Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Эффективность управления Обществом должна соответствовать современным требованиям бизнес-процессов в мире 

Летом 2013 года руководство ОАО «МРСК Юга» инициировало проведение оптимизации организационно-функциональной структуры Общества. Изменения выразятся в объединении функций подразделений исполнительного аппарата и соответствующих профильных подразделений Ростовского филиала ОАО «МРСК Юга», в оптимизации штатного состава и проведении аттестации сотрудников соответствующих подразделений.

17 октября 2013

Магия QRM или «время – не деньги, а очень большие деньги» 

Способность компании быстро и адекватно реагировать на изменения в деловой среде становится ключевым конкурентным преимуществом. О «магии» QRM Quick Responce Manufacturing («производство с быстрой реакцией») говорим с Александром Лузиным – экспертом Международной Организации Труда и международным консультантом по управлению (Женева) и его московским партнером – Станиславом Ляпуновым, в недалеком прошлом промышленником, а ныне бизнес-консультантом.

02 сентября 2013

ТаграС-Холдинг: Переходим на процессное управление 

В группе компаний «ТаграС-Холдинг» запущены инноваци­онные проекты, ориентированные на повышение производи­тельности труда: «Бережливое производство», «Корпоратив­ный заказ на инновацию», «Центр передового опыта» и др.

23 июля 2013

Визуализация и интегрированная система управления производством: что? когда? зачем? 

С 1 июля на Сибирском химическом комбинате вводится в действие Положение об Интегрированной системе управления производством (ИСУП) на основе инструментов Производственной системы Росатома. Пояснения мы попросили дать разработчика системы, ответственного за развитие ПСР на заводе разделения изотопов Святослава Сивкова.

08 июля 2013

ОмскВодоканал: Нет предела совершенству (о производственной системе «Поток» и не только) 

Как выстраивается работа системы рассказывает генеральный директор ОАО «ОмскВодоканал» Валерий Казанцев.

02 июля 2013

Владимир Стогов, НПО Сатурн: Сочетая традиции и новое, мы движемся вперед 

В январе 2013 года приказом управляющего директора предприятия Владимир Стогов был назначен на должность директора производства ОАО «НПО «Сатурн». И сегодня мы беседуем с Владимиром Сергеевичем в его новом статусе.

06 июня 2013

Производственная эффективность в нефтегазовой отрасли. Часть 2 

В этой части статьи Стив Данн рассказывает, как можно сравнить подход, принятый в «Сахалин Энерджи», с другими системами, какие пути организация может избрать для достижения высоких производственных стандартов и какие ключевые шаги для этого следует предпринять.

04 июня 2013

Производственная эффективность в нефтегазовой отрасли. Часть 1 

В своей двухчастной статье я попытаюсь в форме вопросов и ответов рассказать о производственной эффективности, сравнить ее модели в других организациях с моделью, принятой в компании «Сахалин Энерджи». Сегодня будут описаны сходные черты в подходах и рассмотрены основные области деятельности, которым другие компании уделяют особое внимание. В следующем выпуске я расскажу, как обычно происходит разработка систем производственной эффективности и их реализация в организациях нефтегазовой отрасли.

20 мая 2013

Как по нотам: как была построена организация труда в Минсредмаше СССР 

В 1970–1980-е годы под руководством Минсредмаша на предприятиях отрасли развернулась работа по совершенствованию организации труда. Создавались новые производства, усложнялись технологии, и деятельность НОТ шла в русле этих перемен: ею была пронизана вся жизнь коллективов. Об этом не понаслышке знает ветеран УЭХК Владислав Климов: без малого 10 лет, до апреля 1984 года, он руководил группой НОТ на комбинате.

08 апреля 2013

Методы и инструменты улучшений. Диаграмма Исикавы 

Стандарт ОАО «РЖД». Утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от «02» июня 2009 г. № 1150р.

20 марта 2013

История развития японских трудовых отношений и производства. Краткий обзор 

Всестороннее понимание хода развития различных отраслей экономики, добычи и производства позволяет лучше понимать успехи TPS, LM, и др., вырабатывать методологии для своего бизнеса, и добиваться успеха там, где другие провалились.

22 февраля 2013

Становление и развитие Системы управления производством в TNK Vietnam B.V. 

В ТНК-ВР начинается внедрение Системы управления производством, в то время как TNK Vietnam B.V. уже использует эту систему для совершенствования производственной деятельности. За более чем 10 лет существования здесь внедрялись различные системы управления, а в последние несколько лет действует Система управления производством компании ВР. Недавно TNK Vietnam B.V. отметила важное достижение: десять лет без случаев с потерей трудоспособности, а именно этот показатель является ключевым для определения эффективности системы охраны труда и промышленной безопасности.

21 января 2013

Потенциально опасные ситуации: на грани фола (Программа производственной эффективности «Сахалин Энерджи») 

Уже почти два года «Сахалин Энерджи» реализует программу производственной эффективности, и надежность производства – один из ее основных элементов. В этом направлении важно работать на упреждение: соблюдать жесткий регламент профилактического обслуживания техники, регулярно устранять возможные причины неисправностей и четко знать, какое оборудование является критически важным. Есть ряд моментов, которые могут помочь в обеспечении надежности, и, если не уделять им должного внимания, последствия могут быть весьма печальными.

03 декабря 2012

Профессиональных секретов нет (Внедрение стандартных операционных процедур в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог») 

В доменных цехах ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» завершается разработка и внедрение стандартных операционных процедур, применяемых в основных технологических процессах доменного производства.

03 декабря 2012

Типовое положение по трансформации производственных отношений 

Внутрифирменный документ.

17 сентября 2012


UP-PRO в сетях