Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Как по нотам: как была построена организация труда в Минсредмаше СССР 

В 1970–1980-е годы под руководством Минсредмаша на предприятиях отрасли развернулась работа по совершенствованию организации труда. Создавались новые производства, усложнялись технологии, и деятельность НОТ шла в русле этих перемен: ею была пронизана вся жизнь коллективов. Об этом не понаслышке знает ветеран УЭХК Владислав Климов: без малого 10 лет, до апреля 1984 года, он руководил группой НОТ на комбинате.

08 апреля 2013

Методы и инструменты улучшений. Диаграмма Исикавы 

Стандарт ОАО «РЖД». Утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от «02» июня 2009 г. № 1150р.

20 марта 2013

История развития японских трудовых отношений и производства. Краткий обзор 

Всестороннее понимание хода развития различных отраслей экономики, добычи и производства позволяет лучше понимать успехи TPS, LM, и др., вырабатывать методологии для своего бизнеса, и добиваться успеха там, где другие провалились.

22 февраля 2013

Становление и развитие Системы управления производством в TNK Vietnam B.V. 

В ТНК-ВР начинается внедрение Системы управления производством, в то время как TNK Vietnam B.V. уже использует эту систему для совершенствования производственной деятельности. За более чем 10 лет существования здесь внедрялись различные системы управления, а в последние несколько лет действует Система управления производством компании ВР. Недавно TNK Vietnam B.V. отметила важное достижение: десять лет без случаев с потерей трудоспособности, а именно этот показатель является ключевым для определения эффективности системы охраны труда и промышленной безопасности.

21 января 2013

Потенциально опасные ситуации: на грани фола (Программа производственной эффективности «Сахалин Энерджи») 

Уже почти два года «Сахалин Энерджи» реализует программу производственной эффективности, и надежность производства – один из ее основных элементов. В этом направлении важно работать на упреждение: соблюдать жесткий регламент профилактического обслуживания техники, регулярно устранять возможные причины неисправностей и четко знать, какое оборудование является критически важным. Есть ряд моментов, которые могут помочь в обеспечении надежности, и, если не уделять им должного внимания, последствия могут быть весьма печальными.

03 декабря 2012

Профессиональных секретов нет (Внедрение стандартных операционных процедур в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог») 

В доменных цехах ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» завершается разработка и внедрение стандартных операционных процедур, применяемых в основных технологических процессах доменного производства.

03 декабря 2012

Типовое положение по трансформации производственных отношений 

Внутрифирменный документ.

17 сентября 2012

Типовое положение о малой группе, лидере малой группы 

Внутрифирменный документ.

17 сентября 2012

Как оценить эффективность? (Программа производственной эффективности «Сахалин Энерджи») 

В апреле производственный директорат «Сахалин Энерджи» провел оценку работы по программе производственной эффективности. Это был ряд мероприятий, которые помогли нашим коллегам проанализировать работу директората, определить возможности для развития и скорректировать планы. О том, как проводилась эта работа и каких результатов она позволила достигнуть, нам рассказал начальник производственного отдела комплекса «Пригородное» Рене Вербург.

13 июня 2012

Пружины эффективности (Повышение производственной эффективности, СИБУР) 

Чтобы оборудование работало эффективно, уже мало эксплуатировать его, полагаясь на инструкции и собственный опыт. Блок «Эффективность производства, энергетика и инновации» создан для того, чтобы аккумулировать и эффективно использовать компетенции и потенциал поддержки специалистов предприятий, которыми располагает компания.

11 апреля 2012

ИНТЕРПАЙП – перезагрузка: reset корпоративной культуры, upgrade процессов 

Наш разговор с руководителем проекта «ИНТЕРПАЙП: перезагрузка» Русланом ЗВОНЕНКО.

06 февраля 2012

Трансформация в помощь (Операционные улучшения в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог») 

Человек так устроен, что жаждет нового, стремится к переменам и… побаивается их. Но есть люди умеющие управлять переменами, для которых изменения и операционные улучшения – профессия.  На ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» это направление недавно возглавил директор по трансформации Андрей Лукьянов.

06 февраля 2012

Зачем нужны модели бизнес-процессов? 

«Нельзя совершенствовать то, что не имеет формализации». Современная аксиома создания стандарта.

09 сентября 2011

«Слабое звено»? Это не про нас: Программа производственной эф­фективности Сахалин Энерджи 

В декабре прошлого года мы запустили программу производственной эф­фективности. Пять направлений этой программы - надежность производства, передовая разработка и эксплуатация месторождений, эффективное управ­ление подрядчиками, бережливое производство, отличная работа персонала. С тех пор мы работаем под девизом: «Каждый. Везде. Ежедневно». О путях повышения надежности производства, о том, как выявляются и устраняются слабые звенья в производственной цепочке, рассказывает Наталья Робер­товна Полко, инженер по надежности производственного директората.

09 сентября 2011


UP-PRO в сетях