Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Стандарт работы руководителя: опыт внедрения в АО «Зарубежнефть» 

Более года назад в АО «Зарубежнефть» началось внедрение Стандарта работы руководителя (СРР). Заместитель генерального директора Компании Денис Улитин рассказывает, как эта новая управленческая методика призвана помочь в решении стратегических задач «Зарубежнефти».

11 ноября 2019

Процессный подход к управлению: опыт ПАО «ОДК–Сатурн» 

Функционирование организации можно сравнить с работой часового механизма. Как часы показывают точное время, если весь механизм отлажен, так и достижение устойчивого успеха организации обеспечивается слаженной работой в управляемых условиях. Успех достигается, в том числе, за счет внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, которая создает условия для стабильного качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Система менеджмента качества ПАО «ОДК–Сатурн» основана на принципах ориентации на потребителя; лидерства; взаимодействия работников; процессного подхода; улучшений; принятия решений, основанных на свидетельствах; менеджмента взаимоотношений. Принципы менеджмента качества должны рассматриваться в совокупности друг с другом, каждый из них нужен и важен. В данной статье более подробно рассмотрен принцип процессного подхода, о его применении рассказывает ведущий специалист управления качества, сертификации и стандартизации ПАО «ОДК–Сатурн» Анастасия Степанова. 

16 сентября 2019

«СТОП-КАРТА» для охраны труда: опасные действия – выявить и предотвратить 

В компании «Металлоинвест» ведётся активная работа в области развития охраны труда и промышленной безопасности, важным объектом которой выступает повышение уровня культуры безопасного труда. Одним из значимых инструментов, способствующих достижению поставленной цели, станет инновационный проект «СТОП-КАРТА».

20 августа 2019

Трансформация Центра единого сервиса ОМК принесет 375 млн руб. 

Центру единого сервиса ОМК предстоят серьезные изменения. Реинжиниринг общих и административных бизнес-процессов и централизация операций входит в пятерку важнейших проектов компании. К созданию ЦЕС нового формата руководителей ОМК подтолкнул ряд предпосылок, выявленных при диагностике текущего состояния. 

06 августа 2019

Производство уровня Индустрии 4.0: Завод «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» 

В технологической цепочке «КАМАЗа» появилось новое звено – свою продукцию на автомобильный завод в этом году начнёт поставлять завод каркасов кабин (далее - «ЗКК»). На площади в 67,92 тыс. кв. метров размещено производство уровня Индустрии 4.0. С технологической начинкой познакомил исполнительный директор «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» Юрген Ольбердинг.

24 июня 2019

Обмен опытом: специалисты БМЗ познакомились с УАЗом 

Специалисты Брянского машиностроительного завода (БМЗ) посетили Ульяновский автомобильный завод (УАЗ). Помимо общего знакомства с одним из крупнейших автомобилестроительных предприятий страны, заводчане ставили целью изучить цикл сборки продукции, организацию рабочего процесса, использование цифровых технологий.

16 мая 2019

Современное состояние и тенденции развития умного производства на ПАО «ОДК-Сатурн» 

Основой трансформации, направленной на решение актуальных проблем в производстве авиационных двигателей, является построение, внедрение и развитие «умных заводов»  передовых производств, базирующихся на принципах «Индустрии 4.0».

15 мая 2019

Проект «Адаптация и сопровождение нового подрядчика» на ЧерМК 

В сталеплавильном производстве (СП) Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК) стартовал пилотный проект «Адаптация и сопровождение нового подрядчика».

06 мая 2019

Инструмент «Административная ячейка»: быстрее и эффективнее 

Мы продолжаем цикл публикаций об опыте применения инструментов Бизнес-Системы. На этот раз речь пойдёт об успешном внедрении «Административной ячейки» в автотракторном управлении.

19 апреля 2019 1

Доска вовлеченности сотрудников: Перезагрузка на ЧерМК 

На Череповецком металлургическом комбинате модернизируют доски вовлеченности сотрудников. 

16 апреля 2019 7

Проект эталонных линий «Метровагонмаша»: +36% увеличение возможностей действующего производства 

«Метровагонмаш» — один из крупнейших заводов Трансмашхолдинга. Он расположен в подмосковных Мытищах. Каждые 8 часов с конвейера «Метровагонмаша» сходят три вагона. Над тем, чтобы их дальнейшая жизнь была долговечной и качественной, на предприятии с более чем вековой историей сегодня работают не только люди, но и цифровые конвейеры, «умные» технологии и даже роботы. Чтобы понять, как «Метровагонмаш» трудится в современных условиях, какие инновации внедряет, как происходит его техническое перевооружение, давайте просто пройдемся по цехам.

12 апреля 2019

Фотоотчет: Передовой завод Nissan в Санкт-Петербурге 

Завод в Санкт-Петербурге  самый молодой в европейской производственной семье Nissan. Предприятие соответствуют всем передовым технологическим стандартам отрасли, требующих широкой интеграции цифровых технологий и автоматизации на всех стадиях производства. Цифровые технологии используются для повышения эффективности работы сотрудников производственных цехов.

21 февраля 2019

«Отношение людей – очень личная, эмоциональная составляющая, и от нее зависит успех любых изменений» 

Итогами двухлетней работы по внедрению системы управления операционной деятельностью (СУОД) «Эталон» делится Евгений Булгаков, руководитель Центра внедрения СУОД «Газпром нефти».

21 января 2019

«Эталон»: результаты работы системы управления операционной деятельностью «Газпром нефти» 

Создавать образцовую бизнес-модель непросто. Но стремление к ней — это именно то, что отличает зрелые компании, прошедшие через все болезни роста и достигшие серьезного уровня развития. Войдя в тройку крупнейших российских нефтяных компаний, «Газпром нефть» занялась построением максимально эффективной системы управления операционной деятельностью. Сегодня уже можно говорить о первых результатах этой работы.

10 января 2019

Выявление резервов повышения эффективности производства с помощью системы мониторинга. Часть 2 

В первой части статьи были рассмотрены основные показатели эффективности работы производственного предприятия и методы их расчета. В предлагаемом ниже материале показано, как система мониторинга позволяет автоматизировать расчет основных КПЭ и выявить резервы повышения эффективности производственных процессов. 

22 ноября 2018
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях