Целью проекта является формирование производственной системы, которая позволит добиться значительных успехов в постоянно меняющихся условиях рынка и занятия лидирующих позиций среди конкурентов.
Много лет назад У. Черчилль сказал: «Социалисты считают, что получать прибыль – грех. Я считаю, настоящий грех – терпеть убытки». В России, переживающей несколько затянувшийся «переходный период», прибыль уже грехом не считается, но и убытки многие воспринимают как нечто должное.
В результате реструктуризации электроэнергетики и выделения множества ремонтных предприятий в качестве самостоятельных юридических лиц, ужесточилась конкуренция на энергосервисном рынке. Сегодня эффективно работают и развиваются только те компании, которые смогли добиться лидерства по издержкам и операционной эффективности в своей деятельности.
Компания «КВАРЦ Групп», осуществляя свою производственную деятельность в жесткой конкурентной среде, четко понимает всю важность и необходимость рационально построенной производственной системы, которая позволит значительно сократить издержки на выполнение работ, услуг, повысить их уровень качества, тем самым увеличив конкурентоспособность предприятия в целом. Поэтому формирование такой эффективной производственной системы является основной стратегической задачей нашего Общества.
Первого июля 2015 года в нашем Обществе открыт проект «Бережливое производство». Целью проекта является формирование производственной системы, которая позволит ему добиться значительных успехов в постоянно меняющихся условиях рынка и занятия лидирующих позиций среди конкурентов.
Работа по подготовке и внедрению проекта «Бережливое производство» началась задолго до начала даты открытия проекта.
Обучение сотрудников филиалов – лишь старт к запуску основных, ключевых процессов, направленных на постоянное улучшение производства.
Так в августе 2014 года в рамках реализации программы по оптимизации издержек и затрат было проведено обучение директоров филиалов «Принципам и инструментам бережливого производства». Обучение было направлено на развитие у руководителей навыков борьбы с потерями всех видов и во всех сферах деятельности организации. Семинар вызвал среди руководителей неподдельный живой интерес. Как добиться операционной эффективности? Как сломать надоевшие стереотипы? Как повысить прибыльность предприятия? Эти и многие другие вопросы обсуждались на семинаре. Так же речь шла о совершенно другой культуре управления, новом уровне мышления среди всех работников компании и о потребности в системном подходе к организации, в которой решающая роль отводится человеческому фактору. Не смотря на то, что переход к бережливому производству не требует серьезных материальных вложений, задача эта не из легких. Решение ее состоит в изменение культуры управления предприятием, требует нового стиля и уровня мышления всех работников компании. Процесс этот длительный и сложный.
Именно поэтому следующий этап реализации проекта состоял в обучении руководителей структурных подразделений филиалов основам системы «бережливого производства». С этой целью с 28 по 30 июля 2015 года в Москве был организован корпоративный семинар ООО «КВАРЦ Групп». Семинар подготовила и провела корпоративный преподаватель Общества Валентина Валерьевна Шмидт, начальник экономического управления исполнительного аппарата. Участники семинара изучали теорию бережливого производства, на практике осваивали методы оптимизации производственных процессов, а также освоили методику преподавания и передачи полученных знаний своим коллегам в филиалах.
Вооруженные новыми знаниями, навыками и впечатлениями, участники обучения разъехались по своим филиалам. Далее перед ними и руководством филиалов стоит непростая задача по всеобщему обучению всех работников филиалов навыкам внедрения бережливого производства. Это «всеобщее» обучение позволит постепенно вовлечь всех сотрудников Общества в процесс постоянного движения, направленного на борьбу со всеми видами потерь в деятельности предприятия, преодолеть инерцию, свойственную любому производству. Обучение руководителей и работников филиалов должно постепенно изменить сознание людей, настроить их работу на постоянное улучшение производственных процессов с целью повышения эффективности деятельности и обеспечения долговременной конкурентоспособности Общества.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта Бережливого производства вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Третий этап внутрикорпоративного обучения должен продлиться до конца текущего года.
Обучение сотрудников филиалов – лишь старт к запуску основных, ключевых процессов, направленных на постоянное улучшение производства. В начале будущего года начнется основная работа по совершенствованию бизнес-процессов производственной деятельности. Она будет заключаться в подготовке, подаче, оценке и внедрению предложений направленных на отказ от «лишней, ненужной» работы, наведения порядка, сокращения издержек и затрат, повышению операционной эффективности деятельности филиалов и Общества в целом. Опять же стоит отметить, что в эту работу должны быть вовлечены все работники филиалов: от рабочих основных профессий до руководителей структурных подразделений при активной поддержке руководства филиалов. В конечном счете, каждый работник компании должен осознать, что по- строение эффективной производственной системы обязательно должно положительным образом сказаться на уровне их благосостояния.
Реализация проекта рассчитано на несколько лет и должно стать мощным толчком дальнейшего развития и повышения эффективности деятельности компании. Итак, курс на «Бережливое производство»!
Пресс-служба ООО «КВАРЦ Групп»
