Операционный менеджмент

Согласно Ричарду Б. Чейзу, великолепный учебник которого был одним из первых переведен и издан в России в начале 90-х годов прошлого века, «операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими».

Еще недавно операционный менеджмент больше интересовал студентов и их преподавателей, а не представителей нашего так называемого реального сектора. Прошло совсем немного времени, и для современной России наступило время операционного менеджмента – ведь конкуренция во многом переместилась в операционную плоскость, и компании всерьез занялись работой над сокращением издержек в производстве, выстраиванием своих процессов, логистикой, построением целостных производственных систем предприятия.

Об успешном опыте российских и зарубежных компаний, о методологиях и инструментах, применяемых ими, вы можете узнать в Альманахе "Управление производством".

Фотоотчет: Инструктажи по ОТ в формате Visual Onboarding 

На заводе по производству СПГ стартовал пилотный проект, нацеленный на качественно новую подачу материала при проведении инструктажей по охране труда.

16 октября 2020

Практики успешного менеджмента: как это работает в «Газпром нефти» 

В основе бизнеса будущего лежит не только использование технологических, но и управленческих инноваций. «Газпром нефть» еще в 2017 году начала внедрять практики регулярного менеджмента во всех своих подразделениях. Проект оказался успешен: управленческие навыки менеджмента, по оценкам самих руководителей, возросли. А в эпоху удаленки применение практик регулярного менеджмента стало фактором, повышающим эффективность работы.

15 октября 2020

Офис VS Удаленка: проект «Формула» «Газпром нефти» 

Новый опыт, который получила значительная часть сотрудников «Газпром нефти» во время пандемии COVID-19, — дистанционная работа. Формат, привычный преимущественно для фрилансеров и лидеров IT-сектора, неожиданно стал реальностью для самого широкого круга специалистов, наиболее естественной средой профессиональной деятельности которых до сих пор был офис. Сегодня в компании анализируют опыт дистанционной работы, полученный во время пандемии, и разрабатывают инструменты для ее эффективной организации.

14 октября 2020

ВидеоСОКи на производстве: принимать регулярно 

Литейный завод закупил 40 мониторов для демонстрации видеоинструкций в производствах. Оборудование устанавливается в бытовых помещениях в цехах.

15 сентября 2020

Чтобы не терять время: итоги проекта 

На Арзамасском приборостроительном заводе им. П.И. Пландина распространяется опыт успешной реализации проекта по автоматизации заполнения внутрицеховой сопроводительной документации. Примером для подражания стал участок приготовления химии сборочного цеха №49.

11 сентября 2020

PDCA как инструмент включения поставщиков в систему бережливого производства 

PDCA, или цикл Деминга, хорошо знаком компаниям, внедряющим бережливое производство, как метод последовательного и непрерывного улучшения процессов на уровне производства и управления бизнесом. Но область его применения гораздо шире. Компания Medtronic Neuromodulation использует методику PDCA не только для решения проблем на производственном уровне, но и применяет ее для управления общей стратегией выбора и развития ключевых поставщиков.

28 августа 2020

Охрана труда на АВТОВАЗе: как внедряются лучшие практики Groupe Renault 

Около года назад АВТОВАЗ вышел на новую ступень развития в области охраны труда. Работы в этой области призваны вывести безопасность сотрудников производственной площадки на высокий качественный уровень. О том, что было сделано и что предстоит сделать, рассказывает директор дирекции по охране труда Вячеслав Кисель.

17 августа 2020

Как нефтяники и банкиры извлекают выгоду из инициатив сотрудников? 

 В этом материале мы расскажем об опыте дирекции региональных продаж «Газпром нефти» и банка «Уралсиб». Их кейсы эксперты называют в числе наиболее прогрессивных в сфере идея-менеджмента в России. И там и там используют продвинутые онлайн-платформы для сбора и продвижения полезных инициатив, что породило уникальные корпоративные практики и помогло создать систему целеполагания. Этот опыт полезен тем, кто в сфере управления инициативами персонала намерен выйти на новый уровень.

14 августа 2020

Первые итоги: проект «Операционная трансформация» УК «Кузбассразрезуголь» 

34 млн рублей экономического эффекта, 37 работников Бачатского разреза получили дополнительные премии — таков итог реализации проекта операционной трансформации в 1-м квартале. Ранее мы уже рассказывали об этом проекте, см. Кузбассразрезуголь: главное о проекте «Операционная трансформация» и Проект «Операционная трансформация» УК «Кузбассразрезуголь»: кто реализует?). Какие результаты можно ожидать по итогам 2-го квартала и какие перспективы открывает трансформация для Компании и для каждого ее работника, рассказывает заместитель директора АО «УК «Кузбассразрезуголь» по ресурсам Антон Банников.

11 августа 2020

Масштабный проект «Зарубежнефть»: Центр Обслуживания Бизнеса 

АО «Зарубежнефть» продолжает реализацию масштабного проекта по созданию корпоративного Центра Обслуживания Бизнеса (ЦОБ), который позволит создать дополнительную ценность для Компании, сможет консолидировать и усовершенствовать операционные процессы.

06 августа 2020

Проект «Рост эффективности» ОМК: как выйти на 10 млрд рублей к 2022 году? 

Проект «Рост эффективности» принесет ОМК к 2022 году 10 миллиардов рублей нарастающим итогом к EBITDA. В компании уверены, что эти деньги можно получить за счет оптимизации операционной деятельности предприятий. Области для изменений: передел, закупки и производство. Один из важных инструментов оптимизации – реализация предложений сотрудников. Проект стал отдельной большой «грядкой» в корпоративном «идейном» хозяйстве. Руководитель «Роста эффективности» по группе ОМК рассказал, как ищут инициативы, что уже внедрили, как проект интегрирован в существующую систему управления идеями – и что еще получит компания, кроме миллиардных эффектов.

05 августа 2020

Сервисный подход: как сэкономить за год более 1 тыс. часов рабочего времени 

Сокращение внутренних затрат – одна из главных задач любого бизнеса. Использование сервисного подхода в функциональных службах Комсомольского-на-Амуре авиационного завода (КнААЗ) им. Ю. А. Гагарина (филиал компании «Сухой») позволило сэкономить за год более 1 тыс. часов рабочего времени. Все это произошло за счет сокращения количества перемещений сотрудников, а также автоматизации процессов. Развитие сервисного подхода в подразделениях предприятия позволило автоматизировать процессы службы персонала, создать службу «одного окна», развить личные кабинеты работников.

31 июля 2020

Ошибка выжившего и LEAN. История о погибших проектах 

В годы Второй мировой войны блестящий математик Авраам Вальд спас жизни многих экипажей бомбардировщиков, просто не дав совершить ту самую ошибку, «ошибку выжившего», которую каждый из нас, вероятно, совершает каждый день.

29 июня 2020

Управление рисками: как объяснить простым языком 

Считаете, что в вашей работе нет рисков? А может, вы просто их не замечаете? Узнать об этом поможет новый игровой курс «Управление рисками», где по заданию от генерального директора РУСАЛа предстоит разобраться, например, какие проблемы могут возникнуть при доставке алюминия в США и при чем тут жук-короед.

29 июня 2020

Когда всё под рукой: новый эргономичный участок КАМАЗа 

На автомобильном заводе появился третий эргономичный участок в цехе сборки кабин. Новый порядок организации труда теперь у работников на сборке запоров кабин.

09 июня 2020
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях