Нормирование труда – основа эффективного менеджмента

Роль нормирования труда как элемента управления стабильного экономического, технического, организационного и социального развития любого предприятия очень важна. И хотя в постсоветский период активная работа по нормированию труда на государственном уровне практически прекратилась, сохранилось чёткое понимание значимости нормирования труда и потребности предприятия в работе по данному направлению. Правда, теперь это стало прерогативой работодателя. Как же организована данная работа на нашем предприятии? Об этом рассказывает Татьяна Алексеевна Замараева – заместитель начальника экономического отдела.

24 января 2012
"Горняк",  газета ОАО «Комбинат «КМАруда», январь 2012г. 

– История нормирования труда на комбинате «КМАруда» уходит в советские времена, когда нормированию уделялась большое внимание, как на государственном уровне, так и на предприятии. Нормирование труда осуществлялось отделом труда. В его состав входила лаборатория научной организации и нормирования труда, которая занималась изучением трудовых процессов, внедрением прогрессивных форм организации труда, типовых норм труда, разработкой норм труда. Всего в отделе насчитывалось девять человек.

 Из-за отсутствия новых нормативных документов и методических рекомендаций, комбинат, естественно, испытывал определенные трудности, но работу в этом направлении не приостановил

В рыночных условиях получило распространение представление о ненужности нормирования труда. Прежние нормативы устарели, а новые не создавались. Из-за отсутствия новых нормативных документов и методических рекомендаций, комбинат, естественно, испытывал определенные трудности, но работу в этом направлении не приостановил. По сравнению с советским периодом изменились структура и штат работников, занимающихся нормированием труда – их осталось трое. Но у нас, к счастью, в цехах есть нормировщики, с которыми мы работаем в тесном контакте. Вместе мы участвуем в хронометражных наблюдениях. Хочу отметить, что здесь помимо инженерно-экономического образования необходимы знания горного дела.    

Работа  в области нормирования на предприятии ведётся по нескольким направлениям: анализ состояния нормирования труда; расширение сферы охвата нормированием труда, разработка  технически обоснованных норм и нормативов на новые виды работ; повышение качества  действующих норм и нормативов. Приведу пример. На проходческих работах было внедрено самоходное оборудование BOOMER, что с нашей стороны потребовало разработки норм труда на бурение шпуров с применением этой техники. На буровом участке разработаны и внедрены нормы на бурение нисходящих скважин с использованием самоходного бурового станка БП-100С. Специалистами службы нормирования шахты разработаны комплексные нормы на проходку горных выработок, бурение глубоких скважин. Но потребность в разработке новых норм труда возникает не только при внедрении новых видов оборудования, но и при изменении технологии ведения работ. Так, на участке № 1 при проходке орта подсечки с использованием самоходной техники возникла необходимость разработки нормативов на погрузку и доставку горной массы самоходными погрузо-доставочными машинами EST-2D по выработкам, учитывающим угол наклона выработки. И ещё пример. У нас изменился способ взрывания – введена неэлектрическая система инициирования. Естественно, нормой из ЕНВ уже пользоваться нельзя, пришлось разрабатывать местные нормы. Конечно, в том, что мы их стали разрабатывать сами, есть один важный плюс: нормы труда максимально приближены к нашим условиям, поэтому исчезла необходимость применения массы поправочных коэффициентов, как это было в советские времена.

Нормированием  и, как следствие, сдельной оплатой труда охвачено более 45% рабочих

Что касается организации и оплаты труда, то на нашем предприятии применяются коллективные и индивидуальные формы организации труда, повременно-премиальная и сдельно-премиальная оплата. Нормированием  и, как следствие, сдельной оплатой труда охвачено более 45% рабочих. Помимо этого применяется прогрессивное премирование для работников основных профессий в зависимости от процента перевыполнения норм труда.

В процессе нормирования  используются различные аналитические, а также опытно-статистические методы. Для нормирования труда рабочих, расчёта сдельных расценок, составления комплексных норм выработки применяются типовые и местные нормы труда. К примеру, мы используем Единые нормы выработки и времени на подземные горные работы, Нормы выработки на основные и вспомогательные работы при подземной добыче руды. В связи с совершенствованием технологии горных работ, внедрением новых видов оборудования  разработаны и внедрены местные нормы труда на различные виды работ.

Нормированием охвачен большой комплекс работ таких подразделений как шахта, ЦЗР, ЖДЦ, РМЦ, РСЦ. Нормируются проходческие, добычные, буровые, взрывные работы, токарные, кузнечные и другие вспомогательные. По системе норма-план работает дробильно-обогатительная фабрика.

Процесс разработки норм труда очень длительный и сложный, включает в себя несколько этапов. Основной этап – получение качественных результатов наблюдений, проводимых с помощью фотографий рабочего времени,  хронометража и фотохронометража. Большое значение имеют этапы обработки и анализа полученных данных, расчёт норм труда. Все местные нормы проходят апробацию, анализируется  выполнение норм труда.

Руководство комбината  ставит задачу обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов, минимизировать потери рабочего времени

Перед специалистами по нормированию труда комбината стоит задача совместно с руководителями производства совершенствовать процедуру нормирования. Это скажется и на повышении производительности труда, и на эффективной деятельности предприятия в целом.

Без обоснованных норм труда нельзя рационально организовать производство, решать задачу по оптимизации производственного процесса и экономии рабочего времени. Как показывают хронометражные наблюдения, резервы повышения производительности труда за счёт совершенствования организации работ, уменьшения потерь рабочего времени, несомненно, имеются. В этом направлении нужно работать всем от мастера до начальника структурного подразделения, тогда будет результат. Руководство комбината  ставит задачу обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов, минимизировать потери рабочего времени. Таким образом, можно с уверенность сказать, нормирование труда напрямую обеспечивает эффективное развитие предприятия.

Записала Юлия Шехворостова 

Рекомендуем материалы по теме: Зарубежный опыт нормирования труда.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях