Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Кризис – время создания более эффективной системы управления 

Главный показатель эффективности действующей на АВТОВАЗе системы внутреннего контроля – степень достижения каждым из подразделений поставленных целей. Созданная три года назад дирекция по внутреннему контролю и аудиту (ДВКиА), используя передовые методики и практики, все активнее влияет на процесс совершенствования управления работой предприятия во всех сферах его деятельности. Об итогах работы ДВКиА за 2013 год рассказывает ее директор Денис Дугин.

09 января 2014

Невозможное возможно, или совершенствуем эффективность производства! 

В статье рассматриваются специальные методы организационного управления, позволяющие значительно повысить и поддержать высокую эффективность работы производственного предприятия за счет одновременного увеличения производительности труда, повышения качества продукции и снижения затрат на операции.

17 декабря 2013

Цеховая структура управления производством и ее основные проблемы 

В чем преимущества бесцеховой структуры по сравнению с цеховой?

04 декабря 2013

Комплексная диагностика предприятий 

Многие предприятия, которые хотят стать бережливыми, задаются вопросом «С чего начинать?». А начинать надо с диагностики предприятия.

03 декабря 2013 1

Доска планирования работы отдела – просто и эффективно 

Как спланировать работу отдела на текущий день, проконтролировать исполнение поручений, выявить просроченные задачи? Как сделать ежемесячный отчет о работе отдела и «не потерять» вновь поступившие задания?

28 ноября 2013 3

РУСАЛ: Технология экономии 

Сделать производство более эффективным и менее затратным можно за счет технических и технологических решений. О том, как подобные вопросы пытаются решить конкуренты, а также о реализованных и планируемых инновационных проектах РУСАЛа в своем выступлении рассказал директор по техническому развитию Виктор Манн.

27 ноября 2013

Дорожная карта как эффективное средство достижения целей 

В каких случаях стоит применять инструментарий дорожного картирования и в чем особенности этого процесса?

27 ноября 2013

Включаем мозги! 

Эффективные кадры при эффективном производстве, рост заработной платы при максимальном сокращении затрат и политике экономии, конкурентоспособность, учет и контроль – цели, которые ставит перед собой Инжинирингово-строительный дивизион РУСАЛа в 2013 году. Как этого достичь, обсуждали в Красноярске на координационном совете ИСД во главе с его руководителем Алексеем Баранцевым.

25 ноября 2013

Производственная структура ПМЗ: минимум креатива, максимум конструктива 

Как изменилась организационная структура производственной службы ПМЗ сегодня? Какие проблемы нужно решать в первую очередь? На эти и другие вопросы газеты отвечает директор по производству Сергей Ляшенко.

25 ноября 2013

Организация системы управления эффективностью 

Во многих структурных подразделениях крупных предприятий работа ведется на достижение результата, а эффективность отслеживается лишь на самом высшем уровне управления. Службой директора производства была поставлена задача: «Организовать систему управления эффективностью», благодаря которой можно с уверенностью сказать, что любой сотрудник предприятия работает не только на достижение результата, но и делает это с максимальной эффективностью.

21 ноября 2013

Производство без тормозов, или как сделать все и сразу! 

В процессе развития компании возможны периоды резкого роста производства, иногда превосходящие расчетные и плановые показатели в несколько раз. Этот период становится заметным при возникновении огромных очередей на обслуживание. В этот кризисный для компании момент, а увеличение производства – это такой же кризисный момент, как и его спад, многие системы управления оказываются бессильны в борьбе с очередями. Что делать в такие моменты, и какие методы управления применять в этом случае расскажет эта статья.

18 ноября 2013

Проблемы повышения эффективности российских компаний 

Успех компаний Западной Европы во многом базируется на комплексном и сбалансированном менеджменте, включающем в себя менеджмент качества ISO 9001, экологический менеджмент ISO 14001, энергоменеджмент ISO 50001, а так же KAIZEN менеджмент. Многие российские компании пытаются реализовать данную концепцию, но очень часто наблюдается формальный подход к внедрению систем менеджмента и без учета российского менталитета сотрудников.

06 ноября 2013

Эффективность управления Обществом должна соответствовать современным требованиям бизнес-процессов в мире 

Летом 2013 года руководство ОАО «МРСК Юга» инициировало проведение оптимизации организационно-функциональной структуры Общества. Изменения выразятся в объединении функций подразделений исполнительного аппарата и соответствующих профильных подразделений Ростовского филиала ОАО «МРСК Юга», в оптимизации штатного состава и проведении аттестации сотрудников соответствующих подразделений.

17 октября 2013

Магия QRM или «время – не деньги, а очень большие деньги» 

Способность компании быстро и адекватно реагировать на изменения в деловой среде становится ключевым конкурентным преимуществом. О «магии» QRM Quick Responce Manufacturing («производство с быстрой реакцией») говорим с Александром Лузиным – экспертом Международной Организации Труда и международным консультантом по управлению (Женева) и его московским партнером – Станиславом Ляпуновым, в недалеком прошлом промышленником, а ныне бизнес-консультантом.

02 сентября 2013

ТаграС-Холдинг: Переходим на процессное управление 

В группе компаний «ТаграС-Холдинг» запущены инноваци­онные проекты, ориентированные на повышение производи­тельности труда: «Бережливое производство», «Корпоратив­ный заказ на инновацию», «Центр передового опыта» и др.

23 июля 2013


UP-PRO в сетях