Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать:

Как усовершенствовать систему управления энергетикой холдинговых компаний 

Организационные изменения в производственном бизнесе определяют необходимость в разработке новых моделей управления. Анатолий Дзюба о новых подходах к управлению производственными компаниями на примере энергетики производственных компаний.

03 июля 2017

Анатолий Чернер, «Газпром нефть»: «Мы начинаем масштабную цифровую трансформацию» 

«Газпром нефть» в мае 2017 года открыла в Санкт-Петербурге Центр управления эффективностью. Более подробно об этом  в интервью с Анатолием Чернером, заместителем генерального директора «Газпром нефти».

03 июля 2017

Цели и задачи нового Центра управления эффективностью «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» одной из первых в мире делает попытку создать полноценное цифровое решение, которое объединило бы нефтепереработку, логистику и сбыт и позволило существенно повысить операционную эффективность компании.

22 июня 2017

Индекс успеха: Программа повышения эффективности нефтеперерабатывающих производств «Газпром нефти» 

Повышение эффективности НПЗ — одна из приоритетных задач развития «Газпром нефти», тем более актуальная, что в существующих макроэкономических условиях невысокая маржинальность производства нефтепродуктов становится нормой. Сегодня систематическая работа по повышению эффективности НПЗ в компании выходит на новый уровень, включая в себя лучшие мировые практики по бережливому производству и инновационные цифровые решения.

08 июня 2017 1

СУОД «Эталон»: о новой системе управления «Газпром нефти» 

В «Газпром нефти» система управления операционной деятельностью (СУОД), построение которой началось летом 2016 года, называется «Эталон».  О ней – в интервью с Евгением Булгаковым, руководителем Центра развития СУОД ПАО «Газпром нефть».

07 июня 2017 1

Успех на карте: Западный опыт внедрения систем управления операционной деятельностью 

Ведущие международные нефтегазовые компании внедряют системы управления операционной деятельностью (Operations Management System, OMS) уже более 20 лет. Изменить подход к управлению своими активами нефтяников заставили прежде всего происшествия на промышленных объектах, которые приводили к тяжелым финансовым и экологическим последствиям. При этом опыт показал, что после внедрения OMS улучшались не только показатели промышленной безопасности, но и повышалась эффективность всей операционной деятельности.

01 июня 2017 1

Система управления операционной деятельностью «Газпром нефти» 

В переводе с французского «эталон» — образец, мерило. В «Газпром нефти» теперь так называется система управления операционной деятельностью (СУОД), построение которой началось летом 2016 года. И это название вполне оправдано, так как компания действительно планирует создать образцовую модель бизнеса.

29 мая 2017

Внедрение бесцеховой структуры на сублиматном заводе 

В 2016 году на СХК была внедрена бесцеховая структура управления производством. В качестве пилотного подразделения выбран сублиматный завод. 

17 мая 2017 1

Маскировка потерь: В ожидании – перепроизводство 

О самом опасном виде потерь, который искореняется труднее других, рассказывает Амир Мухаметгалимов, инженер по совершенствованию производственной деятельности.

24 апреля 2017 3

Стоит ли ломать голову по поводу реформы привычной структуры управления предприятием? 

На основе личного управленческого и аналитического опыта, результатов ряда зарубежных командировок я пришел к заключению, что господствующая на российских предприятиях цеховая структура управления предприятиями давно и безнадежно устарела.

14 апреля 2017

Мини-трансформации: «Снежный ком» улучшений на «Электросиле» 

В комплексе гидрогенераторов «Электросилы» подходит к завершению активная фаза мини-трансформаций (мини-т). За четыре месяца напряженной работы в процесс постоянного совершенствования по разным направлениям были вовлечены практически все сотрудники подразделения. О результатах рассказали лидеры направлений. 

07 февраля 2017 1

Оперативно + Интерактивно: новый инструмент для оперативных совещаний ЭХЗ 

На прошлой неделе в информационном центре АО «ПО «Электрохимический завод», запущенном в работу еще в декабре 2014 года, состоялось негромкое, но выдающееся событие. Группа разработчиков представила руководству предприятия и руководителям подразделений новый инструмент для совместного оперативного обсуждения проблемных вопросов и принятия управленческих решений.

01 февраля 2017

Доска очередности: простой инструмент для планирования и отслеживания производства 

Опыт внедрения доски очередности в цехах группы Электрощит Самара (входит в состав международной компании Schneider Electric).

30 января 2017

О межфункциональных рабочих группах в АО «Авиадвигатель» 

Межфункциональное и командное взаимодействие работников «Авиадвигатель» организовано в форме временных рабочих групп. Рабочие группы создаются приказом управляющего директора, если необходимо решение задач, возникающих в процессе проектирования, изготовления, исследований, доводки и эксплуатации опытных и серийных изделий, а чаще всего тогда, когда для решения проблемы требуется вовлечение нескольких подразделений.

26 января 2017 1

Методы командной работы: Мозговой штурм 

Командная работа (Teamwork) – это совместная целенаправленная работа группы людей, решающих общую задачу на основе интеграции знаний по правилам, выработанным сообща.

25 января 2017 2
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях