Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению: вторая редакция

Более 150 страниц практических рекомендаций по внедрению бережливого производства, 12 чек-листов разного уровня сложности, поэтапный разбор процесса картирования потока создания ценности и построения дорожной карты Лин Шесть сигм, реальный опыт внедрения от российских и зарубежных предприятий – на страницах обновленного практического руководства.

 Скачать ознакомительный 20-страничный фрагмент «Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению»

Концепция LEAN, или бережливое производство, была представлена производственному сообществу почти семьдесят лет назад. За прошедшие годы ее с переменным успехом внедряли тысячи предприятий по всему миру, но, к сожалению, как свидетельствует практика, количество успешных примеров внедрения бережливого производства гораздо меньше тех, которые закончились провалом или не были доведены до конца. Во многом проблема состоит в том, что внедрение было лишено системности: главы компаний выбирали отдельные направления и инструменты, руководствуясь уровнем их сложности, собственными предпочтениями или самими острыми проблемами, не всегда проводя необходимую подготовительную работу и не продумывая целостную и детальную программу внедрения. 

«Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению» было призвано закрыть существующие пробелы и объединить разнообразные инструменты бережливого производства в единую стройную систему. 

«Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению» – это:

  • подробный пошаговый гид по внедрению,
  • построение дорожной карты Лин Шесть сигм,
  • описание механизма картирования потока создания ценности + система символов;
  • 12 чек-листов разного уровня сложности,
  • реальный практический опыт российских и зарубежных предприятий, кейсы и разбор инструментов,
  • более 150 страниц. 

Сегодня руководство выходит во второй редакции. На его страницах мы детально рассматриваем пять этапов внедрения LEAN – планирование, внедрение, развертывание, интеграцию и совершенствование, уделяя внимание и отдельным инструментам, которые органично встраиваются в систему: 5S, SMED, TPM, канбан и др. Пошаговый гид поможет выстроить работу и четко сформулировать задачи, актуальные на каждом этапе, не упуская ничего из виду, но и не забегая вперед, к решению задач, к которым команда еще не готова. 

Для того чтобы вы могли оценить эффективность своей работы мы подготовили двенадцать чек-листов разной направленности и разного уровня сложности. Они станут полезным инструментом оценки и самооценки, помогут соблюдать нужную последовательность действий, отслеживать прогресс внедрения и вносить необходимые корректировки в программу внедрения, не давая проблемам перейти на следующий уровень. 

Разбор механизма картирования потока создания ценности

Разбор механизма картирования потока создания ценности

Обновленное руководство дополнено подробным разбором механизма картирования потока создания ценности (с рассмотрением устоявшейся системы символов, анализом типичных ошибок и факторов успеха), а также полезными статьями, представляющими практический опыт российских и зарубежных компаний. В них мы рассматриваем инструменты бережливого производства – от простых до более сложных – с возможностью изучить их применение на основании кейсов компаний New Balance и Buck Knives. Сергей Яманов, уже много лет занимающий должность директора по бережливому производству Иркутского авиационного завода – филиала ПАО «Корпорация «Иркут», предлагает рекомендации по формированию и реализации стратегии внедрения бережливого производства на основании переоценки собственного опыта. А Новочеркасский электровозостроительный завод разбирает в своей статье практику применения SWIP – программы недельных улучшений, лин-инструмента, который доступен компании с любым уровнем подготовки. 

Получить представление о том, что предлагает «Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению», вы можете из ознакомительного 20-страничного фрагмента, в который входят:

  • общий алгоритм внедрения LEAN согласно Джеймсу Вумеку – основателю и президенту Lean Enterprise Institute и одному из авторов бестселлера «Машина, которая изменила мир»;
  • рассмотрение этапов стратегии внедрения бережливого производства на предприятии;
  • описание шагов, предпринимаемых на этапах Планирование и Внедрение (фрагмент);
  • реальный документ «Политика в области развития производственной системы», который может быть использован в качестве примера при формулировании собственной политики;
  • перечень чек-листов, включенных в хендбук;
  • один из чек-листов – Базовый чек-лист оценки внедрения LEAN (полностью);
  • рассмотрение специалистами Новочеркасского электровозостроительного завода (ЗАО «Трансмашхолдинш») такого инструмента бережливого производства, как SWIP, или программа недельных улучшений (фрагмент статьи).  

Бережливое производство – не проект, не набор инструментов. Это целостная и многогранная система, охватывающая все уровни организации, все ее процессы, внутренние и внешние связи. Мы надеемся, «Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению» станет надежным помощником как производителям, которые только знакомятся с LEAN и находятся на стадии пилотного внедрения, так и тем, кто уже давно и плодотворно работает над его развертыванием на всех уровнях своей компании.

Руководство предоставляется в электронном файле PDF.

Стоимость руководства составляет 9500 руб. Приобрести можно в нашем магазине или отправив заявку на sale@up-pro.ru

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях