Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Фотоотчет: Передовой завод Nissan в Санкт-Петербурге 

Завод в Санкт-Петербурге  самый молодой в европейской производственной семье Nissan. Предприятие соответствуют всем передовым технологическим стандартам отрасли, требующих широкой интеграции цифровых технологий и автоматизации на всех стадиях производства. Цифровые технологии используются для повышения эффективности работы сотрудников производственных цехов.

21 февраля 2019

«Отношение людей – очень личная, эмоциональная составляющая, и от нее зависит успех любых изменений» 

Итогами двухлетней работы по внедрению системы управления операционной деятельностью (СУОД) «Эталон» делится Евгений Булгаков, руководитель Центра внедрения СУОД «Газпром нефти».

21 января 2019

«Эталон»: результаты работы системы управления операционной деятельностью «Газпром нефти» 

Создавать образцовую бизнес-модель непросто. Но стремление к ней — это именно то, что отличает зрелые компании, прошедшие через все болезни роста и достигшие серьезного уровня развития. Войдя в тройку крупнейших российских нефтяных компаний, «Газпром нефть» занялась построением максимально эффективной системы управления операционной деятельностью. Сегодня уже можно говорить о первых результатах этой работы.

10 января 2019

Выявление резервов повышения эффективности производства с помощью системы мониторинга. Часть 2 

В первой части статьи были рассмотрены основные показатели эффективности работы производственного предприятия и методы их расчета. В предлагаемом ниже материале показано, как система мониторинга позволяет автоматизировать расчет основных КПЭ и выявить резервы повышения эффективности производственных процессов. 

22 ноября 2018

Расчет ключевых показателей эффективности работы предприятия. Часть 1 

Ключевые показатели эффективности (КПЭ или KPI, key performance indicators) – это поддающиеся количественной оценке результаты расчетов, характеризующие наиболее важные факторы успешной деятельности предприятия. КПЭ важны для понимания и совершенствования производственных результатов как с точки зрения перспектив создания эффективного цифрового производства, так и для достижения стратегических целей.

15 ноября 2018

Всем проектам проект: «Реинжиниринг автопроизводства» на КАМАЗе 

Четыре года миновало с момента открытия на «КАМАЗе» стратегически важного для компании инвестиционного проекта «Реинжиниринг автопроизводства и создание перспективного семейства автомобилей КАМАЗ». Возможно, со временем, подобно стройке ХХ века, автогиганта на Каме, его тоже назовут проектом века – 21-го. В этом интервью бессменный руководитель Ханс Петер Мозер освежил в памяти недавнее прошлое, представил, какова ситуация сегодня, и рассказал о перспективах создания компактного, высокоэффективного, высокотехнологичного производства, предназначенного для выпуска конкурентоспособных грузовых автомобилей широкого модельного ряда. 

31 июля 2018

Обмен опытом: Впечатления сотрудников ЗиДа от визита на производство ГАЗа 

По приказу генерального директора ОАО «ЗиД» состоялась поездка работников предприятия на одно из ведущих предприятий по развитию производственной системы – ОАО «ГАЗ». Своим мнением об увиденном в ОАО «ГАЗ» поделились участники поездки.

09 июля 2018

Система сбора информации по простоям – первый шаг к повышению эффективности работы оборудования и обслуживающего персонала 

В интернете много информации про то, что такое ОЕЕ и как рассчитывается, но мало информации о том как собирать данные для анализа. Поэтому хочу поделиться приемами сбора информации и дать свою оценку их плюсов и минусов.

30 марта 2018 1

Азбука бригадира: Как система бригадных KPI снизила PPM в 40 раз за 2 года 

Как радикально повысить качество продукции и загрузку оборудования? Ответ простой и сложный одновременно: нужно, чтобы каждый бригадир и каждый оператор работал по-хозяйски, неравнодушно, и на Сотексе доказали, что это возможно. 

01 марта 2018 2

В Ижорских заводах внедрены «Книжки ответственности», за нарушения – отрывают талон 

В январе на Ижорских заводах внедрены «Книжки индивидуальной ответственности работника за нарушение требований безопасности труда при выполнении трудовых обязанностей». С просьбой рассказать о новой системе обращаемся к заместителю главного инженера по охране труда и промышленной безопасности Ижорских заводов Александру Владимировичу Заусаеву.

26 февраля 2018

В гембу – каждый день: Как директор ВМЗ проводит обход цехов 

Каждое утро цеховые участки ВМЗ проходят аудит и получают оценку от управляющего директора. В один из обходов руководителя отправились представители корпоративной газеты.

21 февраля 2018

Особенности и опыт внедрения риск-менеджмента в российских компаниях 

Руководителю или сотруднику компании, который впервые сталкивается с риск-менеджментом, не обладая достаточным опытом, может показаться, что цель управления рисками – это своевременное их выявление, оценка и минимизация. Это не так. На самом деле управление рисками направлено на принятие управленческих решений с учетом рисков! Это не игра слов, а кардинально различные подходы, инструменты и компетенции.

12 февраля 2018

Применение FMEA-анализа в проекте по освоению серийного производства нового изделия 

Данную статью я хочу посвятить рассмотрению практического опыта применения методологии анализа видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) в проекте по освоению серийного производства деталей нового изделия. Наверное, у многих из вас возникает вопрос, что же такое FMEA-анализ и для чего он нужен? Аналогичная ситуация была и у нашей команды, когда в процессе реализации проекта нам сообщили о необходимости выполнения данного анализа. 

08 февраля 2018

Современный риск-менеджмент: кратко о главном 

В настоящее время управление рисками находится на повестке дня практически каждой организации. Причин тому несколько. Первая, и самая очевидная, заключается в том, что в условиях нарастающей глобальной конкуренции перед менеджерами организаций встают вопросы повышения результативности и эффективности их компаний, чего можно добиться, как минимум уменьшением числа ошибок при принятии управленческих решений, то есть управлением рисками.

07 февраля 2018

Квадрат Декарта: 4 простых вопроса, которые помогут эффективно принимать решения 

Ежедневно, если не ежечасно, жизнь сталкивает нас лицом к лицу с необходимостью принятия решений. Мы думаем над выбором пути, используя свои навыки, методы и техники принятия решений, которые основываются, главным образом, на нашем жизненном опыте, мнениях, позициях, взглядах, точках зрения. Но часто ли наши способы принятия решений хороши и эффективны? Можно точно сказать: далеко не всегда. Чтобы в будущем вам было проще и эффективнее принимать решения − техника принятия решений, известная как квадрат Декарта.

01 февраля 2018
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях