В конце января 2015 года были разработаны и утверждены план мероприятий по реализации пилотного проекта «Внедрение технологий бережливого производства на механическом участке станков с ЧПУ цеха ПК-2» и план мероприятий АО «ГОЗ» по поэтапному внедрению технологий бережливого производства до 2020 года.
ПК-2 стал первой площадкой на заводе, где внедряются технологии бережливого производства
АО «ГОЗ Обуховский завод» (входит в Концерн ПВО «Алмаз − Антей») приступил к внедрению бережливого производства.
Начало бережливому производству было положено в автомобильной промышленности в Японии в конце 40-х годов XX века. Широкое применение принципов данного направления доказывает наличие большого потенциала. Результатов добиваются те предприятия, которым удается не только внедрить отдельные инструменты технологии бережливого производства, но и создать на их основе свою комплексную производственную систему — своего рода философию, охватывающую всю компанию в целом и объединяющую всех работников компании.
Бережливое производство (БП) — это использование методов, с помощью которых выявляются и устраняются потери, возникающие в процессе работы. Потери существуют в любом виде деятельности и во всех процессах. Они негативно сказываются на бюджете предприятий, увеличивая издержки производства. Для того чтобы свести потери к минимуму, требуется ответственно подходить к их поиску, решению и устранению, чтобы добиваться лучших результатов. Суть бережливого производства в рамках отдельного предприятия заключается в следующих принципах:
На основании государственной программы внедрения технологий бережливого производства в практическую деятельность компаний с государственным участием на всех предприятиях Концерна ПВО «Алмаз − Антей» в конце 2014 г. были созданы подразделения по организации внедрения БП. На Обуховском заводе в начале декабря 2014 г. был сформирован отдел внедрения технологий бережливого производства (ОВТБП) с прямым подчинением заместителю генерального директора по производству — начальнику производственного департамента.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
АО «ГОЗ» в числе еще нескольких предприятий Концерна выбрано для реализации пилотных проектов БП. В конце января 2015 года были разработаны и утверждены план мероприятий по реализации пилотного проекта «Внедрение технологий бережливого производства на механическом участке станков с ЧПУ цеха ПК-2» и план мероприятий АО «ГОЗ» по поэтапному внедрению технологий бережливого производства до 2020 года. Также в мае 2015 года генеральным директором Обуховского завода и руководством Концерна был утвержден паспорт пилотного проекта «Внедрение технологий бережливого производства на механическом участке цеха ПК-2», который перед этим прошел защиту на Координационном совете Концерна и последующую корректировку с учетом замечаний.
«Для того чтобы добиваться лучших результатов, необходимо следовать выработанным принципам. За период существования отдела внедрения технологии бережливого производства было проведено вводное обучение основам БП, в котором приняли участие около 120 человек (работники ПК-2 и ОГТ), а также заканчивается подготовка договоров на обучение на второе полугодие 2015 года. Данное обучение охватит основной руководящий состав завода, включая заместителей генерального директора и пять сотрудников основных подразделений, которые получат знания в максимальном объеме и в дальнейшем сами будут обучать основам БП рядовых сотрудников. Для того чтобы внедрить БП и получить положительный результат, необходимо создать такую среду, в которой каждый работник сможет количественно и качественно описать существующие проблемы и понять, как их устранить. Это является сложной частью работы», — рассказал начальник ОВТБП Вячеслав Михайлович Грищенко.
В ближайшее время на Обуховском заводе планируется реализация большого проекта по БП — «Совершенствование процесса изготовления основных узлов СМ-704». В данный момент создается рабочая группа, состоящая из работников ПК-2 и других подразделений. Для реализации проекта будут использованы все принципы бережливого производства, которые предназначены для того, чтобы выпускаемая продукция отвечала требованиям заказчика и соответствовала определенным стандартам. Благодаря постоянным улучшениям, которые позволяют ликвидировать существующие недостатки, бережливое производство сможет привести к эффективным результатам. Деятельность, рассчитанная на сокращение потерь, повышает качество производимого продукта, отражается на конкурентоспособности предприятия, а также обеспечивает рост производительности труда.
Мария Винокурова
