Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Светлое решение: как обозначить опасную зону при работе мостовых кранов 

На Воркутинском механическом заводе (ВМЗ) компании «Воркутауголь» нашли способ, как обозначить опасную зону при работе мостовых кранов. На грузоподъемных устройствах предприятия начали использовать специальные светодиодные проекторы.

26 марта 2020

Просто о важном. Как вовлечь сотрудников в обсуждение проблемы? 

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интересный фрагмент из статьи «Культура непрерывных улучшений и практики выявления и решения проблем в ПАО «ОМЗ», опубликованной в альманахе «Управление производством».

26 февраля 2020

Просто о важном. Индустриальный инжиниринг: что это и как работает 

В этой статье мы расскажем вам, что существуют и другие эффективные технологии организации производства, кроме наиболее популярного у нас бережливого производства. Стоит отметить, что индустриальный инжиниринг и бережливое производство между собой неплохо ладят, более того, дают неплохой результат.

19 февраля 2020

В «Газпром нефти» продолжают внедрение системы управления операционной деятельностью «Эталон» 

В «Газпром нефти» создается образцовая бизнес-модель, которая позволит компании быть устойчивой при любых рыночных перипетиях. Построение максимально эффективной системы управления операционной деятельностью «Эталон» с успехом перешло в стадию тиражирования, и сегодня уже можно говорить о важных результатах этой работы.

10 февраля 2020

Система СТОП-КАРТА: как это работает в компании «Металлоинвест» 

В августе 2019 года на предприятиях компании «Металлоинвест» введён в действие новый стандарт «Порядок применения системы «СТОП-КАРТА» (см. «СТОП-КАРТА» для охраны труда: опасные действия – выявить и предотвратить). О том, к чему могут привести опасные действия, обычный человек чаще всего не задумывается. Как правило, он надеется на «авось», всерьёз не рассуждая о последствиях того, что делает. Чтобы изменить ситуацию коренным образом и была разработана и введена система Стоп-Карт.

20 декабря 2019

Система управления операционной деятельностью «Газпром нефти»: главные итоги 2019 

Руководитель Центра внедрения СУОД «Газпром нефти» Евгений Булгаков рассказал о том, как при внедрении в «Газпром нефти» системы управления операционной деятельностью «Эталон» стандартные оптимизационные инструменты трансформировались в уникальные практики.

16 декабря 2019 1

Почему работники не соблюдают правила охраны труда? 

По данным Всемирной организации здравоохранения, смертность в результате производственного травматизма занимает третье место в мире после сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. И если от болезней погибают в большинстве случаев пожилые люди, то производственный травматизм касается здорового трудоспособного населения.

29 ноября 2019

Трансформация – это слом стереотипов: итоги года работы Дирекции по развитию Северстали 

Год назад была создана Дирекция по развитию железорудных активов «Карельского окатыша», «Олкона» и Яковлевского ГОКа. Возглавляющий ее Сергей Остапенко рассказал об итогах работы своего подразделения за этот период.  

18 ноября 2019

Стандарт работы руководителя: опыт внедрения в АО «Зарубежнефть» 

Более года назад в АО «Зарубежнефть» началось внедрение Стандарта работы руководителя (СРР). Заместитель генерального директора Компании Денис Улитин рассказывает, как эта новая управленческая методика призвана помочь в решении стратегических задач «Зарубежнефти».

11 ноября 2019

Процессный подход к управлению: опыт ПАО «ОДК–Сатурн» 

Функционирование организации можно сравнить с работой часового механизма. Как часы показывают точное время, если весь механизм отлажен, так и достижение устойчивого успеха организации обеспечивается слаженной работой в управляемых условиях. Успех достигается, в том числе, за счет внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, которая создает условия для стабильного качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Система менеджмента качества ПАО «ОДК–Сатурн» основана на принципах ориентации на потребителя; лидерства; взаимодействия работников; процессного подхода; улучшений; принятия решений, основанных на свидетельствах; менеджмента взаимоотношений. Принципы менеджмента качества должны рассматриваться в совокупности друг с другом, каждый из них нужен и важен. В данной статье более подробно рассмотрен принцип процессного подхода, о его применении рассказывает ведущий специалист управления качества, сертификации и стандартизации ПАО «ОДК–Сатурн» Анастасия Степанова. 

16 сентября 2019

«СТОП-КАРТА» для охраны труда: опасные действия – выявить и предотвратить 

В компании «Металлоинвест» ведётся активная работа в области развития охраны труда и промышленной безопасности, важным объектом которой выступает повышение уровня культуры безопасного труда. Одним из значимых инструментов, способствующих достижению поставленной цели, станет инновационный проект «СТОП-КАРТА».

20 августа 2019

Трансформация Центра единого сервиса ОМК принесет 375 млн руб. 

Центру единого сервиса ОМК предстоят серьезные изменения. Реинжиниринг общих и административных бизнес-процессов и централизация операций входит в пятерку важнейших проектов компании. К созданию ЦЕС нового формата руководителей ОМК подтолкнул ряд предпосылок, выявленных при диагностике текущего состояния. 

06 августа 2019

Производство уровня Индустрии 4.0: Завод «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» 

В технологической цепочке «КАМАЗа» появилось новое звено – свою продукцию на автомобильный завод в этом году начнёт поставлять завод каркасов кабин (далее - «ЗКК»). На площади в 67,92 тыс. кв. метров размещено производство уровня Индустрии 4.0. С технологической начинкой познакомил исполнительный директор «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» Юрген Ольбердинг.

24 июня 2019

Обмен опытом: специалисты БМЗ познакомились с УАЗом 

Специалисты Брянского машиностроительного завода (БМЗ) посетили Ульяновский автомобильный завод (УАЗ). Помимо общего знакомства с одним из крупнейших автомобилестроительных предприятий страны, заводчане ставили целью изучить цикл сборки продукции, организацию рабочего процесса, использование цифровых технологий.

16 мая 2019

Современное состояние и тенденции развития умного производства на ПАО «ОДК-Сатурн» 

Основой трансформации, направленной на решение актуальных проблем в производстве авиационных двигателей, является построение, внедрение и развитие «умных заводов»  передовых производств, базирующихся на принципах «Индустрии 4.0».

15 мая 2019
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях