Внедренный на ТАГМЕТе проект улучшений «Экспансия» признан лучшим на Международном форуме «Горизонты» в секции МНПК «Бережливое производство». Его автор – специалист отдела улучшений Дмитрий Шуляков рассказал о реализации проекта на заводе.
Благодарим Управление по связям с общественностью и органами власти АО «Таганрогский металлургический завод» за предоставление данного материала.
Дмитрий Шуляков, специалист отдела улучшений, автор проекта
Любой проект улучшений направлен на борьбу с потерями, «Экспансия» не стал исключением. Но его отличие заключалось в комплексном, системном подходе к решению поставленных задач с использованием методов бережливости и инструментов производственной системы.
Проект стартовал на участке бурильных труб с приварными замками трубопрокатного цеха в феврале этого года. Были поставлены амбициозные цели: обеспечить производство бурильных труб с приварными замками объемом 31 тыс. тонн в год, снизить простои оборудования (на 50% от уровня 2019 года), исключить выпуск несоответствующей продукции по причине промывов и слома по сварному шву.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Сформирован четкий план реализации проекта. Первые результаты были получены уже в течение активной фазы проекта, за первые четыре месяца (до конца мая). В последующие четыре месяца (до конца сентября) внедрялись запланированные мероприятия и поддерживались достигнутые ранее результаты.
Одной из первых осуществленных задач был выбор участников рабочей группы. В ее состав вошли специалисты различных структурных подразделений на весь период активной фазы проекта. За каждым из них было закреплено свое направление. Также участниками рабочей группы велась активная работа по вовлеченности в производственную систему не только персонала участка, но и всех структурных подразделений завода.
В действие был введен 16-недельный план-график, который включал двенадцать инструментов по четырем направлениям, затрагивающим все сферы производственной деятельности участка. Применяемые инструменты можно было разделить на два типа: инструменты, результаты которых стали видны сразу (методы «5S+1», быстрые мелкие улучшения и прочие), и те, которые оказали общее положительное влияние (устранение неисправностей оборудования, ТРМ-всеобщее обслуживание оборудования).
У нас получилось вовлечь в работу все необходимые структурные подразделения (технические, ремонтные службы, УЭТОР, ООРП, службу качества). Уже по истечению активной фазы проекта, с февраля по май, участок бурильных труб с приварными замками во главе со старшим мастером Игорем Сальным вышел на производственную мощность, позволившую в дальнейшем достигнуть поставленных целей.
Куратором проекта являлся директор по производству Илья Шарафаненко, который осуществлял контроль выполняемых мероприятий еженедельно. Ежедневно все вопросы по проекту обсуждались с начальником трубопрокатного цеха.
Совещание рабочей группы проекта
Опыт реализации проекта подтверждает, что только системным подходом, комплексно, при участии не только руководителя проекта и рабочей группы, но и куратора, и заказчика проекта можно решить поставленные задачи.
К сожалению, пандемия оказала негативное влияние на реализацию проекта. На середине активной фазы внедрения из проекта выбыл консультант с ВТЗ, приостановилось обучение персонала, усложнились коммуникации, но несмотря на возникшие трудности, команда достойно выполнила поставленные задачи
Фактический экономический эффект от внедрения проекта «Экспансия» за период восьми месяцев за счет увеличения объемов производства составил 52 287 900 рублей. Использованный подход применим и на других участках предприятия.
По результатам полученного опыта уже принято решение о внедрении данного подхода на всех производственных площадках ТАГМЕТа. Для стандартизации открыт предпроект «Рубикон». А в 2021 году планируется реализация проектов по повышению уровня зрелости производственной системы на всех предприятиях ТМК.
Уже на текущем этапе можно уверенно сказать, что ТАГМЕТ не будет останавливаться на достигнутом. Есть дальнейшие планы по развитию данного процесса, так как все мы знаем, что нет пределов совершенству.
Ирина Кирповская
