О том, как работают супермаркеты и комплектовочные зоны на Новочеркасском электровозостроительном заводе, и в чем их отличие от обычных складов, рассказывает начальник управления по развитию производственной системы Дмитрий Недлин.
Благодарим Общественно-информационную службу ООО «Производственная компания «Новочеркасский электровозостроительный завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») за предоставление данного материала.
В настоящее время НЭВЗ находится на этапе реструктуризации производственной системы и выстраивания непрерывного ритмичного потока производства с целью повышения эффективности и производительности труда. Основой производственной системы НЭВЗа являются эталонные сборочные линии. Эталонные линии – это сборочные линии конечных изделий предприятия (секция электровоза, кузов металлический, рама кузова, тележка и т.д.), которые выстраиваются с учетом организации ритмичного выпуска продукции, равномерной загрузки сборочных постов и каждого отдельного сотрудника, организации бесперебойной комплектной поставки на данную линию деталей и узлов, повышения компетенции сотрудников для исключения проблем с качеством и исключения бумажных и ручных процессов управления участком.
О внедрении эталонных линий на Новочеркасском электровозостроительном заводе
В процессе производства зачастую возникают проблемы, которые влияют на ритмичную работу эталонных линий и, соответственно, на поставку продукции заказчику. Причины проблем имеют широкий спектр: от поломок оборудования и некорректных данных в системах планирования производства до обеспечения кадрами в период негативной эпидемиологической ситуации. География возникновения этих факторов – от складского хозяйства и до центра проведения испытаний. Это приводит к неритмичной работе основной производственной цепочки – от сварочно-кузовного до электровозосборочного производств.
Как улучшить процесс производства и сгладить воздействие негативных факторов практически без каких-либо затрат?
На НЭВЗе в 60-х годах прошлого века была внедрена система непрерывного производственного планирования А.С. Родова. Она позволяла четко увязать между собой работу всех цехов, подчинив весь завод единому обоснованному ритму. Тогда опыт применения системы А.С. Родова распространился на всю страну.
Супермаркет электровозосборочного производства на линии сборки серийных электровозов 2(3,4)ЭС5К
Сегодня на НЭВЗе широкое применение получили супермаркеты и комплектовочные зоны. Супермаркет – это один из инструментов бережливого производства. Технически его организация схожа с классическим магазином-супермаркетом. На предприятии организуются супермаркеты в электровозосборочном (ЭП-55), сварочно-кузовном (СКП-43) и заготовительном (ЗП-56) производствах.
В чем же отличие супермаркета от обычного склада продукции или обычной цеховой кладовой?
Супермаркеты – это места хранения заранее определенных стандартных запасов с целью снабжения последующих производственных переделов, а также буферных и страховых запасов комплектующих.
Супермаркет дает управляющие сигналы на участки-поставщики деталей при достижении максимального уровня запасов о необходимости приостановки изготовления деталей, так как отдельная ячейка супермаркета уже заполнена.
При снижении уровня запасов в ячейке супермаркета до определённого уровня (точки перезаказа) визуально или через информационную систему поступает сигнал о необходимости запуска в производство на участке-поставщике деталей новой партии.
Если на участке-поставщике есть вероятность возникновения неблагоприятных факторов, тогда в супермаркете временно хранится страховой запас продукции этого участка-поставщика, чтобы ни на минуту не остановить основную производственную цепочку.
Если супермаркет комплектно снабжает сборочные посты, входящие в основную производственную цепочку, и через него проходят не только детали собственного изготовления, но и покупные позиции, то такой супермаркет является комплектовочным отделением.
Здесь согласно комплектовочным ведомостям выполняют комплектование узлов и поставляют их на пролеты сборочной линии. В следствие чего рабочий уже самостоятельно не производит комплектование. Это позволяет снизить потери времени на лишние перемещения.
Такое комплектовочное отделение внедрено на линии сборки серийных электровозов 2(3,4)ЭС5К в электровозосборочном производстве (55). В скором времени будет запущено комплектовочное отделение на линии сборки и сварки рамы кузова серийных электровозов 2(3,4)ЭС5К в сварочно-кузовном производстве. Также для устранения дефицита деталей собственного изготовления на питающих участках сборочных линий в настоящее время выстраивается супермаркет в заготовительном производстве (56).
Супермаркеты и комплектовочные зоны помогают сформировать «подушку безопасности». Позволяют вести контроль поставок: вовремя обнаружить проблему дефицита комплектующих и обеспечить своевременные и ритмичные поставки продукции в полном объеме, как визуально на стеллажах, так и в электронных системах.
Организация комплектовочных зон и супермаркетов на эталонных линиях предприятия позволяет снизить влияние различных негативных факторов на производство и организовать ритмичную работу завода в целом.
