Подробнее 0 комментариев

Практический опыт: как построить прозрачную систему улучшений

С целью повышения информирования и вовлечения каждого работника АО «ОДК-Климов» в производственном корпусе появился обновленный информационный стенд. Он был установлен для более удобного отслеживания хода реализации предложений по улучшениям (ППУ).

Благодарим Пресс-службу АО «ОДК» за предоставление данного материала.

Автор: Кристина Косолапова, менеджер проектов производственной системы АО «ОДК-Климов».

Стенд системы подачи предложений по улучшению

Главная функция стенда — информирование авторов о ходе реализации предложений. Данные о поступивших ППУ переносятся на магнит, где отражено ФИО автора, дата подачи и номер предложения. Магниты имеют разные цвета, каждый из которых закреплен за определенным видом ППУ. Для удобства отслеживания и контроля на стенде есть легенда с описанием каждого цвета, например: красный — ППУ направленные на повышение безопасности, зеленый — повышение качества и т. д.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

После подачи ППУ попадает на согласование в экспертную службу, которая отвечает за данное направление. Например, ППУ, касающиеся изменения технологического процесса, направляются в службу главного технолога и т. д. Как только предложение передано в соответствующую службу, магнит попадает в графу «согласование» на стенде, и на него добавляется название согласующей службы, ФИО ответственного за реализацию и срок исполнения. После согласования следует этап «планирование реализации», затем «выполнение», который разбит на три графы «25%», «50%», и «75%» — по степени реализации.

Благодаря такой визуализированной схеме автор предложения не только получает информацию о ходе реализации своего предложения, но и знает исполнителя, может повлиять на ход и скорость выполнения задачи.

До обновления формата стенд ППУ отражал информацию о принятых к реализации и уже внедренных предложениях, для того чтобы узнать, на каком этапе реализации предложение, установленные сроки и ответственных за его внедрение, нужно было обратиться в ОППС или к ответственному за ППУ в своем подразделении. В связи с высокой загруженностью часто найти время для этого было невозможно, поэтому стадия реализации предложения могла быть неизвестна даже автору до момента необходимо, или полного его выполнения.

«Новый формат стенда с отображением предложений в виде магнитов позволяет не только отследить их статус, но и обратить внимание на ответственных за реализацию какого-либо этапа, вовремя напомнить о заявленных сроках выполнения, тем самым не допустить общего срыва реализации предложений» — говорит Андрей Надсон, инженер-конструктор дирекции программы ВК-2500, ТВ3-117.


Бланк подачи предложения по улучшению

Также на стенде размещены бланки для предложений по улучшениям и другая информация, которая необходима работнику для подачи ППУ. Например: образец заполнения, список ответственных за ППУ в подразделениях, информация о том, кому необходимо передать заполненный бланк, отражена общая статистика поданных предложений от разных подразделений, перечни принятых, отклоненных и уже реализованных предложений.

Узнать больше: Рацпредложения: как заработать по-крупному

Сегодня мы имеем более 300 поданных предложений от инициативных работников предприятия, касающихся различных аспектов их деятельности, более половины из них полностью выполнены. Уже реализованные предложения касаются повышения культуры производства, улучшения эргономики рабочих мест, проектирования и изготовления дополнительной оснастки и приспособлений, позволяющих повысить производительность и сократить время выполнения совершенствуемых операций.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

С целью расширения периметра применения системы ППУ и общего повышения удобства процесса подачи, согласования и реализации предложений по улучшениям в тестовом режиме запущена возможность подачи ППУ в электронном виде. Планируется, что данный подход позволит ускорить процесс согласования полезных предложений, повысит прозрачность отслеживания и контроля реализации ППУ.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Добрый день. При такой постановке цели нельзя в реальном времени оценивать статус. Год закончится, п... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Добрый день Почему вы считаете, что годовой KPI "снизить процент брака на n%" является не... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”