Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Итоги конкурса «Лучшее предложение 2019»: ИЗ-КАРТЭКС 

Победители и призеры конкурса «Лучшее предложение 2019 года» рассказывают о реализации своих идей.

18 февраля 2021

Программа «Эффективность» МОЭК: проект на 150 млн руб. 

Программа «Эффективность» – инструмент, превращающий креативность и знания персонала, сформулированные в виде идей, в показатели прибыли компании. В «МОЭК» сформирован механизм работы с предложениями сотрудников – механизм доработки, согласования, финансирования, реализации и закрепления эффектов. Каждый может поделиться своими идеями и быть услышанным! По ту сторону портала идей находятся ваши коллеги, объединенные желанием улучшать! Это и группы ответственных по блокам, и участники МФПГ (Межфункциональной проектной группы), и представители эксплуатационной группы и команды «Эффективность», а также весь топ-менеджмент компании, который лично рассматривает каждую идею, касающуюся сферы деятельности профильного блока.

14 января 2021

Как собрать самолет за 28 рабочих дней 

В конце сентября в АО «Авиастар-СП» руководителем новой поточной линии сборки (ПЛС) самолетов семейства Ил-76 назначен Владислав Сидоренко – человек с профильным образованием, прошедший путь от технолога до руководителя производства. Колоссальный опыт в авиастроении он получил на заводе в Комсомольске-на-Амуре, где организовывал серийную сборку «Суперджетов» по новой бесстапельной технологии. О том, как будут проводиться работы на новой ПЛС «Авиастара», он рассказал в своем интервью.

18 декабря 2020

Фотоотчет: Инструктажи по ОТ в формате Visual Onboarding 

На заводе по производству СПГ стартовал пилотный проект, нацеленный на качественно новую подачу материала при проведении инструктажей по охране труда.

16 октября 2020

Практики успешного менеджмента: как это работает в «Газпром нефти» 

В основе бизнеса будущего лежит не только использование технологических, но и управленческих инноваций. «Газпром нефть» еще в 2017 году начала внедрять практики регулярного менеджмента во всех своих подразделениях. Проект оказался успешен: управленческие навыки менеджмента, по оценкам самих руководителей, возросли. А в эпоху удаленки применение практик регулярного менеджмента стало фактором, повышающим эффективность работы.

15 октября 2020

Офис VS Удаленка: проект «Формула» «Газпром нефти» 

Новый опыт, который получила значительная часть сотрудников «Газпром нефти» во время пандемии COVID-19, — дистанционная работа. Формат, привычный преимущественно для фрилансеров и лидеров IT-сектора, неожиданно стал реальностью для самого широкого круга специалистов, наиболее естественной средой профессиональной деятельности которых до сих пор был офис. Сегодня в компании анализируют опыт дистанционной работы, полученный во время пандемии, и разрабатывают инструменты для ее эффективной организации.

14 октября 2020

ВидеоСОКи на производстве: принимать регулярно 

Литейный завод закупил 40 мониторов для демонстрации видеоинструкций в производствах. Оборудование устанавливается в бытовых помещениях в цехах.

15 сентября 2020

Чтобы не терять время: итоги проекта 

На Арзамасском приборостроительном заводе им. П.И. Пландина распространяется опыт успешной реализации проекта по автоматизации заполнения внутрицеховой сопроводительной документации. Примером для подражания стал участок приготовления химии сборочного цеха №49.

11 сентября 2020

PDCA как инструмент включения поставщиков в систему бережливого производства 

PDCA, или цикл Деминга, хорошо знаком компаниям, внедряющим бережливое производство, как метод последовательного и непрерывного улучшения процессов на уровне производства и управления бизнесом. Но область его применения гораздо шире. Компания Medtronic Neuromodulation использует методику PDCA не только для решения проблем на производственном уровне, но и применяет ее для управления общей стратегией выбора и развития ключевых поставщиков.

28 августа 2020

Охрана труда на АВТОВАЗе: как внедряются лучшие практики Groupe Renault 

Около года назад АВТОВАЗ вышел на новую ступень развития в области охраны труда. Работы в этой области призваны вывести безопасность сотрудников производственной площадки на высокий качественный уровень. О том, что было сделано и что предстоит сделать, рассказывает директор дирекции по охране труда Вячеслав Кисель.

17 августа 2020

Как нефтяники и банкиры извлекают выгоду из инициатив сотрудников? 

 В этом материале мы расскажем об опыте дирекции региональных продаж «Газпром нефти» и банка «Уралсиб». Их кейсы эксперты называют в числе наиболее прогрессивных в сфере идея-менеджмента в России. И там и там используют продвинутые онлайн-платформы для сбора и продвижения полезных инициатив, что породило уникальные корпоративные практики и помогло создать систему целеполагания. Этот опыт полезен тем, кто в сфере управления инициативами персонала намерен выйти на новый уровень.

14 августа 2020

Первые итоги: проект «Операционная трансформация» УК «Кузбассразрезуголь» 

34 млн рублей экономического эффекта, 37 работников Бачатского разреза получили дополнительные премии — таков итог реализации проекта операционной трансформации в 1-м квартале. Ранее мы уже рассказывали об этом проекте, см. Кузбассразрезуголь: главное о проекте «Операционная трансформация» и Проект «Операционная трансформация» УК «Кузбассразрезуголь»: кто реализует?). Какие результаты можно ожидать по итогам 2-го квартала и какие перспективы открывает трансформация для Компании и для каждого ее работника, рассказывает заместитель директора АО «УК «Кузбассразрезуголь» по ресурсам Антон Банников.

11 августа 2020

Масштабный проект «Зарубежнефть»: Центр Обслуживания Бизнеса 

АО «Зарубежнефть» продолжает реализацию масштабного проекта по созданию корпоративного Центра Обслуживания Бизнеса (ЦОБ), который позволит создать дополнительную ценность для Компании, сможет консолидировать и усовершенствовать операционные процессы.

06 августа 2020

Проект «Рост эффективности» ОМК: как выйти на 10 млрд рублей к 2022 году? 

Проект «Рост эффективности» принесет ОМК к 2022 году 10 миллиардов рублей нарастающим итогом к EBITDA. В компании уверены, что эти деньги можно получить за счет оптимизации операционной деятельности предприятий. Области для изменений: передел, закупки и производство. Один из важных инструментов оптимизации – реализация предложений сотрудников. Проект стал отдельной большой «грядкой» в корпоративном «идейном» хозяйстве. Руководитель «Роста эффективности» по группе ОМК рассказал, как ищут инициативы, что уже внедрили, как проект интегрирован в существующую систему управления идеями – и что еще получит компания, кроме миллиардных эффектов.

05 августа 2020

Сервисный подход: как сэкономить за год более 1 тыс. часов рабочего времени 

Сокращение внутренних затрат – одна из главных задач любого бизнеса. Использование сервисного подхода в функциональных службах Комсомольского-на-Амуре авиационного завода (КнААЗ) им. Ю. А. Гагарина (филиал компании «Сухой») позволило сэкономить за год более 1 тыс. часов рабочего времени. Все это произошло за счет сокращения количества перемещений сотрудников, а также автоматизации процессов. Развитие сервисного подхода в подразделениях предприятия позволило автоматизировать процессы службы персонала, создать службу «одного окна», развить личные кабинеты работников.

31 июля 2020
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях