Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Типовое положение о малой группе, лидере малой группы 

Внутрифирменный документ.

17 сентября 2012

Как оценить эффективность? (Программа производственной эффективности «Сахалин Энерджи») 

В апреле производственный директорат «Сахалин Энерджи» провел оценку работы по программе производственной эффективности. Это был ряд мероприятий, которые помогли нашим коллегам проанализировать работу директората, определить возможности для развития и скорректировать планы. О том, как проводилась эта работа и каких результатов она позволила достигнуть, нам рассказал начальник производственного отдела комплекса «Пригородное» Рене Вербург.

13 июня 2012

Пружины эффективности (Повышение производственной эффективности, СИБУР) 

Чтобы оборудование работало эффективно, уже мало эксплуатировать его, полагаясь на инструкции и собственный опыт. Блок «Эффективность производства, энергетика и инновации» создан для того, чтобы аккумулировать и эффективно использовать компетенции и потенциал поддержки специалистов предприятий, которыми располагает компания.

11 апреля 2012

ИНТЕРПАЙП – перезагрузка: reset корпоративной культуры, upgrade процессов 

Наш разговор с руководителем проекта «ИНТЕРПАЙП: перезагрузка» Русланом ЗВОНЕНКО.

06 февраля 2012

Трансформация в помощь (Операционные улучшения в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог») 

Человек так устроен, что жаждет нового, стремится к переменам и… побаивается их. Но есть люди умеющие управлять переменами, для которых изменения и операционные улучшения – профессия.  На ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» это направление недавно возглавил директор по трансформации Андрей Лукьянов.

06 февраля 2012

Зачем нужны модели бизнес-процессов? 

«Нельзя совершенствовать то, что не имеет формализации». Современная аксиома создания стандарта.

09 сентября 2011

«Слабое звено»? Это не про нас: Программа производственной эф­фективности Сахалин Энерджи 

В декабре прошлого года мы запустили программу производственной эф­фективности. Пять направлений этой программы - надежность производства, передовая разработка и эксплуатация месторождений, эффективное управ­ление подрядчиками, бережливое производство, отличная работа персонала. С тех пор мы работаем под девизом: «Каждый. Везде. Ежедневно». О путях повышения надежности производства, о том, как выявляются и устраняются слабые звенья в производственной цепочке, рассказывает Наталья Робер­товна Полко, инженер по надежности производственного директората.

09 сентября 2011

Рацпредложения в России. Второе рождение. 

Сейчас многие российские компании ищут средства на модернизацию производства чуть ли не по всему миру, а часто эти средства находятся внутри их же компаний, и это могут быть миллионы долларов. И рацпредложение – один из способов, как найти и задействовать эти скрытые резервы.

10 мая 2011

Не спешите инвестировать – начните с организационных мер 

Пути повышения эффективности работы производственного оборудования

21 сентября 2010

Технологии играют ключевую роль 

Опыт ЗАО "Электроизолит".

06 июля 2010

Сокращение времени выполнения заказа – «тайное оружие» успешной компании 

Рассуждая об оптимизации бизнес-процессов, многие забывают, что в основе ее лежит концепция процесса непрерывного улучшения не только всех экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, но и каждой отдельной операции и каждого конкретного рабочего места. И одна из областей, куда можно и нужно направить усилия с тем, чтобы получить ощутимые конкурентные преимущества и в конечном итоге обеспечить прибыльность компании, – это сокращение времени выполнения заказа

06 июля 2010

Культура производства - что включает в себя это понятие? 

Интервью с заместителем генерального директора ОАО «Завод «Красное Сормово» по качеству, начальником управления качества Юрием Николаевичем ГРАЧЕВЫМ

04 марта 2010

Управляя очередями, побеждаешь конкурентов 

Основное средство конкурентной борьбы в современном машиностроении - сроки. Часто ни цена, ни качество не имеют столь принципиального значения, когда речь идет о том, чтобы быстрее остальных сделать необходимую деталь, а еще лучше - еще быстрее.

04 марта 2010

OEE: Сила Общей Эффективности Оборудования 

Использование в качестве агрессивной бизнес-стратегии улучшение показателя OEE (Overall Equipment Effectiveness - Общая Эффективность Оборудования) позволит вам быстрее повысить эксплуатационную производительность. В данной статье даются объяснения и практические рекомендации по расчету этого показателя

04 марта 2010


UP-PRO в сетях