Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать:

Особенности и опыт внедрения риск-менеджмента в российских компаниях 

Руководителю или сотруднику компании, который впервые сталкивается с риск-менеджментом, не обладая достаточным опытом, может показаться, что цель управления рисками – это своевременное их выявление, оценка и минимизация. Это не так. На самом деле управление рисками направлено на принятие управленческих решений с учетом рисков! Это не игра слов, а кардинально различные подходы, инструменты и компетенции.

12 февраля 2018

Применение FMEA-анализа в проекте по освоению серийного производства нового изделия 

Данную статью я хочу посвятить рассмотрению практического опыта применения методологии анализа видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) в проекте по освоению серийного производства деталей нового изделия. Наверное, у многих из вас возникает вопрос, что же такое FMEA-анализ и для чего он нужен? Аналогичная ситуация была и у нашей команды, когда в процессе реализации проекта нам сообщили о необходимости выполнения данного анализа. 

08 февраля 2018

Современный риск-менеджмент: кратко о главном 

В настоящее время управление рисками находится на повестке дня практически каждой организации. Причин тому несколько. Первая, и самая очевидная, заключается в том, что в условиях нарастающей глобальной конкуренции перед менеджерами организаций встают вопросы повышения результативности и эффективности их компаний, чего можно добиться, как минимум уменьшением числа ошибок при принятии управленческих решений, то есть управлением рисками.

07 февраля 2018

Квадрат Декарта: 4 простых вопроса, которые помогут эффективно принимать решения 

Ежедневно, если не ежечасно, жизнь сталкивает нас лицом к лицу с необходимостью принятия решений. Мы думаем над выбором пути, используя свои навыки, методы и техники принятия решений, которые основываются, главным образом, на нашем жизненном опыте, мнениях, позициях, взглядах, точках зрения. Но часто ли наши способы принятия решений хороши и эффективны? Можно точно сказать: далеко не всегда. Чтобы в будущем вам было проще и эффективнее принимать решения − техника принятия решений, известная как квадрат Декарта.

01 февраля 2018

Циклограмма – инструмент повышения производительности 

Четверо заводских руководителей Брянского машиностроительного завода прошли обучение, защитили проект «Циклограмма – инструмент визуализации затрат рабочего времени и оптимизации потерь» и «взяли на вооружение» новый инструмент.

24 октября 2017

Поточная линия сборки: проект по сокращению цикла сборки изделий 

В цехе № 45 КнААЗ им. Ю.А. Гагарина, в рамках совершенствования Производственной системы «Сухой» (далее - «ПСС»), развернут проект по организации поточной линий сборки. Какие цели преследуют инициаторы и участники проекта? На этот вопрос ответила специалист по ППС цеха № 45 ­Ирина Вадимовна НОВАКОВСКАЯ.

22 сентября 2017

О сложностях реализации инвестпроектов внутри компании и их преодолении 

Как продвигать свои идеи в компании, к чему должны быть готовы авторы этих идей, какие сегодня существуют сложности в реализации инвестиционных проектов, и как они преодолеваются, рассказывает Ольга Бокова, руководитель департамента развития и управления инвестициями «Т Плюс». 

23 августа 2017

Вячеслав Попков, ТМК: «Развитие культуры производства – процесс непрерывный» 

Почему культура производства – вполне осязаемое понятие, как ее оценить и с помощью каких инструментов развивать, что мотивирует персонал и почему в этой сфере, как в спорте, постоянно нужно показывать результат, рассказал Вячеслав Попков, первый заместитель генерального директора ТМК.

21 августа 2017 1

Методология MSA (Measurement System Analysis): опыт практического применения 

В рамках работы над проектом по индустриализации рабочих лопаток двигателя Leap-1B одним из условий промышленного одобрения компанией SafranAE стала необходимость предоставить результаты анализа измерительной системы в соответствии с методологией MSA.

18 августа 2017

Фотография производственного процесса, или как сократить цикл испытания 

С начала 2017 года перед руководством АО «ОДК-Пермские моторы» была поставлена задача по сокращению цикла испытания до трех дней. Для того чтобы определить существующие проблемы в процессе испытания двигателя ПС-90А на загородной испытательной станции (ЗИС), специалистами УРПС (управления развития производственной системы) был использован такой инструмент, как фотография производственного процесса. Итак, что это такое и для чего необходим этот простой инструмент? Постараемся разобраться.

11 августа 2017

Как усовершенствовать систему управления энергетикой холдинговых компаний 

Организационные изменения в производственном бизнесе определяют необходимость в разработке новых моделей управления. Анатолий Дзюба о новых подходах к управлению производственными компаниями на примере энергетики производственных компаний.

03 июля 2017

Анатолий Чернер, «Газпром нефть»: «Мы начинаем масштабную цифровую трансформацию» 

«Газпром нефть» в мае 2017 года открыла в Санкт-Петербурге Центр управления эффективностью. Более подробно об этом  в интервью с Анатолием Чернером, заместителем генерального директора «Газпром нефти».

03 июля 2017

Цели и задачи нового Центра управления эффективностью «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» одной из первых в мире делает попытку создать полноценное цифровое решение, которое объединило бы нефтепереработку, логистику и сбыт и позволило существенно повысить операционную эффективность компании.

22 июня 2017

Индекс успеха: Программа повышения эффективности нефтеперерабатывающих производств «Газпром нефти» 

Повышение эффективности НПЗ — одна из приоритетных задач развития «Газпром нефти», тем более актуальная, что в существующих макроэкономических условиях невысокая маржинальность производства нефтепродуктов становится нормой. Сегодня систематическая работа по повышению эффективности НПЗ в компании выходит на новый уровень, включая в себя лучшие мировые практики по бережливому производству и инновационные цифровые решения.

08 июня 2017 1

СУОД «Эталон»: о новой системе управления «Газпром нефти» 

В «Газпром нефти» система управления операционной деятельностью (СУОД), построение которой началось летом 2016 года, называется «Эталон».  О ней – в интервью с Евгением Булгаковым, руководителем Центра развития СУОД ПАО «Газпром нефть».

07 июня 2017 1
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях