Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Сменили пиджаки на халаты: ежедневные совещания топ-менеджмента в цехе 

Топ-менеджмент ОАО «НЗХК» каждое утро собирается на производственные совещания в цехе, чтобы повысить оперативность решения текущих проблем.

13 октября 2014

Снизить себестоимость на треть – это реально? 

В рамках Дня информирования генеральный директор ОАО «ПО «ЭХЗ» рассказал о задачах, стоящих перед предприятием.

06 октября 2014

ТГК-1: Меньше потерь, больше прибыли 

В конце 2014 года Совет директоров нашей Компании планирует рассмотреть Программу повышения эффективности операционной деятельности ТГК-1 на 2015-2017 годы. Сейчас идет разработка основных задач и параметров программы. Участие в ее создании принимают Центр проектов повышения эффективности и Дирекция производственных систем. Сегодня мы пригласили для разговора руководителей двух этих структур — Марию Лучко (ЦППЭ) и Сергея Иванова (ДПС), а также специалиста Дирекции Алексея Бондаря.

18 сентября 2014

Как построить бизнес-процесс в компании – инструкция в 4 шага 

Развиваясь, ОАО «Ленэнерго» ориентируется на лучшие мировые практики и методологии управления бизнес-процессами, такие как международные стандарты ISO по архитектурам предприятия и менеджменту качества. Хороший пример в практике ОАО «Ленэнерго» – развитие в области технологического присоединения. Благодаря выстраиванию четких бизнес-процессов и механизмов управления, всего за три года компания проделала масштабный объем работы, полностью перестроив всю систему техприсоединения и значительно сократив сроки ключевых этапов.

18 сентября 2014

В новом формате: Заседание координационного совета Глиноземного дивизиона РУСАЛа 

Очередное заседание координационного совета Глиноземного дивизиона РУСАЛа прошло в Каменске-Уральском, на УАЗе, которому в сентябре исполняется 75 лет. Но как раз о возрасте завода-ветерана гости вспоминали меньше всего, больше сосредоточившись на будущем предприятий. 

16 сентября 2014

Владимир Разин, Атомэнергомаш: «Эффективность компании складывается из усилий отдельных людей» 

Заместитель генерального директора – директор по операционной деятельности ОАО «Атомэнергомаш» рассказал, как повышать эффективность производства, не допускать срыва сроков поставок, сохраняя репутацию надежного поставщика. Именно такая задача поставлена перед дивизионом в этом году.

18 августа 2014

Несчастных случаев – ноль. Что дальше? (концерн «Росэнергоатом») 

Уже больше года атомные станции концерна «Росэнергоатом» работают без несчастных случаев, и за многие годы это лучший из возможных показателей. Теперь приоритетная задача концерна – удержав этот нулевой рубеж на собственных предприятиях, вывести на такой же достойный показатель статистику подрядных организаций.

31 марта 2014

Зеленый свет для «Светофора»: Система мониторинга промышленного оборудования 

Внедренный на Петрозаводскмаше проект "Cистема мониторинга промышленного оборудования" (СМПО) позволяет участникам производственного процесса в режиме онлайн получать информацию о статусах основного технологического оборудования – нормально работает станок или ему требуется помощь?

14 марта 2014

От «Оценки» к «Управлению» рисками 

Общекорпоративная цель – достижение нулевого уровня травматизма – сейчас во многих крупных компаниях является нормой. Но возможно ли свести к нулю травматизм? Что для этого необходимо предпринять?

19 февраля 2014

Процессное управление в «ТМС групп»: Результативность процесса, достижение цели 

Процессное управление стало одним из действенных инструментов в нашей управляющей компании, без которого трудно представить современное производство. Но есть некоторые общие моменты, в которых владельцы процессов (ВП) чувствуют затруднения. Цель беседы нашего корреспондента с заместителем директора УК «ООО ТМС групп» по организационному развитию Ринатом Сафиуллиным помочь ВП разобраться в них.

14 февраля 2014

Кризис – время создания более эффективной системы управления 

Главный показатель эффективности действующей на АВТОВАЗе системы внутреннего контроля – степень достижения каждым из подразделений поставленных целей. Созданная три года назад дирекция по внутреннему контролю и аудиту (ДВКиА), используя передовые методики и практики, все активнее влияет на процесс совершенствования управления работой предприятия во всех сферах его деятельности. Об итогах работы ДВКиА за 2013 год рассказывает ее директор Денис Дугин.

09 января 2014

Невозможное возможно, или совершенствуем эффективность производства! 

В статье рассматриваются специальные методы организационного управления, позволяющие значительно повысить и поддержать высокую эффективность работы производственного предприятия за счет одновременного увеличения производительности труда, повышения качества продукции и снижения затрат на операции.

17 декабря 2013

Цеховая структура управления производством и ее основные проблемы 

В чем преимущества бесцеховой структуры по сравнению с цеховой?

04 декабря 2013

Комплексная диагностика предприятий 

Многие предприятия, которые хотят стать бережливыми, задаются вопросом «С чего начинать?». А начинать надо с диагностики предприятия.

03 декабря 2013 1

Доска планирования работы отдела – просто и эффективно 

Как спланировать работу отдела на текущий день, проконтролировать исполнение поручений, выявить просроченные задачи? Как сделать ежемесячный отчет о работе отдела и «не потерять» вновь поступившие задания?

28 ноября 2013 3


UP-PRO в сетях