Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Просто о важном. Как вовлечь сотрудников в обсуждение проблемы? 

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интересный фрагмент из статьи «Культура непрерывных улучшений и практики выявления и решения проблем в ПАО «ОМЗ», опубликованной в альманахе «Управление производством».

26 февраля 2020

Просто о важном. Индустриальный инжиниринг: что это и как работает 

В этой статье мы расскажем вам, что существуют и другие эффективные технологии организации производства, кроме наиболее популярного у нас бережливого производства. Стоит отметить, что индустриальный инжиниринг и бережливое производство между собой неплохо ладят, более того, дают неплохой результат.

19 февраля 2020

В «Газпром нефти» продолжают внедрение системы управления операционной деятельностью «Эталон» 

В «Газпром нефти» создается образцовая бизнес-модель, которая позволит компании быть устойчивой при любых рыночных перипетиях. Построение максимально эффективной системы управления операционной деятельностью «Эталон» с успехом перешло в стадию тиражирования, и сегодня уже можно говорить о важных результатах этой работы.

10 февраля 2020

Система СТОП-КАРТА: как это работает в компании «Металлоинвест» 

В августе 2019 года на предприятиях компании «Металлоинвест» введён в действие новый стандарт «Порядок применения системы «СТОП-КАРТА» (см. «СТОП-КАРТА» для охраны труда: опасные действия – выявить и предотвратить). О том, к чему могут привести опасные действия, обычный человек чаще всего не задумывается. Как правило, он надеется на «авось», всерьёз не рассуждая о последствиях того, что делает. Чтобы изменить ситуацию коренным образом и была разработана и введена система Стоп-Карт.

20 декабря 2019

Система управления операционной деятельностью «Газпром нефти»: главные итоги 2019 

Руководитель Центра внедрения СУОД «Газпром нефти» Евгений Булгаков рассказал о том, как при внедрении в «Газпром нефти» системы управления операционной деятельностью «Эталон» стандартные оптимизационные инструменты трансформировались в уникальные практики.

16 декабря 2019 1

Почему работники не соблюдают правила охраны труда? 

По данным Всемирной организации здравоохранения, смертность в результате производственного травматизма занимает третье место в мире после сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. И если от болезней погибают в большинстве случаев пожилые люди, то производственный травматизм касается здорового трудоспособного населения.

29 ноября 2019

Трансформация – это слом стереотипов: итоги года работы Дирекции по развитию Северстали 

Год назад была создана Дирекция по развитию железорудных активов «Карельского окатыша», «Олкона» и Яковлевского ГОКа. Возглавляющий ее Сергей Остапенко рассказал об итогах работы своего подразделения за этот период.  

18 ноября 2019

Стандарт работы руководителя: опыт внедрения в АО «Зарубежнефть» 

Более года назад в АО «Зарубежнефть» началось внедрение Стандарта работы руководителя (СРР). Заместитель генерального директора Компании Денис Улитин рассказывает, как эта новая управленческая методика призвана помочь в решении стратегических задач «Зарубежнефти».

11 ноября 2019

Процессный подход к управлению: опыт ПАО «ОДК–Сатурн» 

Функционирование организации можно сравнить с работой часового механизма. Как часы показывают точное время, если весь механизм отлажен, так и достижение устойчивого успеха организации обеспечивается слаженной работой в управляемых условиях. Успех достигается, в том числе, за счет внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, которая создает условия для стабильного качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Система менеджмента качества ПАО «ОДК–Сатурн» основана на принципах ориентации на потребителя; лидерства; взаимодействия работников; процессного подхода; улучшений; принятия решений, основанных на свидетельствах; менеджмента взаимоотношений. Принципы менеджмента качества должны рассматриваться в совокупности друг с другом, каждый из них нужен и важен. В данной статье более подробно рассмотрен принцип процессного подхода, о его применении рассказывает ведущий специалист управления качества, сертификации и стандартизации ПАО «ОДК–Сатурн» Анастасия Степанова. 

16 сентября 2019

«СТОП-КАРТА» для охраны труда: опасные действия – выявить и предотвратить 

В компании «Металлоинвест» ведётся активная работа в области развития охраны труда и промышленной безопасности, важным объектом которой выступает повышение уровня культуры безопасного труда. Одним из значимых инструментов, способствующих достижению поставленной цели, станет инновационный проект «СТОП-КАРТА».

20 августа 2019

Трансформация Центра единого сервиса ОМК принесет 375 млн руб. 

Центру единого сервиса ОМК предстоят серьезные изменения. Реинжиниринг общих и административных бизнес-процессов и централизация операций входит в пятерку важнейших проектов компании. К созданию ЦЕС нового формата руководителей ОМК подтолкнул ряд предпосылок, выявленных при диагностике текущего состояния. 

06 августа 2019

Производство уровня Индустрии 4.0: Завод «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» 

В технологической цепочке «КАМАЗа» появилось новое звено – свою продукцию на автомобильный завод в этом году начнёт поставлять завод каркасов кабин (далее - «ЗКК»). На площади в 67,92 тыс. кв. метров размещено производство уровня Индустрии 4.0. С технологической начинкой познакомил исполнительный директор «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» Юрген Ольбердинг.

24 июня 2019

Обмен опытом: специалисты БМЗ познакомились с УАЗом 

Специалисты Брянского машиностроительного завода (БМЗ) посетили Ульяновский автомобильный завод (УАЗ). Помимо общего знакомства с одним из крупнейших автомобилестроительных предприятий страны, заводчане ставили целью изучить цикл сборки продукции, организацию рабочего процесса, использование цифровых технологий.

16 мая 2019

Современное состояние и тенденции развития умного производства на ПАО «ОДК-Сатурн» 

Основой трансформации, направленной на решение актуальных проблем в производстве авиационных двигателей, является построение, внедрение и развитие «умных заводов»  передовых производств, базирующихся на принципах «Индустрии 4.0».

15 мая 2019

Проект «Адаптация и сопровождение нового подрядчика» на ЧерМК 

В сталеплавильном производстве (СП) Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК) стартовал пилотный проект «Адаптация и сопровождение нового подрядчика».

06 мая 2019
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях