Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Технологии играют ключевую роль 

Опыт ЗАО "Электроизолит".

06 июля 2010

Сокращение времени выполнения заказа – «тайное оружие» успешной компании 

Рассуждая об оптимизации бизнес-процессов, многие забывают, что в основе ее лежит концепция процесса непрерывного улучшения не только всех экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, но и каждой отдельной операции и каждого конкретного рабочего места. И одна из областей, куда можно и нужно направить усилия с тем, чтобы получить ощутимые конкурентные преимущества и в конечном итоге обеспечить прибыльность компании, – это сокращение времени выполнения заказа

06 июля 2010

Культура производства - что включает в себя это понятие? 

Интервью с заместителем генерального директора ОАО «Завод «Красное Сормово» по качеству, начальником управления качества Юрием Николаевичем ГРАЧЕВЫМ

04 марта 2010

Управляя очередями, побеждаешь конкурентов 

Основное средство конкурентной борьбы в современном машиностроении - сроки. Часто ни цена, ни качество не имеют столь принципиального значения, когда речь идет о том, чтобы быстрее остальных сделать необходимую деталь, а еще лучше - еще быстрее.

04 марта 2010

OEE: Сила Общей Эффективности Оборудования 

Использование в качестве агрессивной бизнес-стратегии улучшение показателя OEE (Overall Equipment Effectiveness - Общая Эффективность Оборудования) позволит вам быстрее повысить эксплуатационную производительность. В данной статье даются объяснения и практические рекомендации по расчету этого показателя

04 марта 2010

Семь ключей к производству мирового уровня 

Ричард Шонбергер, один из ведущих международных консультантов по производству, выделил несколько современных подходов управления, необходимых для достижения и удержания статуса мирового производителя, - семь ключей к производству мирового уровня.

03 марта 2010

Применение концепции производства «на заказ» в цепях поставок 

Одним из инструментов повышения эффективности работы логистической системы предприятия является применение концепции производства "на заказ".

03 марта 2010

Операционный менеджмент – миф или реальность? 

Особенности мифического представления об успешном управлении компанией в условиях молодой российской экономики заключаются в том, что основное внимание уделяется финансовой и маркетинговой составляющим менеджмента. Операционный уровень эффективной организации бизнеса пока остаётся лишь мечтой производственника и ждет своего часа.

03 марта 2010

Извлечь уроки из кризиса и научиться мыслить по-другому 

Разразившийся мировой экономический кризис, как медаль: у него две стороны. Стало меньше денег и инвестиций – это плохо. Хорошо то, что финансовые трудности заставляют компании подтянуть пояса и приступить к поиску других путей повышения эффективности. Один из них – улучшение организации производства. 

03 марта 2010

Какие технологии повышения эффективности используются в вашей компании? 

В Набережных Челнах прошел форум "Бережливое производство: принципы, инструменты, опыт", организованный Торгово-промышленной палатой автограда и ОАО "КАМАЗ". Американские специалисты высказали на нем мнение, что российские компании не проявляют активности в использовании современных подходов, позволяющих сокращать затраты

03 марта 2010
< Назад 10111213 Вперед >


UP-PRO в сетях