Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Понять – значит решить: На СХК сформирована система управления проблемами 

О принципиально новом подходе к проблемам, о способе управлять ими рассказал начальник отдела планирования, исследования и контроля производства (ОПИК) АО «СХК» Руслан Габбасов.

16 февраля 2015

Интегрированная система управления производством: Улучшения без потерь в качестве 

На Машиностроительном заводе полным ходом идет процесс трансформации производственных отношений. Другими словами – внедряется так называемая интегрированная система управления производством.

06 февраля 2015

War room: Картина дня – за пять минут 

Быстро решать текущие проблемы помогают совещания в формате war room, который уже полгода действует на пульте начальника смены ДГП БАЗа.

03 февраля 2015

АВТОВАЗ завершил масштабный проект улучшения безопасности и внутреннего контроля в производстве и логистике 

АВТОВАЗ завершил масштабный проект улучшения безопасности и внутреннего контроля в производстве и логистике, реализация которого велась с 2011 года.

14 января 2015

В ритме изменений: как повысить эффективность в доменном производстве 

О том, как создать сильную команду и положительный микроклимат в коллективе, о повышении эффективности в доменном производстве рассказывает самый молодой начальник первого доменного цеха НЛМК Сергей Мясоедов

22 декабря 2014

У малых групп большие перспективы 

В ОАО "НЗХК" работают 104 малые группы. Ими охвачены все производственные и вспомогательные подразделения. Однако до сих пор не все знают, что же такое малая группа, зачем она нужна, и чем она отличается от прежней бригады? 

19 декабря 2014

Эффективность без чудес: внедрение инструментов Производственной системы НЛМК в прокатном производстве 

"Чудес никто не ждал: любое новое дело требует времени и терпения." О производственных проектах, инструментах ПС и бережливом производстве рассказывает заместитель начальника цеха холодной прокатки по производству ВИЗ-Стали Дмитрий Кошелев.

10 декабря 2014

«Анатомия» проблемы: Обучение методике решения проблем «одна за одной» 

Обучение методике решения проблем «одна за одной» прошло на шелеховской промплощадке. Его участниками стали руководители дирекции по новым проектам (ДНП) РУСАЛа во главе с директором Алексеем Арнаутовым.

05 декабря 2014

ОАО «Ургалуголь»: Как нам «взять Измаил»? 

Концепция перехода ОАО «Ургалуголь» к новому уровню безопасности и эффективности производства.

28 ноября 2014

Технология управления технологией 

Как реализовать подход "управления технологией" рассказывает Иван Михеев, Начальник отдела процессного управления технологий, ОАО «Выксунский металлургический завод».

30 октября 2014 3

РУСАЛ: Ниже себестоимость – выше доходность 

Сокращение энергозатрат, увеличение производства продукции с добавленной стоимостью, оптимизация расхода сырья и материалов, совершенствование технологий – такие цели поставлены перед заводами Алюминиевого дивизиона на 2015 год. 

27 октября 2014

Цель на миллион. Дневник одного проекта. 

Как создать подразделение, в котором с момента проектирования планировки закладывается концепция бережливого производства? Рассказывает Виктория Коршунова, ведущий специалист службы заместителя Управляющего директора ОАО «НПО «Сатурн».

24 октября 2014 1

Сменили пиджаки на халаты: ежедневные совещания топ-менеджмента в цехе 

Топ-менеджмент ОАО «НЗХК» каждое утро собирается на производственные совещания в цехе, чтобы повысить оперативность решения текущих проблем.

13 октября 2014

Снизить себестоимость на треть – это реально? 

В рамках Дня информирования генеральный директор ОАО «ПО «ЭХЗ» рассказал о задачах, стоящих перед предприятием.

06 октября 2014

ТГК-1: Меньше потерь, больше прибыли 

В конце 2014 года Совет директоров нашей Компании планирует рассмотреть Программу повышения эффективности операционной деятельности ТГК-1 на 2015-2017 годы. Сейчас идет разработка основных задач и параметров программы. Участие в ее создании принимают Центр проектов повышения эффективности и Дирекция производственных систем. Сегодня мы пригласили для разговора руководителей двух этих структур — Марию Лучко (ЦППЭ) и Сергея Иванова (ДПС), а также специалиста Дирекции Алексея Бондаря.

18 сентября 2014


UP-PRO в сетях