Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Несчастных случаев – ноль. Что дальше? (концерн «Росэнергоатом») 

Уже больше года атомные станции концерна «Росэнергоатом» работают без несчастных случаев, и за многие годы это лучший из возможных показателей. Теперь приоритетная задача концерна – удержав этот нулевой рубеж на собственных предприятиях, вывести на такой же достойный показатель статистику подрядных организаций.

31 марта 2014

Зеленый свет для «Светофора»: Система мониторинга промышленного оборудования 

Внедренный на Петрозаводскмаше проект "Cистема мониторинга промышленного оборудования" (СМПО) позволяет участникам производственного процесса в режиме онлайн получать информацию о статусах основного технологического оборудования – нормально работает станок или ему требуется помощь?

14 марта 2014

От «Оценки» к «Управлению» рисками 

Общекорпоративная цель – достижение нулевого уровня травматизма – сейчас во многих крупных компаниях является нормой. Но возможно ли свести к нулю травматизм? Что для этого необходимо предпринять?

19 февраля 2014

Процессное управление в «ТМС групп»: Результативность процесса, достижение цели 

Процессное управление стало одним из действенных инструментов в нашей управляющей компании, без которого трудно представить современное производство. Но есть некоторые общие моменты, в которых владельцы процессов (ВП) чувствуют затруднения. Цель беседы нашего корреспондента с заместителем директора УК «ООО ТМС групп» по организационному развитию Ринатом Сафиуллиным помочь ВП разобраться в них.

14 февраля 2014

Кризис – время создания более эффективной системы управления 

Главный показатель эффективности действующей на АВТОВАЗе системы внутреннего контроля – степень достижения каждым из подразделений поставленных целей. Созданная три года назад дирекция по внутреннему контролю и аудиту (ДВКиА), используя передовые методики и практики, все активнее влияет на процесс совершенствования управления работой предприятия во всех сферах его деятельности. Об итогах работы ДВКиА за 2013 год рассказывает ее директор Денис Дугин.

09 января 2014

Невозможное возможно, или совершенствуем эффективность производства! 

В статье рассматриваются специальные методы организационного управления, позволяющие значительно повысить и поддержать высокую эффективность работы производственного предприятия за счет одновременного увеличения производительности труда, повышения качества продукции и снижения затрат на операции.

17 декабря 2013

Цеховая структура управления производством и ее основные проблемы 

В чем преимущества бесцеховой структуры по сравнению с цеховой?

04 декабря 2013

Комплексная диагностика предприятий 

Многие предприятия, которые хотят стать бережливыми, задаются вопросом «С чего начинать?». А начинать надо с диагностики предприятия.

03 декабря 2013 1

Доска планирования работы отдела – просто и эффективно 

Как спланировать работу отдела на текущий день, проконтролировать исполнение поручений, выявить просроченные задачи? Как сделать ежемесячный отчет о работе отдела и «не потерять» вновь поступившие задания?

28 ноября 2013 3

РУСАЛ: Технология экономии 

Сделать производство более эффективным и менее затратным можно за счет технических и технологических решений. О том, как подобные вопросы пытаются решить конкуренты, а также о реализованных и планируемых инновационных проектах РУСАЛа в своем выступлении рассказал директор по техническому развитию Виктор Манн.

27 ноября 2013

Дорожная карта как эффективное средство достижения целей 

В каких случаях стоит применять инструментарий дорожного картирования и в чем особенности этого процесса?

27 ноября 2013

Включаем мозги! 

Эффективные кадры при эффективном производстве, рост заработной платы при максимальном сокращении затрат и политике экономии, конкурентоспособность, учет и контроль – цели, которые ставит перед собой Инжинирингово-строительный дивизион РУСАЛа в 2013 году. Как этого достичь, обсуждали в Красноярске на координационном совете ИСД во главе с его руководителем Алексеем Баранцевым.

25 ноября 2013

Производственная структура ПМЗ: минимум креатива, максимум конструктива 

Как изменилась организационная структура производственной службы ПМЗ сегодня? Какие проблемы нужно решать в первую очередь? На эти и другие вопросы газеты отвечает директор по производству Сергей Ляшенко.

25 ноября 2013

Организация системы управления эффективностью 

Во многих структурных подразделениях крупных предприятий работа ведется на достижение результата, а эффективность отслеживается лишь на самом высшем уровне управления. Службой директора производства была поставлена задача: «Организовать систему управления эффективностью», благодаря которой можно с уверенностью сказать, что любой сотрудник предприятия работает не только на достижение результата, но и делает это с максимальной эффективностью.

21 ноября 2013

Производство без тормозов, или как сделать все и сразу! 

В процессе развития компании возможны периоды резкого роста производства, иногда превосходящие расчетные и плановые показатели в несколько раз. Этот период становится заметным при возникновении огромных очередей на обслуживание. В этот кризисный для компании момент, а увеличение производства – это такой же кризисный момент, как и его спад, многие системы управления оказываются бессильны в борьбе с очередями. Что делать в такие моменты, и какие методы управления применять в этом случае расскажет эта статья.

18 ноября 2013


UP-PRO в сетях