состояния культуры безопасности 

Практика самооценки станциями внедрена давно. Однако раньше использовалось для этого в основном анкетирование, которое позволяет охватить очень большое количество людей, но, к сожалению, не всегда предоставляет достаточно точные и объективные данные для исследования. Возможности для ответа в анкетах всегда ограничены. Новая методика самопроверки, которая опробована на Нововоронежской и Ростовской АЭС, кроме анкетирования, включала анализ документов, интервью, фокус-группы, наблюдение за работой.

05 июня 2020

Проект «Операционная трансформация» УК «Кузбассразрезуголь»: кто реализует? 

Проект операционной трансформации, который в начале года был запущен на Бачатском разрезе, перешел в так называемую активную фазу. Если до сегодняшнего дня инженеры нового подразделения — Управления развития — изучали производство предприятия, выявляли и анализировали «слабые» места, то теперь приступили к внедрению идей, разработанных совместно с производственно-техническими службами филиала. Ранее мы уже рассказывали об этом проекте (Кузбассразрезуголь: главное о проекте «Операционная трансформация»), теперь предлагаем нашим читателям познакомиться с теми, кто его претворяет в жизнь. Об этом рассказывает начальник управления развития АО «УК «Кузбассразрезуголь»  Константин Ословский.

05 июня 2020

Кузбассразрезуголь: главное о проекте «Операционная трансформация» 

АО «УК «Кузбассразрезуголь» - предприятие сырьевого дивизиона Уральской горно-металлургической компании (УГМК), специализирующееся на добыче каменного угля открытым способом.

04 июня 2020

Обновленный Hyundai Solaris: секреты производства 

Обновление деталей и компонентов, установка и замена оборудования, аудит поставщиков и внедрение абсолютно новой для нашего завода системы GPTIS – заслуга производственных департаментов, представители которых рассказали нам о деталях подготовки.

22 мая 2020

Конвейер изобретений: ТРИЗ на ГАЗе 

К уже привычным японским словам - «муда», «кайзен» или «гемба» - прибавились новые термины - «психологическая инерция», «техническое противоречие», «идеальный конечный результат», «S-кривая и закон развития технических систем», «вепольный анализ». Через полтора года с момента появления ТРИЗ многие сотрудники свободно оперируют этими терминами при решении текущих задач.

29 апреля 2020

Непрерывный процесс улучшений на заводе Siemens в Карлсруэ: часть 2 

Siemens – одна из немногих корпораций в мире, история которой неразрывно связана с историей развития самой промышленности, инжиниринга и управления производством. Поэтому опыт компании, разработки и оборудование которой окружает нас на производстве и в быту, является бесценным и, несомненно, поучительным вне зависимости от отрасли и сферы деятельности вашего предприятия. В данной статье мы рассмотрим не только историю становления НПУ на заводе Siemens, но и то, что компания вкладывает в понятие и методологию НПУ Siemens.

17 апреля 2020

Непрерывный процесс улучшений на заводе Siemens в Карлсруэ: часть 1 

Siemens – одна из немногих корпораций в мире, история которой неразрывно связана с историей развития самой промышленности, инжиниринга и управления производством. Поэтому опыт компании, разработки и оборудование которой окружает нас на производстве и в быту, является бесценным и, несомненно, поучительным вне зависимости от отрасли и сферы деятельности вашего предприятия. В данной статье мы рассмотрим не только историю становления НПУ на заводе Siemens, но и то, что компания вкладывает в понятие и методологию НПУ Siemens.

15 апреля 2020

Светлое решение: как обозначить опасную зону при работе мостовых кранов 

На Воркутинском механическом заводе (ВМЗ) компании «Воркутауголь» нашли способ, как обозначить опасную зону при работе мостовых кранов. На грузоподъемных устройствах предприятия начали использовать специальные светодиодные проекторы.

26 марта 2020

Просто о важном. Как вовлечь сотрудников в обсуждение проблемы? 

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интересный фрагмент из статьи «Культура непрерывных улучшений и практики выявления и решения проблем в ПАО «ОМЗ», опубликованной в альманахе «Управление производством».

26 февраля 2020

Просто о важном. Индустриальный инжиниринг: что это и как работает 

В этой статье мы расскажем вам, что существуют и другие эффективные технологии организации производства, кроме наиболее популярного у нас бережливого производства. Стоит отметить, что индустриальный инжиниринг и бережливое производство между собой неплохо ладят, более того, дают неплохой результат.

19 февраля 2020

В «Газпром нефти» продолжают внедрение системы управления операционной деятельностью «Эталон» 

В «Газпром нефти» создается образцовая бизнес-модель, которая позволит компании быть устойчивой при любых рыночных перипетиях. Построение максимально эффективной системы управления операционной деятельностью «Эталон» с успехом перешло в стадию тиражирования, и сегодня уже можно говорить о важных результатах этой работы.

10 февраля 2020

Система СТОП-КАРТА: как это работает в компании «Металлоинвест» 

В августе 2019 года на предприятиях компании «Металлоинвест» введён в действие новый стандарт «Порядок применения системы «СТОП-КАРТА» (см. «СТОП-КАРТА» для охраны труда: опасные действия – выявить и предотвратить). О том, к чему могут привести опасные действия, обычный человек чаще всего не задумывается. Как правило, он надеется на «авось», всерьёз не рассуждая о последствиях того, что делает. Чтобы изменить ситуацию коренным образом и была разработана и введена система Стоп-Карт.

20 декабря 2019

Система управления операционной деятельностью «Газпром нефти»: главные итоги 2019 

Руководитель Центра внедрения СУОД «Газпром нефти» Евгений Булгаков рассказал о том, как при внедрении в «Газпром нефти» системы управления операционной деятельностью «Эталон» стандартные оптимизационные инструменты трансформировались в уникальные практики.

16 декабря 2019 1

Почему работники не соблюдают правила охраны труда? 

По данным Всемирной организации здравоохранения, смертность в результате производственного травматизма занимает третье место в мире после сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. И если от болезней погибают в большинстве случаев пожилые люди, то производственный травматизм касается здорового трудоспособного населения.

29 ноября 2019

Трансформация – это слом стереотипов: итоги года работы Дирекции по развитию Северстали 

Год назад была создана Дирекция по развитию железорудных активов «Карельского окатыша», «Олкона» и Яковлевского ГОКа. Возглавляющий ее Сергей Остапенко рассказал об итогах работы своего подразделения за этот период.  

18 ноября 2019


UP-PRO в сетях